保安隊長述職報告(編輯修改稿)
2025-03-05 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強溝通） （ 3）員工缺乏跨部合作意識。（多進行換位思考） 跨部合作解決了哪些問題？ （ 1）共同安撫游客急躁的情緒。 （ 2）共同解決了游客無理取鬧事件。 （ 3）共同排查了安全隱患。 外部服務(wù) 在節(jié)能降耗方面，單靠我部監(jiān)督，檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)丌夠的。需要全體員工樹立一種節(jié)能降耗的一種觀念，才能真正達到目的。 消防隱患整改方面，需要每一名員工既是操作員、又是服務(wù)員、還是消防員的思想觀念，排除我只做我的本職工，其他工作我丌管的思想。 內(nèi)管部 游客部 游客鬧事 財務(wù)押款 公司各部消防整改 公司各部節(jié) 能降耗 市場部打擊臨時組團 行政部 搬家工作 人員管理 部門現(xiàn)狀 部門現(xiàn)采取“三結(jié)合”的編制方式： 年輕化與中壯年相結(jié)合。 復(fù)員退伍軍人和本地人員相結(jié)合。 新老隊員相結(jié)合。 目前我部員工思想穩(wěn)定，沒有受到隊伍調(diào)整的影響。員工從形象氣質(zhì)、崗容崗姿上有很大變化。各門衛(wèi)把關(guān)嚴(yán)格，對進出人員車輛嚴(yán)格把關(guān)。采取治安、消防、監(jiān)控同步化巡邏，認(rèn)真仔細(xì)排查每一處安全隱患。對車場管理，能夠做到不徇私情，敢做敢管。更換部門領(lǐng)導(dǎo)后，車場內(nèi)無一拉“黑活”人員進入。車場員工敢說“如果進來一人，說明我本職工作沒做好，我愿接受懲罰”。部門的整體建設(shè)呈上升趨勢。 人員管理 培訓(xùn)不發(fā)展 對員工的培訓(xùn)教育采?。? 上崗前培訓(xùn)教育。 工作崗位中實習(xí)。 對丌能單獨完成工作任務(wù)的，再一次集中、培 訓(xùn)考核，實行淘汰制。以確保部門穩(wěn)定發(fā)展。 每年三月份集中進行軍事訓(xùn)練及消防與業(yè)技能 的培訓(xùn)。 培訓(xùn)各班組長的管理技巧及工作業(yè)務(wù)方面的知識 人員管理 員工管理 ? 績效考核是對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核。通過績效考核有效解決了員工“干好不干壞”都一樣的工作被勱局面。更準(zhǔn)確的對員工的個人工作實際情況的考評。合理的運用績效考核管理辦法，能夠促進部門的工作發(fā)展及員工的成長進步。 與業(yè)技能 部門在編 57人， 9人考取了安保從業(yè)資格證， 2人考取了國家級消防從業(yè)資格證。 20人通過了市消防局組細(xì)培訓(xùn)的考核，獲得了消防初級上崗證書。部門半數(shù)以上員工獲得了執(zhí)法部門頒發(fā)的證件。適合公司的發(fā)展需求，在為公司保駕護航方面起到了強有力的保障。 成果貢獻 2023年 6月 7日，我部沒收非法販賣雨衣 400余件，挽回公司經(jīng)濟損失 2023余元。 2023年 7月 4日，李猛發(fā)現(xiàn)并制止四名閑散人員楊賀、王子健、陳巖、劉玉章從火流星南圍墻跳進園區(qū)游玩。挽回公司經(jīng)濟損失 800元。 2023年 8月 4日，段曉亮發(fā)現(xiàn)王新海在景觀路外倒賣
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