企業(yè)各部門職責與流程分析(編輯修改稿)
2025-02-27 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 5. 開放、自信、主動、獨立能力強。 6. 作風嚴謹、敬業(yè)、責任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神。 7. 熟練應用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語水平 6級以上。 12 ? 招聘 薪酬管理 人力資源管理部門核心任務 部門 核心任務 /職責 人力資源部 1. 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 2. 職位分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個文件：職務描述和職務資格要求。 3. 制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 人員調(diào)配 績效考核 員工管理 培訓管理 1. 按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃； 2. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； 3. 安排組織應聘人員的面試工作。 1. 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃； 2. 組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察； 3. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。 1. 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； 2. 負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核， 3. 按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； 4. 負責監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系； 1. 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； 2. 負責外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 1. 負責集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動、離職等手續(xù)； 2. 負責制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 3. 滿足感； 4. 使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 13 ? 開始 1 進行工作分析 2 明確各崗位職責 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 8 上崗培訓 10 試 用 5 編制員工手冊 6 編制崗責手冊 7 編制上崗培訓教材 11 試用期考核 12 錄用 13 簽定正式勞動合同 17 有無培養(yǎng)前途 25 員工離職 /退休 19 建立員工檔案 15 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結(jié)束 20 檔案管理 18 基金管理 9 發(fā)放相關(guān)資料 14 能否轉(zhuǎn)檔 16 收集新聘員工資料 Y 21 按考核期進行考核 23 員工異動 24 培訓 22 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 14 ? 制造事業(yè)部 15 ? 制造事業(yè)部組織機構(gòu) 制造事業(yè)部 江西基地 上?；? 綜合管理部 計劃調(diào)度中心 工藝技術(shù)科 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 車間 生產(chǎn)調(diào)度 16 ? 制造事業(yè)部核心任務 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 制訂生產(chǎn)計劃 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度科 車間 計劃調(diào)度中心 綜合管理部 基建項目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制 完成具體生產(chǎn)任務 動力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 工藝技術(shù)科 上海基地 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 控制產(chǎn)品質(zhì)量 制訂生產(chǎn)工藝流程 17 ? 制造事業(yè)部總監(jiān)職責 1. 生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實 2. 設(shè)備增加及更新計劃制訂及落實 3. 基建項目經(jīng)理部的組建與管理 4. 生產(chǎn)計劃的審批 5. 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 6. 成本核算工作的落實 7. 基地管理制度的審批 8. 集團管理制度范圍內(nèi)的人、財權(quán) 18 ? 計劃調(diào)度中心主任職責 1. 根據(jù)銷售計劃及庫存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計劃 2. 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應急調(diào)度處理 3. 監(jiān)控生產(chǎn)計劃的落實 4. 對計劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績效考核 19 ? 綜合管理部主任職責 1. 負責基建項目的組織與落實工作 2. 負責制訂基地設(shè)備更新、大修計劃 3. 對各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進行管理 4. 組織對各基地產(chǎn)品生
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