生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案三化改造培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-03 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點 ”（重大危險源管理、預(yù)案管理、應(yīng)急管理及事后處置） 有利于拓展延伸 實現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)化、信息 化 ?開展的遠程視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工作，以應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)為平臺，充分利用計算機控制技術(shù)，對應(yīng)急預(yù)案“三化”進行技術(shù)加工處理，使應(yīng)急預(yù)案管理更加高效、快捷和準確，真正實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案管理：第四化 —“信息化” 。使應(yīng)急預(yù)案真正起到有急能應(yīng)、有序應(yīng)急 的作用。 3 企業(yè)版“三化”的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)版 哪些部分可以三化改造？ ? 三化改造的內(nèi)容圈定 ?綜合預(yù)案 部分內(nèi)容 三化改造 ?專項預(yù)案 部分內(nèi)容 三化改造 ?現(xiàn)場處置方案 全部內(nèi)容 三化改造 、企業(yè)版綜合預(yù)案“三化”改造范圍 項目 改造建議 1 總則 編制目的 編制依據(jù) 適用范圍 應(yīng)急預(yù)案體系 圖 應(yīng)急工作原則 項 目 改造建議 2 事故風險描述 表 3 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責 圖 +表 4 預(yù)警及信息報告 預(yù)警 表格 信息報告 圖 +表 項 目 改造建議 信息接收與通報 表 信息上報 圖 +表 信息傳遞 表 項 目 改造建議 5 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級 表 響應(yīng)程序 圖 處置措施 表 應(yīng)急結(jié)束 表 項 目 改造建議 6 信息公開 表 7 后期處置 表 項 目 改造建議 8 保障措施 通信與信息保障 表 應(yīng)急隊伍保障 表 裝備物資保障 表 其他保障 表 項 目 改造建議 9 應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 表 應(yīng)急預(yù)案演練 表 應(yīng)急預(yù)案修訂 圖 應(yīng)急預(yù)案備案 應(yīng)急預(yù)案實施 項 目 改造建議 10 附件 聯(lián)系方式 表 應(yīng)急物資裝備清單 表 規(guī)范化格式文本 關(guān)鍵路線、標志和圖紙 圖 有關(guān)協(xié)議和備忘錄 表 ? 3 .2 企業(yè)版預(yù)案改造說明 ? 安全生產(chǎn)事故危險性分析 —— 表 ? ① 事故類型 ? ② 事故發(fā)生的工藝過程、作業(yè)場所或位置 ? ③ 事故發(fā)生的原因 ? ④ 事故危害程度 ? ⑤主要防范措施 ? 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責 —— 圖 明確應(yīng)急救援指揮部，搶險救援組、保衛(wèi)警戒組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、善后處理組等的負責人、成員及各自的職責。 ?3 預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警 —— 圖 ?① 現(xiàn)場安全管理人員發(fā)現(xiàn) ?② 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn) ?③ 外部預(yù)報 報告、處置 ? ? 預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警 —— 圖 ?① 現(xiàn)場安全管理人員發(fā)現(xiàn) ?② 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn) ?③ 外部預(yù)報 報告、處置 ? 應(yīng)急救援處置程序 —— 圖 ?① 現(xiàn)場緊急處置 —— 防止事故擴大 ?② 搶救傷亡人員 ?③ 報告 ?④ 應(yīng)急預(yù)案啟動 ? ? 應(yīng)急救援通訊錄 —— 表 ?① 指揮部等應(yīng)急小組、負責人電話 ?② 向有關(guān)部門報告電話（針對各行業(yè)） ? 應(yīng)急救援物資儲備登記 —— 表 ?① 名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量 ?② 存放地點 ?③ 管理人及聯(lián)系電話 ? ? 應(yīng)急救援預(yù)案管理、宣傳、培訓(xùn)與演練 —圖 ?① 預(yù)案更新、修訂的條件 ?② 上報備案單位 ?③ 宣傳培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、目標 ?④ 演練的時限、組織、內(nèi)容、評估、補充完善等
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