【文章內(nèi)容簡介】 ?4 product offerings to “cover” the market?major differentiators: expandability, price, feature level (high vs. Low)?client realities: needed a minimum volume of each product to keep cost low。 sales force unable to manage 4 products simultaneously40評定競爭動力用來決定產(chǎn)品貢獻(xiàn)的平均銷售價格的提高，是衍生于需求分析和競爭者對價值包及定價選擇的反映之間的聯(lián)系。要涉及到的問題有：競爭者是否回報復(fù)？客戶的變化將最大程度影響到哪一類競爭者？競爭是否有一個更低的成本線來進(jìn)行一場價格戰(zhàn)？競爭有技巧貫徹嗎？41競爭動力（未完）120 － 15525551001042渠道管理43渠道管理 提供價值一旦一個公司選擇了它將提供給消費者的價值，則它將提供這樣的價值。公司通過幾種行為提供價值，特別是，他們需要：– 制造產(chǎn)品– 分銷產(chǎn)品，通過直接銷售或第三渠道– 為產(chǎn)品提供服務(wù)– 定價產(chǎn)品下面幾頁將討論通過第三方分銷產(chǎn)品，接著的部分將涉及直接銷售和定價。有關(guān)制造和產(chǎn)品服務(wù)將不在此討論。44提供價值（未完）Choose valueIndentify needs/buying factorsSelect target segmentsDefine value packageChoose value45項目管理練習(xí)重點放在第三方渠道，（如批發(fā)，分銷商，及代理），以制造商的角度看。所有權(quán)渠道及渠道的透視由麥肯錫別的中心研究、開發(fā)。渠道是一套組織系統(tǒng)，包括供應(yīng)商和終端用戶間的交易或產(chǎn)品或服務(wù)的物流。此系統(tǒng)的特定的組織 稱為媒介。下面是一家計算機制造商所運用的不同的渠道。46美國計算機渠道（未完）47渠道是將供應(yīng)商的價值提議提供給目標(biāo)消費者的完整的一套體系，因為渠道在銷售、營銷、分銷、產(chǎn)品增強、服務(wù)等方面起多方面的作用，所以應(yīng)認(rèn)真選擇和管理渠道。下面的幾個重要行為可幫助您成功進(jìn)行渠道管理。? 理解戰(zhàn)略各項聯(lián)系? 將各渠道進(jìn)行比較、系統(tǒng)評定，然后選擇? 不斷進(jìn)行渠道業(yè)績改進(jìn)? 仔細(xì)管理交易48渠道管理構(gòu)架（未完）3249理解戰(zhàn)略各項聯(lián)系所有渠道贏家都開始于一個可靠的商業(yè)戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略基于：? 公司全盤戰(zhàn)略。渠道戰(zhàn)略需與公司全盤戰(zhàn)略一致。? 消費者細(xì)分。公司需確定何種細(xì)分市場需要何種價值，然后決定渠道在發(fā)放此價值中的作用。? 渠道地位。渠道地位需加以評定。50服務(wù)于渠道的戰(zhàn)略聯(lián)系（未完）51我們需理解公司的全盤戰(zhàn)略，這樣確定出的渠道才能與公司目標(biāo)相一致。具相似產(chǎn)品的兩個競爭對手可采用完全不同的渠道，這依賴于商業(yè)考慮，如：投資、增長目標(biāo)、渠道的戰(zhàn)略重要性。公司全盤戰(zhàn)略52公司戰(zhàn)略對渠道選擇的影響（未完）53消費者細(xì)分在渠道決定中也很重要。渠道戰(zhàn)略需以滿足購買需求和細(xì)分市場行為為目標(biāo)。不同的細(xì)分市場有不同的需要，這就要求有不同的渠道方法。消費者細(xì)分54渠道于細(xì)分市場一致性 LEVI例子（未完）55最后，我們需理解在客戶工業(yè)中的渠道結(jié)構(gòu)。渠道地位56辦公設(shè)備渠道（？）（未完）57選擇戰(zhàn)略包括確定侯選的渠道以及系統(tǒng)地評估這些渠道業(yè)績。選擇戰(zhàn)略58渠道管理構(gòu)架59為確定侯選渠道，公司需進(jìn)行三步行動：? 集體討論目前已有的和對公司和工業(yè)新的渠道? 確定侯選渠道對制造商的商業(yè)系統(tǒng)所起的作用? 尋找侯選渠道的最佳組合確定侯選渠道60確定侯選渠道（未完）61銷售和營銷的功能可分開，以允許不同媒體起不同的作用。公司應(yīng)尋找在價值發(fā)放中起綜合作用的媒體。62起不同作用的渠道 音響系統(tǒng)例子（未完）63評價渠道業(yè)績64? 經(jīng)濟價值或效率? 有效性? 連續(xù)性我們在渠道將價值發(fā)送給最終用戶過程中系統(tǒng)地評價此渠道的業(yè)績。65評價渠道業(yè)績（未完）66經(jīng)濟性：應(yīng)用展開價格瀑布模式，結(jié)合渠道與公司收益性的關(guān)系評價渠道的經(jīng)濟性。67? 收支平衡汽油邊際（未完）總系統(tǒng)成本例子 汽油零售68侯選渠道應(yīng)評價其總系統(tǒng)經(jīng)濟性 將產(chǎn)品投放市場的成本。如，在汽油零售業(yè)，不同渠道對石油公司和商人來說，具有不同的到達(dá)市場的能力。69資本鏈（百分比）展開市價格瀑布例子 電子消費品市場（未完）70有效性。侯選渠道也應(yīng)對其有效性進(jìn)行比較。下面的方法就是快速評價渠道對消費者不同的價值作用。71渠道的業(yè)績數(shù)據(jù) 細(xì)分市場 .分銷銷售 /營銷產(chǎn)品提升服務(wù)識別各渠道向該細(xì)分客戶群提供的服務(wù)向客戶提供的服務(wù) 服務(wù)的重要性經(jīng)銷商 Vendor integrators 系統(tǒng)集成商 VARs/網(wǎng)絡(luò)集成商 計算機 超市 雜貨店 直銷 郵件定單可選渠道各項服務(wù)對細(xì)分客戶群的重要性， 10分制渠道績效的評分， 5分制72最后，我們必須決定全盤數(shù)據(jù)是否具有持續(xù)性。持續(xù)性依賴于制造商提供給渠道的價值提議和制造商和渠道一起提供給最終用戶的價值提議。73對渠道的價值提議（未完）74持續(xù)性也要求公司有力量影響渠道的功能、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績補償。75力量來源對渠道（未完）76有三各杠桿制造商可用來改進(jìn)渠道的效率和有效性。? 改善渠道的技巧如果此方面能力缺乏（如銷售和營銷培訓(xùn)，分銷、服務(wù)、支持）? 改善協(xié)調(diào)以降低系統(tǒng)成本? 改變激勵，吸引高質(zhì)量媒體，保留強壯的，激發(fā)他們做出某種行動（如：更明顯地展示產(chǎn)品）如渠道業(yè)績改善失敗，可完全或部分更換渠道 直接分配或通過其他媒體。改善渠道77改善渠道業(yè)績的杠桿（未完）78在很多情況下，業(yè)績改善還不夠，公司需徹底改變渠道以達(dá)到渠道業(yè)績最大化。這會發(fā)生在一個新的渠道在市場上出現(xiàn)，或當(dāng)一個公司想垂直整合，或當(dāng)消費者需要改變。當(dāng)公司轉(zhuǎn)移到一個新的渠道時，需面臨兩個挑戰(zhàn)：保持在目前渠道上的容量和管理兩個渠道可能存在的沖突。當(dāng)多個渠道的消費者細(xì)分市場為同一目標(biāo)時，沖突就會出現(xiàn)，這個非優(yōu)化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致渠道的經(jīng)濟性下降，并導(dǎo)致渠道反感或渠道的長期崩潰。管理轉(zhuǎn)換79渠道沖突診斷（未完）80為補救渠道沖突本身或沖突公司的后果，我們需開始于了解公司通過不同渠道的容量，當(dāng)公司轉(zhuǎn)移到新渠道時保持現(xiàn)存渠道的可用工具以及渠道沖突補救方法。81渠道沖突補救82銷售力管理83成功的銷售力管理能提供價值給目標(biāo)細(xì)分消費者。這依賴于可靠的銷售戰(zhàn)略和很好的戰(zhàn)略執(zhí)行。要分析公司的銷售力，我們集中在如下兩點：? 開發(fā)可靠的銷售戰(zhàn)略? 建筑實行戰(zhàn)略的能力銷售力管理 提供價值84銷售力管理（未完）Determine and manage pricing at three levels 85我們運用如下的框架模型來開發(fā)銷售戰(zhàn)略和建立銷售能力86開發(fā)銷售戰(zhàn)略和建立銷售能力模型設(shè)立銷售戰(zhàn)略驅(qū)動執(zhí)行杠桿有效結(jié)構(gòu) 銷售技巧和支持 基于業(yè)績的測量和獎勵?確定主要的消費者 細(xì)分市場?設(shè)定確切的目標(biāo)?開發(fā)競爭價值提議?定義銷售力的作用?展開潛在資源?最大化生產(chǎn)性銷售時間?收集能人?投資培訓(xùn)和開發(fā)?提供有效的指導(dǎo) /加強 和支持?測量和追蹤結(jié)果?基本激勵 /業(yè)績補償?財政和非財政獎勵 的平衡87我們研究任何一個銷售力是從討論戰(zhàn)略開始。如不能開發(fā)一個可靠的銷售戰(zhàn)略是一個公司企圖改善銷售業(yè)績最常見和代價昂貴的錯誤。不同的戰(zhàn)略要求不同的實施方法。如不能定義一個戰(zhàn)略，則就沒有決定戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。形成銷售力戰(zhàn)略包括下面幾個步驟：? 確定和將重要消費者細(xì)分市場優(yōu)化次序化。? 確定明確目標(biāo)? 開發(fā)一個成功的價值提議個消費者，定義銷售力的作用開發(fā)可靠的銷售戰(zhàn)略88開發(fā)可靠的銷售戰(zhàn)略（未完）設(shè)立銷售戰(zhàn)略驅(qū)動執(zhí)行杠桿有效結(jié)構(gòu) 銷售技巧和支持 基于業(yè)績的測量和獎勵?確定主要的消費者 細(xì)分市場?設(shè)定確切的目標(biāo)?開發(fā)競爭價值提議和定義銷售力的作用89確定確定的細(xì)分市場，建立優(yōu)先 確立那種消費者是您需要的，那種不是 這是開發(fā)可靠的銷售戰(zhàn)略的第一步。細(xì)分消費者最常用的方法是根據(jù)規(guī)模、贏利性及消費者狀態(tài) 是您現(xiàn)有的還是新的。理解不同細(xì)分市場之間的相對吸引力為您建立銷售目標(biāo)和優(yōu)先提供基礎(chǔ)。確定和優(yōu)化重要消費者細(xì)分市場90由重要的購買因素來細(xì)分市場：總市場（未完）91一旦優(yōu)化細(xì)分市場確定后，公司就須根據(jù)細(xì)分市場的地位及他們希望達(dá)到的目的進(jìn)行確定明確的目標(biāo)。目標(biāo)不可膚淺，須有深度。目標(biāo)須基于事實，并且能轉(zhuǎn)化為收入和可測量的目標(biāo)。下列分析能幫助確定目標(biāo)和細(xì)分市場的優(yōu)先：? 估計每個細(xì)分市場已開發(fā)和未開發(fā)的潛力? 根據(jù)下列二唯條件將優(yōu)先細(xì)分市場進(jìn)行排序– 成功潛力– 機會大小確定已開發(fā)和未開發(fā)的銷售潛力描述如下：確定明確的目標(biāo)92設(shè)定目標(biāo)：確定已開發(fā)和未開發(fā)的銷售潛力：（未完）93細(xì)分市場戰(zhàn)略的優(yōu)先設(shè)定描述如下：94細(xì)分市場戰(zhàn)略的優(yōu)先設(shè)定（未完）95開發(fā)一個可贏的價值提議甚至比設(shè)定目標(biāo)更重要。一個好的價值提議描述了消費者所接受到的利益和他們?yōu)榇死娓冻龅膬r格。價值提議應(yīng)從消費者的角度來而不是從產(chǎn)品的特點來描述價值提議，而且，他們須將與競爭者的不同點描述 出來。價值提議很重