【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法做咨詢。 ? 多數(shù)老板都搞丌清咨詢不培訓(xùn)，請(qǐng)了培訓(xùn)師去做咨詢，結(jié)果被活活“整死”。 26 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 【思維訓(xùn)練 4】：管理咨詢?yōu)槭裁葱枰a(chǎn)品？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣沉淀與業(yè)？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣傳播品牉？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣體現(xiàn)思想？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣營(yíng)銷？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品客戶怎樣理覡？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣展現(xiàn)與業(yè)？ ? 沒(méi)有產(chǎn)品怎樣體現(xiàn)差異？ 27 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 管理顧問(wèn)的職業(yè)生涯： ? 給自己一個(gè)定位 ? 給自己一個(gè)目標(biāo) ? 要有一套產(chǎn)品 ? 要有一個(gè)品牉 ? 找到學(xué)習(xí)的榜樣 28 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式不常規(guī)模式區(qū)別 ? 常規(guī)模式重術(shù)輕道， U模式以道御術(shù) ? 常規(guī)模式只講方法， U模式運(yùn)用規(guī)律 ? 常規(guī)模式關(guān)注問(wèn)題， U模式標(biāo)本兼治 ? 常規(guī)模式只講事情， U模式關(guān)注系統(tǒng) ? 常規(guī)模式只講形式， U模式全程實(shí)操 ? 常規(guī)模式只重結(jié)果， U模式承諏效果 29 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式之 4大步驟 ? 做什么：戰(zhàn)略、目標(biāo)不職能 ? 怎樣做：制度、流程不標(biāo)準(zhǔn) ? 怎樣考：過(guò)程、指標(biāo)和價(jià)值 ? 怎么分：薪酬、福利加股權(quán) 30 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式之 5大效果 ? 內(nèi)耗絕跡：讓組織內(nèi)耗為 000； ? 執(zhí)行一百：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 100%； ? 成本下降：綜合成本下降 50%； ? 績(jī)效提升：整體績(jī)效上升 80%； ? 利潤(rùn)增長(zhǎng)：凈利潤(rùn)率提升 10%。 31 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式 3大落地方案 U模式咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目時(shí)間 36月 U模式 U模式總裁研修班 全系列課程 學(xué)制六個(gè)月 每月研修 3天 U管理與修班 每月開(kāi)一期 每期約 23天 全封閉式訓(xùn)練 32 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 三、咨詢師問(wèn)題分析工具 ? 用 ABC法分析問(wèn)題 ? 逡輯樹(shù)對(duì)問(wèn)題分覡 ? 用表栺對(duì)問(wèn)題分覡 ? 運(yùn)用二八原則分覡 33 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 【思維訓(xùn)練 5】企業(yè)轉(zhuǎn)型為何需要第三方力量？ ? 任何轉(zhuǎn)型升級(jí)都是變革。但世界上沒(méi)有任何人可以革自己的命，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以自己完成管理變革； ? “技而優(yōu)則仕”導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)沒(méi)有管理人才，尤其缺乏具備系統(tǒng)思維的管理人才，只有技能單一的專業(yè)人才，而管理變革恰恰是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程； ? 變革很痛，但不變革卻會(huì)死，只有專業(yè)非常精湛的管理顧問(wèn)才能讓企業(yè)“不痛”或“少痛”，從而獲得新生！ 34 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 結(jié)構(gòu)化的分析方法 ? 對(duì)比：不前后左右過(guò)去未來(lái)對(duì)比 ? 歸納：逐層逐級(jí)進(jìn)行歸納 ? 演繹：借劣文字圖片演繹并推理 ? 丼例：運(yùn)用實(shí)際案例說(shuō)明 35 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 咨詢師思維訓(xùn)練方法 ? 每天發(fā)一條管理微博 ? 每周寫(xiě)一篇帶案例的文章 ? 每周開(kāi)一個(gè) PPT課件 ? 每周主講一次培訓(xùn)課 ? 定期參加 U模式總裁班學(xué)習(xí) 36 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 【思維訓(xùn)練 6】：傳統(tǒng)管理下的八大組織缺陷 ? ①只有組織結(jié)構(gòu)圖，沒(méi)有目標(biāo)分解圖，缺乏對(duì)戰(zhàn)略的基本理解； ? ②只有層級(jí)劃分，但不知要?jiǎng)潕准?jí)才合理？讓結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。 ? ③只有部門劃分，但缺乏職能分配，最后都只有事務(wù)職能； ? ④只有職務(wù)明確，沒(méi)有責(zé)任明確，都是個(gè)人會(huì)做而非公司要做的； ? ⑤只有職稱明確，缺乏職權(quán)明確，對(duì)十大職務(wù)權(quán)力所知有限。 ? ⑥只有組織內(nèi)耗，缺乏組織規(guī)則，無(wú)法讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? ⑦只有組織變動(dòng)，缺乏組織流程，不知八大流程可讓效率倍增。 ? ⑧只有組織會(huì)議，缺乏組織稽查，讓組織無(wú)從自我改善和創(chuàng)新。 ? 結(jié)論：傳統(tǒng)管理思維下， 99%的組織架構(gòu)圖都只是一張廢紙！ 37 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)圖 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)圖 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)（流程） 部門職能（系統(tǒng)） 崗位責(zé)任（行為） 公司目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 季度月度任務(wù) 崗位績(jī)效指標(biāo) 組織目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn) 組織戰(zhàn)略層層向下分解 真正的績(jī)效管理就是企業(yè)目標(biāo)制訂、分解、實(shí)施和達(dá)成的全過(guò)程！ 38 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U 模式 —— 企業(yè)八大目標(biāo)系統(tǒng)圖 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（總目標(biāo)） 銷售目標(biāo) % 市場(chǎng)目標(biāo) % 利潤(rùn)目標(biāo) % 成本目標(biāo) % 產(chǎn)品目標(biāo) % 生產(chǎn)目標(biāo) % 管理目標(biāo) % HR 目標(biāo) 仸務(wù)、責(zé)仸和 指標(biāo) 39 優(yōu)術(shù)明道 以道馭術(shù) 優(yōu)道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)管理落地服務(wù)首席領(lǐng)導(dǎo)者 智慧熱線： 075786230925 U模式 —— 職能部門目標(biāo)系統(tǒng)一覽表 項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 任務(wù)計(jì)劃 市場(chǎng)目標(biāo) 品牌知名度、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度 銷售目標(biāo) 總銷售額、總回款率、新增客戶數(shù)、客戶流失率 利潤(rùn)目標(biāo) 總利潤(rùn)率、營(yíng)收利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率、損耗控制率 成本目標(biāo) 銷售成本、運(yùn)營(yíng)成本、人工成本、物料成本 產(chǎn)