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正文內(nèi)容

某咨詢科龍項(xiàng)目培訓(xùn)4crm培訓(xùn)ppt50頁(yè)(編輯修改稿)

2025-03-01 19:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)訂單循環(huán)周期等方面的信息,從而可以進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù);n 客戶聯(lián)絡(luò)中心內(nèi)部的部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效管理日趨重要;提升客戶滿意度、強(qiáng)化為客戶服務(wù)的培訓(xùn)將成為所有企業(yè)的內(nèi)部工作重點(diǎn);n 服務(wù)提供方式由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變 ,同時(shí)專業(yè)技能組和遠(yuǎn)程專業(yè)咨詢會(huì)相應(yīng)增加;n 因管理需求,管理層會(huì)要求更多的管理信息;數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和挖掘等技術(shù)將廣泛應(yīng)用在客戶資料數(shù)據(jù)的管理上;22169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理為家電業(yè)帶來(lái)的益處n 對(duì)制造商來(lái)說(shuō)240。 深化與分銷(xiāo)商之間的關(guān)系,提高 客戶滿意度 ,保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)240。 提高 組織的 “記憶力 ”240。 捕捉 潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì) ,使企業(yè)能根據(jù)分銷(xiāo)商信息制定具體營(yíng)銷(xiāo)方案240。 提高組織的效率和效果,提高各分銷(xiāo)商銷(xiāo)售收入23169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理為家電業(yè)帶來(lái)的益處 (續(xù))n 對(duì)分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)240。 提出的問(wèn)題能得到 迅速有效 的解決240。 有 多種途徑 獲得服務(wù)和提出服務(wù)要求240。 能夠及時(shí)向家電制造商反饋信息,從而幫助其不斷改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)240。 減少制造商處理服務(wù)要求的時(shí)間,獲得更快捷的服務(wù)240。 信息的 一致性和準(zhǔn)確性 得以保證24169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.本章主題客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理(市場(chǎng)、銷(xiāo)售(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù))、服務(wù))信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)架構(gòu)主要客戶關(guān)系管理軟件主要客戶關(guān)系管理軟件25169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.戰(zhàn)略定位及營(yíng)運(yùn)模式應(yīng)考慮內(nèi)外在環(huán)境配套條件 …CRM?商業(yè)目標(biāo)?戰(zhàn)略 定位?營(yíng)運(yùn) 模式目標(biāo) 客群需求(Customer) 綜合性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)(Channel)產(chǎn)品 /服務(wù)組合(Package)戰(zhàn)略伙伴 (Alliance)業(yè)務(wù) 需求及 營(yíng)運(yùn)流程 (Process)組織架構(gòu)(Structure)信息 應(yīng)用架構(gòu)(Architecture)解決方案(Solution)技能及 資源配置 (Skill)科技科技 法令法令市場(chǎng)市場(chǎng) 商品商品26169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型從了解客戶需求出發(fā)客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)模模型型 市市 場(chǎng)場(chǎng)? 品牌管理品牌管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理? 市場(chǎng)調(diào)研管理市場(chǎng)調(diào)研管理? ………… 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售? 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理? 銷(xiāo)售人員管理銷(xiāo)售人員管理? 訂單管理訂單管理 服服 務(wù)務(wù)? 個(gè)性化服務(wù)管理個(gè)性化服務(wù)管理? 投訴管理投訴管理? 客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷? …………客戶關(guān)系管理應(yīng)用集成客戶關(guān)系管理應(yīng)用集成 (基于唯一的客戶視點(diǎn))(基于唯一的客戶視點(diǎn))原有系統(tǒng)原有系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用后臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)系統(tǒng)外部資源外部資源企業(yè)應(yīng)用集成(企業(yè)應(yīng)用集成( Enterprise Application Integration))客戶細(xì)分客戶細(xì)分 1 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 2 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 …… 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 N電話、傳真、電話、傳真、電子郵件電子郵件互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線設(shè)備無(wú)線設(shè)備 分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商 其它接觸點(diǎn)其它接觸點(diǎn)客戶接觸點(diǎn)集成架構(gòu)客戶接觸點(diǎn)集成架構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估組織架構(gòu)組織架構(gòu)信息技術(shù)信息技術(shù)27169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 交易和結(jié)算 銷(xiāo)售高效化 聯(lián)絡(luò)中心客戶服務(wù)高效化 忠誠(chéng)度計(jì)劃獲得客戶獲得客戶留住客戶留住客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略 關(guān)注市場(chǎng) 混合行銷(xiāo)銷(xiāo)售確定目標(biāo)了解服務(wù)n CRM工具工具n 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)n 價(jià)值開(kāi)采價(jià)值開(kāi)采n 管理流程管理流程創(chuàng)造客源創(chuàng)造客源客戶細(xì)分客戶智能分析了解市場(chǎng)與客戶了解市場(chǎng)與客戶238。 了解客戶,進(jìn)行客戶價(jià)值定位,以高利潤(rùn)客戶為目標(biāo),提供完善的銷(xiāo)售和服務(wù)238。 產(chǎn)品、服務(wù)和多渠道戰(zhàn)略的組合28169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略(續(xù))n 成功的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略應(yīng)該:240。 不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化, 對(duì)潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)進(jìn)行有效管理240。 以 客戶需求和關(guān)鍵流程 為框架,而并非以功能運(yùn)作為導(dǎo)向240。 調(diào)整并鼓勵(lì) 以客戶為核心 的企業(yè)行為240。 建立 以客戶滿意為導(dǎo)向 的績(jī)效評(píng)估體系29169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略(續(xù))最佳實(shí)務(wù)最佳實(shí)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品 /服服務(wù)策略務(wù)策略將顧客需求和要求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品將顧客需求和要求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或服務(wù)概念和計(jì)劃設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或服務(wù)概念和計(jì)劃讓客戶參與到產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)過(guò)程中來(lái)讓客戶參與到產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)過(guò)程中來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的樣品觀察并做出反應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的樣品觀察并做出反應(yīng)保證產(chǎn)品與市場(chǎng)相適應(yīng)并滿足客戶需求和期望保證產(chǎn)品與市場(chǎng)相適應(yīng)并滿足客戶需求和期望發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)相聯(lián)系的組合,吸引潛在市場(chǎng)上的有遠(yuǎn)見(jiàn)的客戶發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)相聯(lián)系的組合,吸引潛在市場(chǎng)上的有遠(yuǎn)見(jiàn)的客戶為忠誠(chéng)度最高的客戶提供最好的服務(wù),并提供獎(jiǎng)勵(lì);為忠誠(chéng)度最高的客戶提供最好的服務(wù),并提供獎(jiǎng)勵(lì);定價(jià)策定價(jià)策略略充分了解客戶的價(jià)格預(yù)期,仔細(xì)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略充分了解客戶的價(jià)格預(yù)期,仔細(xì)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略通過(guò)價(jià)格反饋調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)、管理調(diào)節(jié)價(jià)格,適應(yīng)客戶的喜好和行為模式通過(guò)價(jià)格反饋調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)、管理調(diào)節(jié)價(jià)格,適應(yīng)客戶的喜好和行為模式了解客戶的購(gòu)買(mǎi)模式、使用習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的觀點(diǎn)時(shí),從而提升產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值了解客戶的購(gòu)買(mǎi)模式、使用習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的觀點(diǎn)時(shí),從而提升產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值使定價(jià)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略相聯(lián)系使定價(jià)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略相聯(lián)系保持產(chǎn)品價(jià)格的靈活性,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化保持產(chǎn)品價(jià)格的靈活性,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明30169。 2023 Andersen.
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