企業(yè)各部門職責(zé)與流程分析(編輯修改稿)
2025-02-27 19:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 5. 開(kāi)放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng)。 6. 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。 7. 熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語(yǔ)水平 6級(jí)以上。 12 ? 招聘 薪酬管理 人力資源管理部門核心任務(wù) 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 人力資源部 1. 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 2. 職位分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個(gè)文件：職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。 3. 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 人員調(diào)配 績(jī)效考核 員工管理 培訓(xùn)管理 1. 按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃； 2. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； 3. 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 1. 按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； 2. 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察； 3. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 1. 制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系； 2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績(jī)效考核， 3. 按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)； 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系； 1. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； 2. 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)； 2. 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 3. 滿足感； 4. 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 13 ? 開(kāi)始 1 進(jìn)行工作分析 2 明確各崗位職責(zé) 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 8 上崗培訓(xùn) 10 試 用 5 編制員工手冊(cè) 6 編制崗責(zé)手冊(cè) 7 編制上崗培訓(xùn)教材 11 試用期考核 12 錄用 13 簽定正式勞動(dòng)合同 17 有無(wú)培養(yǎng)前途 25 員工離職 /退休 19 建立員工檔案 15 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結(jié)束 20 檔案管理 18 基金管理 9 發(fā)放相關(guān)資料 14 能否轉(zhuǎn)檔 16 收集新聘員工資料 Y 21 按考核期進(jìn)行考核 23 員工異動(dòng) 24 培訓(xùn) 22 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 14 ? 制造事業(yè)部 15 ? 制造事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 制造事業(yè)部 江西基地 上?；? 綜合管理部 計(jì)劃調(diào)度中心 工藝技術(shù)科 動(dòng)力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 車間 生產(chǎn)調(diào)度 16 ? 制造事業(yè)部核心任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí) 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度科 車間 計(jì)劃調(diào)度中心 綜合管理部 基建項(xiàng)目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制 完成具體生產(chǎn)任務(wù) 動(dòng)力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 工藝技術(shù)科 上海基地 確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 控制產(chǎn)品質(zhì)量 制訂生產(chǎn)工藝流程 17 ? 制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實(shí) 2. 設(shè)備增加及更新計(jì)劃制訂及落實(shí) 3. 基建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與管理 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的審批 5. 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 6. 成本核算工作的落實(shí) 7. 基地管理制度的審批 8. 集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán) 18 ? 計(jì)劃調(diào)度中心主任職責(zé) 1. 根據(jù)銷售計(jì)劃及庫(kù)存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃 2. 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理 3. 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí) 4. 對(duì)計(jì)劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績(jī)效考核 19 ? 綜合管理部主任職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的組織與落實(shí)工作 2. 負(fù)責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計(jì)劃 3. 對(duì)各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進(jìn)行管理 4. 組織對(duì)各基地產(chǎn)品生
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