【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家發(fā)現(xiàn)網(wǎng)路公司經(jīng)過(guò)了泡沫化，令人興奮的是，採(cǎi)用新應(yīng)用的網(wǎng)路公司，不斷地冒出來(lái)，而那些經(jīng)過(guò)網(wǎng)路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個(gè) Web 清晰。 ? 透過(guò) 集體互動(dòng) ， Web ，過(guò)去網(wǎng)友努力打造「?jìng)€(gè)人網(wǎng)站」，在個(gè)人網(wǎng)站中，向大家介紹某位歌手最近新發(fā)行的 CD非常好聽(tīng)，而現(xiàn)在的網(wǎng)友，成為「部落客」（ blogger）在「部落格」（ blog）與大家分享聽(tīng)了某位歌手新發(fā)行 CD的感想，而其他看過(guò)這篇文章的網(wǎng)友，也紛紛針對(duì)該文做出回應(yīng)，新上站的網(wǎng)友可以看到不只一個(gè)人的意見(jiàn)，透過(guò)大家的心得，很容易做出是否購(gòu)買(mǎi)的決定。 50/13 Web Web 51/13 Web vs. Web 性質(zhì) Web Web ? 以資料為核心的網(wǎng) ? 以人為出發(fā)點(diǎn)的互連網(wǎng) ? 將以前沒(méi)有放在網(wǎng)上的人類知識(shí)，通過(guò)商業(yè)的力量，放到網(wǎng)上去 ? 將這些知識(shí)，通過(guò)每個(gè)用戶的瀏覽求知的力量，協(xié)同工作，把知識(shí)有機(jī)的組織起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中繼續(xù)將知識(shí)深化，並産生新的思想火花 度 ? 主要以商業(yè)公司爲(wèi)主體 ? 將內(nèi)容放置於網(wǎng)路上 ? 以用戶爲(wèi)主，以簡(jiǎn)便隨意方式，通過(guò) blog/podcasting 方式把新內(nèi)容往網(wǎng)上搬 ? 網(wǎng)站對(duì)用戶爲(wèi)主 ? 以 P2P為主 ? 不因用戶而有所效率提高 ? WEB用戶端化，工作效率越來(lái)越高。比如像 Ajax技術(shù) , GoogleMAP/Gmail裡面用得出神入化。 52/13 Web vs. Web (example) Web Web DoubleClick Google AdSense 是一個(gè)快速簡(jiǎn)便的方法，可以讓各種規(guī)模的網(wǎng)站出版者為他們的網(wǎng)站展示與網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的 Google 廣告並獲取收入。 Ofoto Flickr 使用者除了可透過(guò) Tags分享照片， Flickr?也提供連絡(luò)人機(jī)制（ Contacts?），使用者可看到對(duì)方最新的照片，以及快速瀏覽該連絡(luò)人的公開(kāi)相片。 Akamai BitTorrent BitTorrent協(xié)議（簡(jiǎn)稱 BT、 BT下載）是一個(gè)網(wǎng)路文件傳輸協(xié)議，它能夠?qū)崿F(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)文件分享的技術(shù)。比起其他點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)議，它更有多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的特性。 Napster 是一種線上音樂(lè)服務(wù)，最初由 Shawn Fanning創(chuàng)建的檔案分享服務(wù)。 Napster是第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（ PeertoPeer， P2P）音樂(lè)共享服務(wù)。 Britannica Online Wikipedia 自由的百科全書(shū)，可以由用戶編輯。 personal websites Blogging Weblog指的是以網(wǎng)頁(yè)作為呈現(xiàn)媒介的個(gè)人日記，也有人把它稱做網(wǎng)頁(yè)型態(tài)的日記。 1999年 Peter Merholz開(kāi)始把將 weblog唸成 We Blog，因而有了 Blog這個(gè)說(shuō)法。 53/13 Features 1. 即時(shí)通信軟體和服務(wù)。這部分軟體件和服務(wù)在 經(jīng)嶄露頭角。但是鑒于其強(qiáng)調(diào)人和人溝通的作用，仍可劃分到，代表有 ， MSN Messenger， Skype等。 2. 用於發(fā)布個(gè)人信息的帄臺(tái)，帶有聚合性質(zhì)。代表有各式各樣的部落格 （ Blog） 、 個(gè)人空間（如 MSN Space）等。 3. 社交網(wǎng)路服務(wù)（ Social Network Service, SNS），根據(jù) 「 六度分隔理論 」 ，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，代表有 Linkedin、 Friendster、 openBC等。 4. 由網(wǎng)路用戶合作完成某種任務(wù)或服務(wù)的帄臺(tái)。例如世界各地用戶同時(shí)編輯的 Wiki(維基百科全書(shū) )等。 5. 具有 Tag (標(biāo)籤 )功能的計(jì)算機(jī)協(xié)同工作軟件，在某些軟件工程師群體中極其流行。 54/13 Web Application ? Web 還有一個(gè)共同點(diǎn)： ? 它們都吸引了大量的眼球和投資。 ? ，入口網(wǎng)站紛紛投入 。 ? PChome Online網(wǎng)路家庭 1日宣布展開(kāi)名為「 」， Yahoo！奇摩在第三季前也將陸續(xù)推出 ，蕃薯藤今年則以 Web ，而智邦生活館已推出 Web 服務(wù)。 ? PChome Online網(wǎng)路家庭董事長(zhǎng)詹宏志說(shuō)， 並非替代 ，如果說(shuō) ，網(wǎng)路的使用是下載與閱讀，那麼，則是 上傳與分享 。 網(wǎng)站的內(nèi)容，前者由媒體自行上傳，後者則由 網(wǎng)友共同創(chuàng)造 。過(guò)去「 Portal」被定義為入口網(wǎng)站，現(xiàn)在， Portal 回歸本質(zhì)，更像真正的「港口」，所有資訊在此集散，所有的網(wǎng)路活動(dòng)從這裡出發(fā)。 藍(lán)海策略 ? 「藍(lán)海策略」是歐洲商業(yè)管理學(xué)院（ INSEAD）波士頓顧問(wèn)集團(tuán)韓德森策略與國(guó)際管理講座教授金偉燦（ W CHAN KIM）與歐洲商業(yè)管理學(xué)院策略與管理教授莫伯尼（ MAUBORGNE）提出的管理理論。 ? 歐洲商業(yè)管理學(xué)院是歐洲排名第一的 MBA學(xué)院，兩位學(xué)者研究百年來(lái)一百五十個(gè)企業(yè)策略個(gè)案後發(fā)現(xiàn)，割喉式的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)造成一片血海， 大多數(shù)的企業(yè)是在紅海裡廝殺，一再的降低生產(chǎn)成本 ，猶如當(dāng)前的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。然而，真正獲利的企業(yè)，其實(shí)是 徹底甩開(kāi)對(duì)手，自闢無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，也就是所謂的「藍(lán)色海洋」 。其著作「藍(lán)海策略（ BLUE OCEAN STRATEGE）」一出，即洛陽(yáng)紙貴。 ? 「藍(lán)海策略」強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值的重塑和創(chuàng)新，而不是偏執(zhí)於技術(shù)創(chuàng)新或是突破性科技發(fā)展。 兩位學(xué)者認(rèn)為，能夠超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海企業(yè)，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研究非顧客的需求。沈淪紅海的企業(yè)是打價(jià)格戰(zhàn)，只能靠大量生產(chǎn)、降低售價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn) 。 紅海與藍(lán)海策略的對(duì)比 ? 讓我們看看以下圖表，就會(huì)清楚發(fā)現(xiàn)兩種策略的差異。 紅海策略 在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng) 打敗競(jìng)爭(zhēng) 利用現(xiàn)有需求 採(cǎi)取價(jià)值與成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合它對(duì)差異化或 低成本選擇的策略 藍(lán)海策略 創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間 把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無(wú)意義 創(chuàng)造和掌握新的需求 打破價(jià)值 — 成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合同時(shí)追求 差異化與低成本 第六章 知名網(wǎng)站導(dǎo)覽 ? Facebook ? YouTube ? Yahoo! ? Google ? eBay ? Amazon ? Alibaba ? Wikipedia ? 無(wú)名小站 ? Alexa Facebook (超級(jí)臉譜 ) 1/3 ? Facebook，一切都靠臉吃飯 ? Facebook是什麼，先回想過(guò)去一個(gè)相當(dāng)受歡迎的電視節(jié)目尋人單元：「超級(jí)任務(wù)」。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是網(wǎng)路版「超級(jí)任務(wù)」，可以幫你尋回多年老友的特殊功能。步驟是這樣的，你先登錄會(huì)員、放上自己的相片，然後開(kāi)始搜尋和自己相關(guān)的群組，例如 XX國(guó)小、 OO年畢業(yè)，出現(xiàn)的符合對(duì)象中，也許就有你想要找的那個(gè)人，或者，他可能被隱藏在搜尋結(jié)果列表的各各好友名單裡， A認(rèn)識(shí) B， B知道 C，只要多點(diǎn)幾個(gè)連結(jié)，就有機(jī)會(huì)「達(dá)成任務(wù)」。 Facebook (超級(jí)臉譜 ) 2/3 ? Facebook 全球第二大社群網(wǎng)站 ? Facebook之所以可以如此有效尋人，原因在於會(huì)員數(shù)量龐大，目前它已經(jīng)擁有超過(guò) 3,700萬(wàn)名會(huì)員，且每天都會(huì)再增加 15萬(wàn)個(gè)新註冊(cè)的新鮮客，已經(jīng)是全