【文章內(nèi)容簡介】 尺寸比較 )?配合 MMC 得增加驗證項目? P O S T E S E R 得視需要追加以上 , 依實際需要得以調(diào)整220. Production Control Plan( 生產(chǎn)管制計劃)P 試零件取樣 / 會檢 / 試生產(chǎn) / 交貨 221. Preliminary ProcessCapability Study( 初步製程能力確認)小量產(chǎn)零件取樣 / 會檢 / 試生產(chǎn) / 交貨及 C P K 調(diào)查322. Production Validation Testing( 產(chǎn)品試生產(chǎn)確認)小批量工程監(jiān)察及 I S I R 送樣 323. Part Submission Warrant (PSW)( 零件提交生產(chǎn)授權(quán))I S I R 判定合格 316 CMC開發(fā)部 E版 PPAP定義與目的 : 是用來確定供應商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計紀錄和規(guī)格的所有要求 ,並且是在執(zhí)行依報價時的量產(chǎn)條件下的實際零件量產(chǎn)過程中 ,來持續(xù)滿足 PPAP要求的能力 1. PPAP定義 : Production Part Approval Process (零件核準量產(chǎn)程序 ) 17 CMC開發(fā)部 E版 PPAP的要求 NO P P A P 要求 C M C / 協(xié)力廠對應文件1 設(shè)計紀錄 E O / P O 設(shè)計變更版次管理2 工程變更文件及工程批準 工程變更申請單3 設(shè)計F M E A 設(shè)計F M E A4 製造F M E A 製造F M E A5 全尺寸量測結(jié)果 I S I R 尺寸量測資料6 材料/ 性能試驗結(jié)果紀錄 材料試驗紀錄/ 性能試驗紀錄7 量測系統(tǒng)分析研究 量具再現(xiàn)性分析8 合格的實驗室文件要求 合格的實驗室文件要求9 管制計劃 C M C Q C 工程表10 零件提交保證書(P SW ) 檢查協(xié)定書11 外觀批準報告 外觀評價紀錄18 CMC開發(fā)部 E版 CMC現(xiàn)階段 APQP/PPAP重要零件 推動作法說明 PART 2 19 CMC開發(fā)部 E版 CMC新開發(fā)重要零件核準程序及先期品質(zhì)規(guī)劃 定義 : ? 新開發(fā)零件核準程序 :新車型開發(fā) 或 次期國產(chǎn)化 之重要 /機能 /保安零件在開發(fā)階段經(jīng) CMC相關(guān)人員程序?qū)徍?,最終可滿足 CMC量產(chǎn)品質(zhì)水準而核準之程序 ? 前瞻品質(zhì)規(guī)劃 :新開發(fā)零件初期規(guī)劃之品質(zhì)預防計劃 (重要製程品質(zhì)規(guī)劃 ) APQP : Advanced Product Quality Planning PPAP : Production Part Approval Process 開發(fā)三階段 : ? PHASE 1:開發(fā)初期規(guī)劃階段 ? PHASE 2:開發(fā)執(zhí)行 /確認階段 ? PHASE 3:核準量產(chǎn)階段 20 CMC開發(fā)部 E版 前言 三階段 ? PHASE I 開發(fā)初期規(guī)劃階段 開發(fā)初期規(guī)劃作業(yè) ? PHASE II 開發(fā)執(zhí)行確認階段 部品開發(fā)執(zhí)行作業(yè) ? PHASE III 產(chǎn)品核準量產(chǎn)階段 核準量產(chǎn)作業(yè) 四主軸 ? 設(shè)計審查 P design review ? 製造分析 D manufacturing analysis ? 產(chǎn)品驗證 C parts identification ? 開發(fā) CHECK SHEET及不具合履歷建立 A 五重點 ? 產(chǎn)品驗證規(guī)劃 /確認 ? 重要製程品質(zhì)規(guī)劃 ? 再外包來源 /品質(zhì)確認 ? 工程監(jiān)察確認 /追蹤 ? 製程能力調(diào)查 /追蹤 21 CMC開發(fā)部 E版 2023年 APQP/PPAP推動重點 零件開發(fā) CHECK SHEET FMEA *PFMEA *CHK SHEET *TLIDCHK LIST 零件來源一覽表 *LIST 系統(tǒng)化防誤組推動 — POKA YOKE POKA YOKE 首中末點檢表 *點檢表 小量試工程監(jiān)察 *工程監(jiān)察報告 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月JT M/C 7 7KZ M/C 7 0DZL0405 17 0PS41 41 0其他K 改D 20 5TOTAL 92 12車型別推動項數(shù)完成項數(shù)2023年 22 CMC開發(fā)部 E版 組織架構(gòu) 開發(fā)一組 劉昌順 開發(fā)二組 李錡專 開發(fā)三組 王俊欽 品一組 范姜榮鑑 品二組 賴忠田 裝配組 鍾昌榮 開發(fā)部 楊鴻慶副理 品管部 吳進發(fā)經(jīng)理 楊梅廠 (生產(chǎn) GR) 謝鶴年經(jīng)理 開發(fā)一組 劉昌順 品二組 賴忠田 楊梅廠 鍾昌榮 指導委員 : ?鍾副總經(jīng)理 ?黃協(xié)理 ?呂廠長 ?謝經(jīng)理景源 ?陳經(jīng)理昭文 ?逄經(jīng)理增國 陳清亞經(jīng)理 LEADER 部門窗口 部門秘書 幹事 23 CMC開發(fā)部 E版 TEAM的組成 1. TEAM MEMBER組成： (對應單位包含:品管 /開發(fā) /生技 /楊梅廠 … 等單位 )。 TEAM MENBER需具備開發(fā)零件相關(guān)專業(yè)能力。 P試階段 LEADER選定原則： 階段別 P0前 P0 P1 P2 量先/ 量產(chǎn)次數(shù)別 1 回初核 2 回初核 3 回複核 4 回複核 5 回複核 LEADER層級工程師 工程師 課長級或資深工程師副理級 經(jīng)理級 /副理級24 CMC開發(fā)部 E版 部品選定原則 1. 部品選定原則以保安 /重要機能為主，並經(jīng)開發(fā)部 /品管部檢討后決定之 ,新車型開發(fā)部品以 65項為原則 2. 選定 65項部品說明 :(參附件 )重保零件選定基準 25 CMC開發(fā)部 E版 程序文件適用性檢討 1. 針對程序文件適用性請廠商與 CMC開發(fā)部 /品管部檢討決 定之。 2. 適用性舉例說明 : ..在廠商設(shè)計審查項目中有提承認圖者才有需要提出文件 ..在