大學圖書館經(jīng)營的思考(ppt24頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人為本 」 的文化 ? 強化圖書館與外界的關係 大學圖書館的財務 (一 ) ? 圖書館年度預算編製與經(jīng)費分配 ? 以 「 績效 」 或 「 計畫 」 爭取補助經(jīng)費 ? 圖書館各資料類型費用的分配 ?紙本圖書 ?電子書 ?紙本期刊 ?電子期刊 ?資料庫 ?視聽資料 ?報紙 ?軟體 大學圖書館的財務 (二 ) ? 系所書刊經(jīng)費的整合運用 ? 採購的稽核問題 ? 圖書館如何開源 ？ ?罰款收入 ?付費服務 ?募款、捐款 ?其他校內(nèi)外資源的爭取 ? 圖書館 如何節(jié)流 ？ ?充分運用現(xiàn)有人力資源 ?加強與他館的資源共享 ?緊縮管理以節(jié)省成本 ?組織再造與全面品質管理的提昇 大學圖書館的人事 (一 ) ? 人力員額配置 ? 各組業(yè)務需求分析 ? 建立每個職務的職務說明書 (Job description) ? 了解館員的專長與能力 ? 人力運用調查評估 ? 建立工作輪調制度 ? 支援性人力的運用 ? 專案計畫助理 ? 工讀生 ? 義工 ? 編制內(nèi)人員的晉用 ? 受 公務人員 任用資格的限制 ? 圖書館無法獨力行使人事權 大學圖書館的人事 (二 ) ? 行政人力契雇化 ? 大學法人化的準備 ? 人力調度可更為彈性化 ? 館員的繼續(xù)教育 ? 確定館員繼續(xù)教育的目標 ? 館員進修制度的規(guī)劃與實施 ? 正式的繼續(xù)教育 ： 修學位、選修短期課程、學分班、遠距教學、網(wǎng)路課程 … ? 非正式的自我進修活動：讀書會、研討會、座談會、電子論壇 … ? 建立評估與回饋制度 ? 實施繼續(xù)教育的困難 大學圖書館的組織與行政 (一 ) ? 圖書館組織 v
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