某集團計劃診斷報告書(編輯修改稿)
2025-03-01 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人數(shù)評價得分離散程度不同意 說不準 同意 非常同意HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 18頁 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司針對新奧集團的目標計劃和檢討分析的調(diào)研，分別收集了有關目標計劃與經(jīng)營檢討的書面資料，并和相關主管進行了訪談。總結這二方面的狀況：一、目標計劃部分： ⑴ 新奧集團有明確的遠景目標～ 做百年企業(yè)。在國內(nèi)能源利用領域居 于領先地位，在國際能源利用行業(yè)具有一定影響?！ ?⑵ 新奧集團有清楚的三年目標～節(jié)錄 2023年司慶會王董講話，只有 ① 燃氣：到 2023年控股公司市值達到 50億港元，氣化覆蓋 200萬戶。 ② 燃氣設備： 2023年以前完成國內(nèi)上市，利潤過億的業(yè)績。有量化 的目標。 ⑶ 新奧集團的燃氣控股、太陽能公司有細部的年度、季度、月度計劃新奧集團目標計劃設定和檢討分析調(diào)研HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 19頁 ⑶ 新奧集團的燃氣控股、太陽能公司有各部門細部的年度、季度、月 度目標和工作計劃。 以上， ① 在愿景方面，燃氣控股和燃氣設備有了愿景目標，而且也 有了策略的指導思想，但沒有將企業(yè)的使命勾畫出來。 ② 在三年目標 方面，燃氣控股和燃氣設備有了明確的三年的量化目標，但沒有從 2023年到 2023年的分解目標。其他產(chǎn)業(yè)方面，沒有量化的戰(zhàn)略目標， 更沒有各年度的分解目標。 ③ 在年度、季度、月度方面，集團、燃氣 控股、太陽能公司都有清楚的目標和工作計劃。目標以財務預算為主 包含有銷量、產(chǎn)量、采購、費用等。工作計劃清楚表列了各部門的工 作項目和預定完成時間。但沒有完成計劃所必須的行動方案和對各部 門有效的績效關鍵指標（ KPI） 的資料與應用。新奧集團目標計劃設定和檢討分析調(diào)研HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 20頁二、經(jīng)營檢討部分： 新奧集團每個月都有對上月度經(jīng)營結果的分析檢討 。分析報告由 集團財務部負責提出，報告以財務預算的執(zhí)行結果為主，以及對有關 費用等預算執(zhí)行和管理的分析。我們沒有收集到或本就沒有執(zhí)行部門 的自我分析和檢討，尤其是對改善對策的制定。 —— 沒有找到差異形成的根本原因，沒有腦力激蕩，沒有對過程的執(zhí)行檢討。三、計劃與考核： 新奧集團目標與計劃的結合，是在年度目標責任書的基礎，將年 度計劃目標分解至月度計劃目標，以此作為考核的依據(jù)，并和獎金掛 鉤。整個考核內(nèi)容包含了量化指標和非量化的項目工作，可以說考慮 了短期利益，也照顧了中長期的效益工作?？己藢ο筢槍Φ氖羌瘓F職 能部門和各版塊的經(jīng)營公司。新奧集團目標計劃設定和檢討分析調(diào)研HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 21頁21世紀企業(yè)面臨的競爭管理模式速度 團隊人才企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標一致2如何使激發(fā)人才的潛能價值HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 22頁建立方針目標的目的企業(yè)目標HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 23頁將愿景轉換成為行動執(zhí)行系統(tǒng)愿 景 目 標 策略及優(yōu)先順序 行動對策我們所希望達成的推動組織去思考明確的里程碑—— 目前缺乏明確的年度里程碑可以衡量的明確的規(guī)劃如何達成目標支持策略特定的主要的表現(xiàn)指標一般水準／標準衡量系統(tǒng)方法／執(zhí)行系統(tǒng)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 24頁企業(yè)目標部門目標科室目標班組目標個人目標企業(yè)目標的分解HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 25頁層層分解方針目標，落實戰(zhàn)略；引導員工績效努力方向經(jīng)過部門間共同匯報和討論，建立高素質(zhì)、高效能和高度團結的隊伍全員參與，共同制定，建立全員共識的愿景和目標建立全員共識的方針目標HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 26頁方針目標的資源整合完 好整 合左 右中下上HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 27頁公司績效大幅度提高公司績效降 低公司績效有所提高公司績效無明顯變化高低高 低員工努力方向與企業(yè)目標一致性員工工作努力程度企業(yè)目標與員工努力的關系HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 28頁價值創(chuàng)造與價值分配價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配承認員工對企業(yè)價值的貢獻可衡量的
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