【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尺寸比較 )?配合 MMC 得增加驗(yàn)證項(xiàng)目? P O S T E S E R 得視需要追加以上 , 依實(shí)際需要得以調(diào)整220. Production Control Plan( 生產(chǎn)管制計(jì)劃)P 試零件取樣 / 會(huì)檢 / 試生產(chǎn) / 交貨 221. Preliminary ProcessCapability Study( 初步製程能力確認(rèn))小量產(chǎn)零件取樣 / 會(huì)檢 / 試生產(chǎn) / 交貨及 C P K 調(diào)查322. Production Validation Testing( 產(chǎn)品試生產(chǎn)確認(rèn))小批量工程監(jiān)察及 I S I R 送樣 323. Part Submission Warrant (PSW)( 零件提交生產(chǎn)授權(quán))I S I R 判定合格 316 CMC開發(fā)部 E版 PPAP定義與目的 : 是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)紀(jì)錄和規(guī)格的所有要求 ,並且是在執(zhí)行依報(bào)價(jià)時(shí)的量產(chǎn)條件下的實(shí)際零件量產(chǎn)過程中 ,來持續(xù)滿足 PPAP要求的能力 1. PPAP定義 : Production Part Approval Process (零件核準(zhǔn)量產(chǎn)程序 ) 17 CMC開發(fā)部 E版 PPAP的要求 NO P P A P 要求 C M C / 協(xié)力廠對(duì)應(yīng)文件1 設(shè)計(jì)紀(jì)錄 E O / P O 設(shè)計(jì)變更版次管理2 工程變更文件及工程批準(zhǔn) 工程變更申請(qǐng)單3 設(shè)計(jì)F M E A 設(shè)計(jì)F M E A4 製造F M E A 製造F M E A5 全尺寸量測(cè)結(jié)果 I S I R 尺寸量測(cè)資料6 材料/ 性能試驗(yàn)結(jié)果紀(jì)錄 材料試驗(yàn)紀(jì)錄/ 性能試驗(yàn)紀(jì)錄7 量測(cè)系統(tǒng)分析研究 量具再現(xiàn)性分析8 合格的實(shí)驗(yàn)室文件要求 合格的實(shí)驗(yàn)室文件要求9 管制計(jì)劃 C M C Q C 工程表10 零件提交保證書(P SW ) 檢查協(xié)定書11 外觀批準(zhǔn)報(bào)告 外觀評(píng)價(jià)紀(jì)錄18 CMC開發(fā)部 E版 CMC現(xiàn)階段 APQP/PPAP重要零件 推動(dòng)作法說明 PART 2 19 CMC開發(fā)部 E版 CMC新開發(fā)重要零件核準(zhǔn)程序及先期品質(zhì)規(guī)劃 定義 : ? 新開發(fā)零件核準(zhǔn)程序 :新車型開發(fā) 或 次期國產(chǎn)化 之重要 /機(jī)能 /保安零件在開發(fā)階段經(jīng) CMC相關(guān)人員程序?qū)徍?,最終可滿足 CMC量產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)而核準(zhǔn)之程序 ? 前瞻品質(zhì)規(guī)劃 :新開發(fā)零件初期規(guī)劃之品質(zhì)預(yù)防計(jì)劃 (重要製程品質(zhì)規(guī)劃 ) APQP : Advanced Product Quality Planning PPAP : Production Part Approval Process 開發(fā)三階段 : ? PHASE 1:開發(fā)初期規(guī)劃階段 ? PHASE 2:開發(fā)執(zhí)行 /確認(rèn)階段 ? PHASE 3:核準(zhǔn)量產(chǎn)階段 20 CMC開發(fā)部 E版 前言 三階段 ? PHASE I 開發(fā)初期規(guī)劃階段 開發(fā)初期規(guī)劃作業(yè) ? PHASE II 開發(fā)執(zhí)行確認(rèn)階段 部品開發(fā)執(zhí)行作業(yè) ? PHASE III 產(chǎn)品核準(zhǔn)量產(chǎn)階段 核準(zhǔn)量產(chǎn)作業(yè) 四主軸 ? 設(shè)計(jì)審查 P design review ? 製造分析 D manufacturing analysis ? 產(chǎn)品驗(yàn)證 C parts identification ? 開發(fā) CHECK SHEET及不具合履歷建立 A 五重點(diǎn) ? 產(chǎn)品驗(yàn)證規(guī)劃 /確認(rèn) ? 重要製程品質(zhì)規(guī)劃 ? 再外包來源 /品質(zhì)確認(rèn) ? 工程監(jiān)察確認(rèn) /追蹤 ? 製程能力調(diào)查 /追蹤 21 CMC開發(fā)部 E版 2023年 APQP/PPAP推動(dòng)重點(diǎn) 零件開發(fā) CHECK SHEET FMEA *PFMEA *CHK SHEET *TLIDCHK LIST 零件來源一覽表 *LIST 系統(tǒng)化防誤組推動(dòng) — POKA YOKE POKA YOKE 首中末點(diǎn)檢表 *點(diǎn)檢表 小量試工程監(jiān)察 *工程監(jiān)察報(bào)告 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月JT M/C 7 7KZ M/C 7 0DZL0405 17 0PS41 41 0其他K 改D 20 5TOTAL 92 12車型別推動(dòng)項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)2023年 22 CMC開發(fā)部 E版 組織架構(gòu) 開發(fā)一組 劉昌順 開發(fā)二組 李錡專 開發(fā)三組 王俊欽 品一組 范姜榮鑑 品二組 賴忠田 裝配組 鍾昌榮 開發(fā)部 楊鴻慶副理 品管部 吳進(jìn)發(fā)經(jīng)理 楊梅廠 (生產(chǎn) GR) 謝鶴年經(jīng)理 開發(fā)一組 劉昌順 品二組 賴忠田 楊梅廠 鍾昌榮 指導(dǎo)委員 : ?鍾副總經(jīng)理 ?黃協(xié)理 ?呂廠長 ?謝經(jīng)理景源 ?陳經(jīng)理昭文 ?逄經(jīng)理增國 陳清亞經(jīng)理 LEADER 部門窗口 部門秘書 幹事 23 CMC開發(fā)部 E版 TEAM的組成 1. TEAM MEMBER組成： (對(duì)應(yīng)單位包含:品管 /開發(fā) /生技 /楊梅廠 … 等單位 )。 TEAM MENBER需具備開發(fā)零件相關(guān)專業(yè)能力。 P試階段 LEADER選定原則： 階段別 P0前 P0 P1 P2 量先/ 量產(chǎn)次數(shù)別 1 回初核 2 回初核 3 回複核 4 回複核 5 回複核 LEADER層級(jí)工程師 工程師 課長級(jí)或資深工程師副理級(jí) 經(jīng)理級(jí) /副理級(jí)24 CMC開發(fā)部 E版 部品選定原則 1. 部品選定原則以保安 /重要機(jī)能為主，並經(jīng)開發(fā)部 /品管部檢討后決定之 ,新車型開發(fā)部品以 65項(xiàng)為原則 2. 選定 65項(xiàng)部品說明 :(參附件 )重保零件選定基準(zhǔn) 25 CMC開發(fā)部 E版 程序文件適用性檢討 1. 針對(duì)程序文件適用性請(qǐng)廠商與 CMC開發(fā)部 /品管部檢討決 定之。 2. 適用性舉例說明 : ..在廠商設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目中有提承認(rèn)圖者才有需要提出文件 ..在