【文章內容簡介】 家發(fā)現(xiàn)網(wǎng)路公司經過了泡沫化，令人興奮的是，採用新應用的網(wǎng)路公司，不斷地冒出來，而那些經過網(wǎng)路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個 Web 清晰。 ? 透過 集體互動 ， Web ，過去網(wǎng)友努力打造「個人網(wǎng)站」，在個人網(wǎng)站中，向大家介紹某位歌手最近新發(fā)行的 CD非常好聽，而現(xiàn)在的網(wǎng)友，成為「部落客」（ blogger）在「部落格」（ blog）與大家分享聽了某位歌手新發(fā)行 CD的感想，而其他看過這篇文章的網(wǎng)友，也紛紛針對該文做出回應，新上站的網(wǎng)友可以看到不只一個人的意見，透過大家的心得，很容易做出是否購買的決定。 50/13 Web Web 51/13 Web vs. Web 性質 Web Web ? 以資料為核心的網(wǎng) ? 以人為出發(fā)點的互連網(wǎng) ? 將以前沒有放在網(wǎng)上的人類知識，通過商業(yè)的力量，放到網(wǎng)上去 ? 將這些知識，通過每個用戶的瀏覽求知的力量，協(xié)同工作，把知識有機的組織起來，在這個過程中繼續(xù)將知識深化，並産生新的思想火花 度 ? 主要以商業(yè)公司爲主體 ? 將內容放置於網(wǎng)路上 ? 以用戶爲主，以簡便隨意方式，通過 blog/podcasting 方式把新內容往網(wǎng)上搬 ? 網(wǎng)站對用戶爲主 ? 以 P2P為主 ? 不因用戶而有所效率提高 ? WEB用戶端化，工作效率越來越高。比如像 Ajax技術 , GoogleMAP/Gmail裡面用得出神入化。 52/13 Web vs. Web (example) Web Web DoubleClick Google AdSense 是一個快速簡便的方法，可以讓各種規(guī)模的網(wǎng)站出版者為他們的網(wǎng)站展示與網(wǎng)站內容相關的 Google 廣告並獲取收入。 Ofoto Flickr 使用者除了可透過 Tags分享照片， Flickr?也提供連絡人機制（ Contacts?），使用者可看到對方最新的照片，以及快速瀏覽該連絡人的公開相片。 Akamai BitTorrent BitTorrent協(xié)議（簡稱 BT、 BT下載）是一個網(wǎng)路文件傳輸協(xié)議，它能夠實現(xiàn)點對點文件分享的技術。比起其他點對點的協(xié)議，它更有多點對多點的特性。 Napster 是一種線上音樂服務，最初由 Shawn Fanning創(chuàng)建的檔案分享服務。 Napster是第一個被廣泛應用的點對點（ PeertoPeer， P2P）音樂共享服務。 Britannica Online Wikipedia 自由的百科全書，可以由用戶編輯。 personal websites Blogging Weblog指的是以網(wǎng)頁作為呈現(xiàn)媒介的個人日記，也有人把它稱做網(wǎng)頁型態(tài)的日記。 1999年 Peter Merholz開始把將 weblog唸成 We Blog，因而有了 Blog這個說法。 53/13 Features 1. 即時通信軟體和服務。這部分軟體件和服務在 經嶄露頭角。但是鑒于其強調人和人溝通的作用，仍可劃分到，代表有 ， MSN Messenger， Skype等。 2. 用於發(fā)布個人信息的帄臺，帶有聚合性質。代表有各式各樣的部落格 （ Blog） 、 個人空間（如 MSN Space）等。 3. 社交網(wǎng)路服務（ Social Network Service, SNS），根據(jù) 「 六度分隔理論 」 ，通過互聯(lián)網(wǎng)技術手段實現(xiàn)的社交網(wǎng)絡服務，代表有 Linkedin、 Friendster、 openBC等。 4. 由網(wǎng)路用戶合作完成某種任務或服務的帄臺。例如世界各地用戶同時編輯的 Wiki(維基百科全書 )等。 5. 具有 Tag (標籤 )功能的計算機協(xié)同工作軟件，在某些軟件工程師群體中極其流行。 54/13 Web Application ? Web 還有一個共同點： ? 它們都吸引了大量的眼球和投資。 ? ，入口網(wǎng)站紛紛投入 。 ? PChome Online網(wǎng)路家庭 1日宣布展開名為「 」， Yahoo！奇摩在第三季前也將陸續(xù)推出 ，蕃薯藤今年則以 Web ，而智邦生活館已推出 Web 服務。 ? PChome Online網(wǎng)路家庭董事長詹宏志說， 並非替代 ，如果說 ，網(wǎng)路的使用是下載與閱讀，那麼，則是 上傳與分享 。 網(wǎng)站的內容，前者由媒體自行上傳，後者則由 網(wǎng)友共同創(chuàng)造 。過去「 Portal」被定義為入口網(wǎng)站，現(xiàn)在， Portal 回歸本質，更像真正的「港口」，所有資訊在此集散，所有的網(wǎng)路活動從這裡出發(fā)。 藍海策略 ? 「藍海策略」是歐洲商業(yè)管理學院（ INSEAD）波士頓顧問集團韓德森策略與國際管理講座教授金偉燦（ W CHAN KIM）與歐洲商業(yè)管理學院策略與管理教授莫伯尼（ MAUBORGNE）提出的管理理論。 ? 歐洲商業(yè)管理學院是歐洲排名第一的 MBA學院，兩位學者研究百年來一百五十個企業(yè)策略個案後發(fā)現(xiàn)，割喉式的競爭只會造成一片血海， 大多數(shù)的企業(yè)是在紅海裡廝殺，一再的降低生產成本 ，猶如當前的國際化競爭。然而，真正獲利的企業(yè)，其實是 徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」 。其著作「藍海策略（ BLUE OCEAN STRATEGE）」一出，即洛陽紙貴。 ? 「藍海策略」強調的是價值的重塑和創(chuàng)新，而不是偏執(zhí)於技術創(chuàng)新或是突破性科技發(fā)展。 兩位學者認為，能夠超越競爭的藍海企業(yè)，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研究非顧客的需求。沈淪紅海的企業(yè)是打價格戰(zhàn)，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤 。 紅海與藍海策略的對比 ? 讓我們看看以下圖表，就會清楚發(fā)現(xiàn)兩種策略的差異。 紅海策略 在現(xiàn)有市場空間競爭 打敗競爭 利用現(xiàn)有需求 採取價值與成本抵換 整個公司的活動系統(tǒng)， 配合它對差異化或 低成本選擇的策略 藍海策略 創(chuàng)造沒有競爭的市場空間 把競爭變得毫無意義 創(chuàng)造和掌握新的需求 打破價值 — 成本抵換 整個公司的活動系統(tǒng)， 配合同時追求 差異化與低成本 第六章 知名網(wǎng)站導覽 ? Facebook ? YouTube ? Yahoo! ? Google ? eBay ? Amazon ? Alibaba ? Wikipedia ? 無名小站 ? Alexa Facebook (超級臉譜 ) 1/3 ? Facebook，一切都靠臉吃飯 ? Facebook是什麼，先回想過去一個相當受歡迎的電視節(jié)目尋人單元：「超級任務」。簡單說來，就是網(wǎng)路版「超級任務」，可以幫你尋回多年老友的特殊功能。步驟是這樣的，你先登錄會員、放上自己的相片，然後開始搜尋和自己相關的群組，例如 XX國小、 OO年畢業(yè)，出現(xiàn)的符合對象中，也許就有你想要找的那個人，或者，他可能被隱藏在搜尋結果列表的各各好友名單裡， A認識 B， B知道 C，只要多點幾個連結，就有機會「達成任務」。 Facebook (超級臉譜 ) 2/3 ? Facebook 全球第二大社群網(wǎng)站 ? Facebook之所以可以如此有效尋人，原因在於會員數(shù)量龐大，目前它已經擁有超過 3,700萬名會員，且每天都會再增加 15萬個新註冊的新鮮客，已經是全