保安隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-05 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)溝通） （ 3）員工缺乏跨部合作意識(shí)。（多進(jìn)行換位思考） 跨部合作解決了哪些問(wèn)題？ （ 1）共同安撫游客急躁的情緒。 （ 2）共同解決了游客無(wú)理取鬧事件。 （ 3）共同排查了安全隱患。 外部服務(wù) 在節(jié)能降耗方面，單靠我部監(jiān)督，檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)丌夠的。需要全體員工樹(shù)立一種節(jié)能降耗的一種觀念，才能真正達(dá)到目的。 消防隱患整改方面，需要每一名員工既是操作員、又是服務(wù)員、還是消防員的思想觀念，排除我只做我的本職工，其他工作我丌管的思想。 內(nèi)管部 游客部 游客鬧事 財(cái)務(wù)押款 公司各部消防整改 公司各部節(jié) 能降耗 市場(chǎng)部打擊臨時(shí)組團(tuán) 行政部 搬家工作 人員管理 部門(mén)現(xiàn)狀 部門(mén)現(xiàn)采取“三結(jié)合”的編制方式： 年輕化與中壯年相結(jié)合。 復(fù)員退伍軍人和本地人員相結(jié)合。 新老隊(duì)員相結(jié)合。 目前我部員工思想穩(wěn)定，沒(méi)有受到隊(duì)伍調(diào)整的影響。員工從形象氣質(zhì)、崗容崗姿上有很大變化。各門(mén)衛(wèi)把關(guān)嚴(yán)格，對(duì)進(jìn)出人員車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān)。采取治安、消防、監(jiān)控同步化巡邏，認(rèn)真仔細(xì)排查每一處安全隱患。對(duì)車(chē)場(chǎng)管理，能夠做到不徇私情，敢做敢管。更換部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后，車(chē)場(chǎng)內(nèi)無(wú)一拉“黑活”人員進(jìn)入。車(chē)場(chǎng)員工敢說(shuō)“如果進(jìn)來(lái)一人，說(shuō)明我本職工作沒(méi)做好，我愿接受懲罰”。部門(mén)的整體建設(shè)呈上升趨勢(shì)。 人員管理 培訓(xùn)不發(fā)展 對(duì)員工的培訓(xùn)教育采取： 上崗前培訓(xùn)教育。 工作崗位中實(shí)習(xí)。 對(duì)丌能單獨(dú)完成工作任務(wù)的，再一次集中、培 訓(xùn)考核，實(shí)行淘汰制。以確保部門(mén)穩(wěn)定發(fā)展。 每年三月份集中進(jìn)行軍事訓(xùn)練及消防與業(yè)技能 的培訓(xùn)。 培訓(xùn)各班組長(zhǎng)的管理技巧及工作業(yè)務(wù)方面的知識(shí) 人員管理 員工管理 ? 績(jī)效考核是對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核。通過(guò)績(jī)效考核有效解決了員工“干好不干壞”都一樣的工作被勱局面。更準(zhǔn)確的對(duì)員工的個(gè)人工作實(shí)際情況的考評(píng)。合理的運(yùn)用績(jī)效考核管理辦法，能夠促進(jìn)部門(mén)的工作發(fā)展及員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。 與業(yè)技能 部門(mén)在編 57人， 9人考取了安保從業(yè)資格證， 2人考取了國(guó)家級(jí)消防從業(yè)資格證。 20人通過(guò)了市消防局組細(xì)培訓(xùn)的考核，獲得了消防初級(jí)上崗證書(shū)。部門(mén)半數(shù)以上員工獲得了執(zhí)法部門(mén)頒發(fā)的證件。適合公司的發(fā)展需求，在為公司保駕護(hù)航方面起到了強(qiáng)有力的保障。 成果貢獻(xiàn) 2023年 6月 7日，我部沒(méi)收非法販賣(mài)雨衣 400余件，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失 2023余元。 2023年 7月 4日，李猛發(fā)現(xiàn)并制止四名閑散人員楊賀、王子健、陳巖、劉玉章從火流星南圍墻跳進(jìn)園區(qū)游玩。挽回公司經(jīng)濟(jì)損失 800元。 2023年 8月 4日，段曉亮發(fā)現(xiàn)王新海在景觀路外倒賣(mài)
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