各公司管理信息系統(tǒng)的比較(編輯修改稿)
2025-03-06 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，沃爾瑪?shù)恼麄€連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。 1984年，沃爾馬開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以使每家商店按照自身的市場環(huán)境和銷售類型制訂出相應(yīng)的營銷產(chǎn)品組合。 在 1985至 1987年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，該系統(tǒng)的應(yīng)用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實(shí)現(xiàn)雙向的聲音和數(shù)據(jù)傳輸。 90年代沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論：集中管理的配送中心向各商店提供貨源，而不是直接將貨品運(yùn)送到商店。 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營管理 沃爾瑪 （ QRQuick Response） （ Point of Sale POS） （ EDIElectronic Data Interchange） （ ECREfficiency Customer Response） （ 自動補(bǔ)貨系統(tǒng) ） （ DBMSDataBase Management System） 蘋果公司的公組織結(jié)構(gòu)比較另類，它與一般公司的組織結(jié)構(gòu)不太一樣。它的公司規(guī)模龐大，因此普通的公司管理模式對它并不適用。它需要一種不同的管理模式支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。 蘋果公司沒有委員會，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個人 ——首席財務(wù)官 ——掌握“損益表” ,對造成盈虧的費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。管理層各部門直接與首席執(zhí)行官喬布斯相連，底層員工再直接與各管理層相連。這樣一來，公司 CEO處于信息傳遞的核心，一旦有任務(wù)下達(dá)，公司可以以最快的速度告知職員。對蘋果來說，由于有著簡約的組織結(jié)構(gòu)，所以公司的每個員工的職責(zé)都分得非常清楚，因此蘋果這個龐大的公司能夠迅速地采取行動和信息傳遞，正是這樣使公司內(nèi)部管理井井有條且充滿活力。 蘋果總體功能 結(jié)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu) 組織 部門 銷售 業(yè)績 進(jìn)貨管理 銷售管理 客戶 管理 賬務(wù)管理 統(tǒng)計管理 倉庫管理 領(lǐng)導(dǎo)決策 這樣的組織形式有利有弊。 利： 1適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。 2清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。 3跨職能的高度協(xié)調(diào)。 4使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客的滿意程度。 5決策分權(quán)。 6提
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