某電鍍公司班子及個人述職報告(編輯修改稿)
2025-03-01 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎。 二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。 二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。 完善環(huán)境管理體系、制度 ? 再次，規(guī)范危險廢物的管理。我自己先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)和 《 危險廢物產(chǎn)生單位管理計劃制定指南（ 2023年第 7號附件） 》 、 《 電鍍污染物排放標準 》 進行系統(tǒng)學習，熟練掌握危險廢物的標識、記錄、處理處置等，然后再移交給專門管理危廢的人員，目前，此項工作嚴格按照要求規(guī)范操作，得到了市環(huán)保局危廢管理中心的充分認可。 二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。 規(guī)范危廢管理 ? 在公司的支持下，從 10月份開始，對電鍍生產(chǎn)線和水處理設備進行了徹底維護和局部改造，目前生產(chǎn)線已改造完畢，水處理設備正在維護中。年底之前，可以實現(xiàn)生產(chǎn)線和水處理設備規(guī)范運行，廢水達標排放。 二、重點抓好環(huán)保治理工作，加強生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。 純 水 系 統(tǒng) 三、加強現(xiàn)場“ 6S”管理， 打造電鍍行業(yè)新標準。 ? 年初，車間“ 6S”管理方面還存在一些問題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“ 6S”管理責任不清晰等影響著車間的整體形象。為提升車間整體面貌、提高面對外部市場的競爭實力，必須強勢推行“ 6S”管理。根據(jù)以往經(jīng)驗，結(jié)合電鍍車間實際情況，制定了車間“ 6S”管理制度，重新對各區(qū)域進行劃分，責任到人，管理到位，堅決杜絕陋習，獎懲明確。 車間現(xiàn)場新貌 ? 電鍍拋光區(qū)一直是車間 6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必須態(tài)度堅決，下大工夫。 ? 首先對安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰 ? 然后對整個車間內(nèi)的物料進行徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實行值班制度，堅持動態(tài)管理 ? 車間每天對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習慣，并堅持下去 ? 經(jīng)過近一年的堅持，現(xiàn)在車間現(xiàn)場面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習慣。
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