【文章內(nèi)容簡介】 徹底堵死”萬一 “的可乘之機。我們要有抓好”一萬“，也抓”萬一 “的思想意識，我們的安全生產(chǎn)才能有備無患。 ? 規(guī)章制度都是用生命和鮮血寫成的，可有些職工卻忽略了一些安全生產(chǎn)中的小細節(jié)。比如施工作業(yè)現(xiàn)場，不按照規(guī)章制度辦事，不按照程序操作，簡化作業(yè)程序，違章蠻干時有發(fā)生。對于一些小違章、小違紀的現(xiàn)象，長時間地做慣了、看慣了、習慣了，最終導致同類型事故屢禁不止、重復發(fā)生，使國家、企業(yè)和人民的生命財產(chǎn)蒙受巨大的損失。 ? 眾多的事故隱患告訴我們，在細微處麻痹松懈、心存僥幸，就常常會被置于不安全的、暗藏玄機的危險境地。人們總能經(jīng)受住大的災難和打擊，卻往往在一點小困難面前一敗涂地。 ? 因此，安全生產(chǎn)就要從”細節(jié)“做起，這既是對自己負責，也是對家庭、企業(yè)、社會負責。良好的安全工作局面要靠每一名員工來創(chuàng)造和維護，只有培養(yǎng)員工的良好工作習慣，做好人人想著安全、重視安全，處處注意安全，大家形成合力保安全，那么企業(yè)安全生產(chǎn)才能良性循環(huán)。 ? 在生產(chǎn)過程中，責任最大的莫過于安全。對于安全工作，我們可以說是天天講，時時抓，講的口干舌燥，抓得緊如弦繃，安全措施層出不窮。但是，尚有部門職工，時有違反安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，未認真做好現(xiàn)場安全確認就莽撞蠻干，不重視安全防范，安全互保聯(lián)保不到位等，釀造出一些本不應該發(fā)生的事故。因此，要從根本上杜絕安全事故，必須坐下來談談”安全為了誰“的道理，必須人人樹立”抓好安全為自己，自己的安全自己管，依靠別人不保險“思想。 ? 目前我們的自動化程度還不高，人為因素多，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化快，要實現(xiàn)生產(chǎn)行為安全和設備運轉(zhuǎn)安全，就要熟知作業(yè)現(xiàn)場條件和設備性能，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，才能有分析問題、解決問題的能力，只有參加安全知識培訓，熟知安全知識，才能夠辨識風險，增強預防事故的能力和自覺性。沒有充分的知識準備就會失去保障安全生產(chǎn)的根基。 ? 安全監(jiān)督檢查的過程是個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)行為同樣是個動態(tài)的過程。全方位、全過程、全角度監(jiān)督檢查與跟防還是個正在努力的發(fā)展過程，實現(xiàn)也是根本不可能，更多的是生產(chǎn)者自己在無監(jiān)督的條件下工作，全方位跟蹤的就是自己的“意識和責任”。 ?寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲。 ?靠前指揮法得當，不打安全糊涂仗。 ?抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。 第五節(jié) 領導干部安全意識知多少？ ? 安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的一項基本制度。實踐證明，一個單位若有一套嚴密科學的安全生產(chǎn)責任體系，就能形成橫向到邊，縱向到底，事事有人負責，處處有人管理的安全管理網(wǎng)絡。如若把安全生產(chǎn)責任制落到實處，這個單位的安全工作就有了可靠的保證。 ? 落實安全生產(chǎn)責任制的根本，是解決各級安全生產(chǎn)管理人員對其重要地位和作用的認識問題，要讓各級安全第一責任者認識到：安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)管理的最基本、最重要的管理制度，實行安全生產(chǎn)責任制，是落實安全生產(chǎn)第一責任者責任最基本最可靠的保證。實行安全生產(chǎn)責任制度，不僅是一項安全生產(chǎn)的管理制度和辦法，而且也是對自己下屬實行制度管理的一個最直接有效的手段。 ? 落實安全生產(chǎn)責任制關(guān)鍵是堅持嚴格考核?？己斯ぷ鳑Q不能僅僅考核“沒出事故或死沒死人”，更主要考核每一個管理干部是否履行了職責、完成了規(guī)定工作任務情況。 ? 落實安全生產(chǎn)責任制，重要的是加強對管理者的日常管理。我們必須對各級管理者紀要明確責任，又要加強管理。 ? 一、領導干部安全生產(chǎn)責任認識存在的誤區(qū) ? 安全生產(chǎn)是生產(chǎn)領域的事、企業(yè)領導的事 ? 安全生產(chǎn)只是一把手或分管安全生產(chǎn)領導的事 ? 安全生產(chǎn)就是不出事故，不死人 ? 安全生產(chǎn)內(nèi)涵從人本角度看，一是要人活著，二是要人健康地活著，而后者更具有現(xiàn)實意義。 ? 二、幾點建議 ? 加強宣傳和教育，積極倡導正確的安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)責任理念 ? 充分發(fā)揮黨校、行政學院等干部培訓主渠道作用，加大領導干部安全生產(chǎn)培訓工作力度 ? 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制 ?安全觀念樹立不牢，生產(chǎn)事故不會減少 ?工作一馬虎，就會出事故，經(jīng)濟受損失，個人受痛苦 ?安全連著你我他，防范事故靠大家 第六節(jié) 事故，從何而來 ? 安全生產(chǎn)工作中影響事故的原因一般可歸結(jié)為“人、機、環(huán)境、管理”四個主要因素，人是四個因素中的主導因素。人的安全行為很大意義上取決于人的安全意識，因而提高人的安全意識是抓好安全工作的關(guān)鍵。 ? 美國安全工程師海因里希在 1931年提出了著名的“安全金字塔”法則，它是通過分析 55萬起工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的。該法則認為，在 1個死亡重傷害事故背后，有 29起輕傷害事故， 29起輕傷害事故背后，有 300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。 ? 從海因里?！鞍踩鹱炙彼紫蛏戏治隹梢钥闯?，若不對不安全行為和不安全狀態(tài)進行有效控制，可能形成 300起無傷害的虛驚事件，而這 300起無傷害虛驚時間的控制失效，則可能出現(xiàn) 29起輕傷害事故，直至最終導致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。 ? 海因里?！鞍踩鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作?，F(xiàn)實中，我們就是要從細節(jié)管理 ? 入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)當初設定的總體方針，預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。 ?只要來上班，安全第一關(guān) ?事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號 ?管理上六親不認，情感上親如兄弟 第七節(jié) 防止和減少事故 ? 防止和減少事故是安全管理的核心內(nèi)容和永恒的努力方向。隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，科學技術(shù)的快速推進，事故管理必須與之相適應，在經(jīng)驗型管理的基礎上充分結(jié)合現(xiàn)代事故管理理論進行事故預防控制。只有這樣，才能有效提升企業(yè)的安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。然而，在生產(chǎn)實踐中，現(xiàn)代事故管理理論并沒有被很好地運用，經(jīng)驗型管理還占主導地位，運用事故預防控制理論提高企業(yè)的安全管理水平大有必要。 ? 在“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針的指引下，廣大安全工作者積極總結(jié)事故帶給我們的經(jīng)驗教訓，大膽探索研究新理論、新方法，幾十年來，積累了大量事故預防控制經(jīng)驗，采取了不少新方法，也取得了不少新成果，但是，當前的事故預防控制工作還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）經(jīng)驗方法多，系統(tǒng)理論少； ? （ 2）就事論事多，追根溯源少； ? （ 3）經(jīng)驗說教多，理論推廣少； ? （ 4）一知半解多，深入理解少。 ? 現(xiàn)代事故管理理論通過對事故發(fā)生的機理進行研究，從中找出規(guī)律性的東西，這是安全工作者進行事故管理的理論指導。只有以正確的理論做指導，才能實現(xiàn)科學高效的程序化控制。事故發(fā)生的原因有直接原因和間接原因。直接原因不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種。不直接導致事故的發(fā)生，但能促使事故發(fā)生或增加其嚴重性的一些因素 ? 即間接原因，主要包括技術(shù)的原因、教育的原因、身體的原因、精神的原因、管理的原因。一般來說，調(diào)查事故發(fā)生的間接原因，不外乎以上五種原因中的某一個或某兩個以上的原因同時存在。但是，技術(shù)、教育、管理這三個原因是極其重要的事故原因，應著重抓住主要原因的事件或因素來排出隱患。 ? 要防止事故，就要知道事故是由什么原因引起的，只有將事故原因分析清楚，才能有效地采取措施，防止同類事故的重演。如果對事故原因做出了錯誤的結(jié)論，就會把防止事故的措施引向錯誤。在事故分析中，可以運用先進的事故分析方法，如比較流行的故障樹分析法，它通過對系統(tǒng)進行定性和定量分析找出系統(tǒng)發(fā)生故障的關(guān)鍵因素，尋求改善系統(tǒng)安全性的各種途徑，從而對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)處于較為理想的安全狀態(tài)，并通過分析可以進行事故的預測、預報。 ? 隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，科學技術(shù)的快速推進