現代企業(yè)制度的基本內容ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 、 政府等 。 產權交易的對象：物質形態(tài)的資產性產權如廠房 、機器設備 、 土地 、 原材料 、 產成品等要素的轉讓 ， 也可以包括企業(yè)的貨幣資產 、 債權債務 、技術專利 、 商標等非物質形態(tài)資產的轉讓 。 產權交易的方式：兼并、合并、出售、拍賣、技術轉讓、租賃等資產處置方式。 現代企業(yè)組織制度 一 ． 企業(yè)組織指定的基本原則 企業(yè)組織制度的建立，一般應遵循以下原則。 ? 統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。 ? 權力系統原則。即企業(yè)從高層領導到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。企業(yè)領導應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。 ? 責權利相統一原利益 。 各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任 、 權力和利益 ， 三者相互協調統一 。 權力是履行責任的基礎 ， 責任是對權力的約束 ， 利益大小取決于組織成員承擔責任 、 接受權力的程度和履行職責的業(yè)績 。 ? 精干 、 高效原則 。 要求部門設置及配置人員合理 、 精干 ， 相互分工明確 ， 協調有序 ， 溝通便捷 ， 從而實現組織的高效運轉 。 ? 組織彈性原則 。 組織的機構不是不變的 ， 而應具有一定的彈性 ， 能根據組織需要適時進行調整和變革 。 二． 影響企業(yè)組織制度的因素有 ： 企業(yè)制度的類型 企業(yè)規(guī)模的大小 企業(yè)的技術水平 企業(yè)所處的環(huán)境 現代企業(yè)管理制度 一 . 正確的經營思想 ， 靈活合理的經營戰(zhàn)略 管理科學的企業(yè)制度的典型是公司管理制度 。 它具有自己的特征 ， 即以現代經營觀念為指導；以市場為導向：面向消費者；生產與流通結合；內部條件和外部環(huán)境相結合；經營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合 。 這幾方面也就是現代企業(yè)管理的目標和思路 。 現代經營觀念的確立 1． 空效觀念，即從空間的擴展中獲取經濟效益 的觀念。 其表現為： 開放觀念就是整個企業(yè)要對外對內的開放； 開拓觀念就是企業(yè)要不斷開拓自己的經營活動 空間 ， 要不斷創(chuàng)新； 多角經營觀念包括縱向多角經營 、 橫向多角經 營 、 多向性多角經營和復合性多角經營； 形勢法則觀念即一個企業(yè)要依據形勢發(fā)展的客 觀規(guī)律來分析研究自己的經營活動； 聯合觀念即社會化生產、專業(yè)化協作的觀念， 企業(yè)要善于與別的企業(yè)通過多種形式、多種內 容的聯合來擴大力量。 2. 時效觀念 ， 即從時間的節(jié)約中獲取經濟效益 的觀念 。 其表現為： 資金周轉觀念即企業(yè)一切管理工作都應有利于 加快資金周轉； 投入產出觀念即追求有盡可能少的投入 ， 獲取 盡可能多的產出； 信息傳遞觀念即企業(yè)的信息管理非常重要 ， 信 息傳遞應當迅速 、 準確 、 廣泛； 智力投資觀念即智力投資就等于節(jié)約了時間， 高智力水平是企業(yè)更大發(fā)展的前提。 靈活合理的經營戰(zhàn)略 面向消費者 向消費者提
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