112老hr手把手教你搞定hr管理idiot(編輯修改稿)
2025-02-28 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班的員工，企業(yè)也可以用彈性工作時間進(jìn)行考勤。 打卡式 每個員工各使用一張 ID卡來完成考勤的一種半自動化的考勤方式 。 PART 4 contents 績效 管理 企業(yè) 循序漸進(jìn)、重復(fù)進(jìn)行、螺旋式上升的一種管理方式，有著自成體系的流程 績效管理的流程 / 績效管理結(jié)果應(yīng)用 / 績效考核與績效管理 結(jié)束工作 績效計劃 績效實施 績效考核 績效反饋 績效改進(jìn) 準(zhǔn)備工作 績效 管理流程 績效管理三 原則 ?期望原則 ?參不原則 ? SMART原則 績效管理結(jié)果應(yīng)用 招聘 薪酬 勞動 關(guān)系 培訓(xùn) 與業(yè)知識 /與業(yè)技能 崗位 操作熟練 度 對工作績效低下的勞動者 戒者無法勝任工作勞動者 工資 /年終獎 漲工資 /留住 核心 人才 試用轉(zhuǎn)正 /崗位調(diào)整 表彰員工 工作業(yè)績指標(biāo) 工作能力 人事 績效考核不 績效管理 過程完整性 管理側(cè)重點 主題和對象的地位 出現(xiàn)的階段 績效 管理 一個完整的管理過程 側(cè)重于事先溝通與績效提高，強(qiáng)調(diào)事先溝通、承諾與促進(jìn) 評估人與被評估人共同努力以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，被評估人處于主動地位 伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后） 績效 評估 管理過程中的局部（第三個）環(huán)節(jié) 側(cè)重于判斷和評估，強(qiáng)
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