【文章內容簡介】 23年 .2023年蓄水發(fā)電 .動態(tài)總投資預計達二千億元 共 41頁 第 18頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 建筑市場主體關系 業(yè) 主 施工企業(yè) 建設行政 主管部門 項目經理部 質量監(jiān)督站 監(jiān)理公司 監(jiān)理工程師 業(yè)主代表 質監(jiān)員 批準、行政許可 企業(yè)資質和執(zhí)業(yè)人員資格管理 合同委托 合同承包 第三方監(jiān)理 行政監(jiān)督 合同監(jiān)督 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 19頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) ⑴ 施工組織機構設置原則 ● 目的性原則； ● 管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則； ● 效率性原則； ● 業(yè)務系統(tǒng)化原則； ● 彈性與流動性原則； ● 與企業(yè)組織一體化原則。 ⑵ 施工項目經理部 施工項目經理部是承包商為實施特定的工程項目建設任務而組建的 一次性施工項目管理組織 ，對內承擔企業(yè)下達的 各項經濟指標 和 技術責任 ，對外負責全面履行工程承包合同的 全部責任 和義務 。 項目經理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種： 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 20頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 直線職能制項目經理部示意圖 項目經理 項目副經理 項目總工程師 材料采購 機械設備 成本核算 施工管理 技術管理 質量安全 工地試驗 合同管理 施工班組及分供方 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 21頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 矩陣制項目經理部示意圖 項目經理 項目副經理 項目總工程師 工程部 施工班組及分供方 D項目部 合約部 供應部 計量部 財會部 外聯(lián)部 A項目部 B項目部 C項目部 施工項目經理部 共 41頁 第 22頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) ⑶ 施工項目經理 項目經理是承包商法定代表人在施工項目的 授權代理人 ，是施工項目的 最高管理者 。經考核認定或考試合格取得 建造師資格證書 、并經注冊取得 建造師注冊證書 和 執(zhí)業(yè)印章 (分為一、二級 )的專業(yè)人員方可擔任相應級別施工項目的項目經理。 一級建造師資格證書 二級建造師注冊證書 一級建造師執(zhí)業(yè)印章 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 23頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 項目經理職責 ① 執(zhí)行國家法律法規(guī)、建設政策和企業(yè)的規(guī)章制度； ② 主持項目經理部的各項管理工作，全面履行施工承包合同的責任和義務，完成施工項目的各項管理目標； ③ 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分供方及政府相關部門的聯(lián)絡、溝通和協(xié)調，在權限范圍內處理工程的技術、經濟事務； ④ 確定項目經理部的機構設置和崗位設置，制定項目管理規(guī)章制度、崗位責任制和獎懲辦法，主持工作績效考核； ⑤ 主持施工生產要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機械設備租賃等經濟合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行； ⑥ 組織“四新”應用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和安全生產 。 ⑦ 組織項目的質量檢驗評定和竣工驗收，辦理項目及工程技術檔案的移交，負責落實工程質量保修的規(guī)定。 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 24頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 項目經理的權利 ① 自主決定項目經理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調離。 有用人權 。 ② 有權選擇或決定施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金使用。 有管理權 。 ③ 有權部署和指揮工程施工，對工程質量、成本、工期和安全進行處置和控制。 有指揮權 。 ④ 有權確定項目施工期間的工資與獎金的分配標準及績效考核辦法。 有分配權 。 重慶建筑大學管理學院教授李世蓉就任英國皇家特許建造學會會長。是該學會首位非英國籍會長，同時也是該學會首任女會長。 英國皇家特許建造學會會長 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 25頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 施工生產要素 施工生產的五大要素 機械 工藝 (施工方法 ) 人 (勞動力 ) 資金 材料 管理目標 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 26頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) ⑴ 勞動力 ● 用工特點： 需求量大 (勞動密集 )、波動性、流動性 ● 勞動力需求特點： 配套性、動態(tài)性 ● 管理目標： 優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ● 管理體制： 管理層與勞務作業(yè)層的 “兩層分離” 。 ⑵ 施工機械 ● 技術上先進、適用、安全、可靠，經濟上合理及保養(yǎng)維護方便 ； ● 優(yōu)化配置： 配置數(shù)量盡可能少、協(xié)同配合效率盡可能高、一機多用； ● 動態(tài)管理 ： 控制進出場時機、減少機械在現(xiàn)場的空置。 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 27頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) ⑶ 施工方案 施工方案包括 技術方案 和 組織方案 ，土木工程的 多樣性 和 單件性 決定了施工方案既要符合土木工程施工的 普遍規(guī)律 又具有很強的 項目個性 。 優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的 共性規(guī)律 與 項目個性合理統(tǒng)一 ，做到 技術先進、組織合理、經濟適用、安全可靠 。 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 28頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) ⑷ 建筑材料、構配件 “工三料七” ，建筑工程消耗的材料、構配件品種多、數(shù)量大，對工程的 質量、成本、進度 和 工期 的影響最為重要。 ● 質量； ● 供應（加工）能力； ● 訂貨時機和分批進場安排； ● 運輸、驗收方法及保管條件。 ⑸ 施工環(huán)境 包括施工現(xiàn)場的 自然環(huán)境 、 勞動作業(yè)環(huán)境 和 管理環(huán)境 。 ● 氣候、水文地質、場內障礙物及埋設物、場外交通、鄰近建筑（構）物和地下管線； ● 施工場地的使用安排； ● 承發(fā)包模式：總分包模式 平等承發(fā)包模式。 施工組織方式與組織機構 共 41頁 第 29頁 土木工程施工 邵陽學院 土木專業(yè) 施工管