質(zhì)量管理小組活動及6s管理體系課件(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，在新的生產(chǎn)（或工作）條件下，收集數(shù)據(jù)，檢查總效果； ?與課題目標(biāo)值進(jìn)行比較，說明效果； ?檢查是否有其他方面副作用（安全、環(huán)保、管理、成本等）； ?計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)事求是（鞏固期的凈效益）； ?也應(yīng)關(guān)注社會效益； ?效果要經(jīng)有關(guān)主管部門的確認(rèn)。 21 制定鞏固措施 ?被實(shí)踐證明有效的對策表中的措施應(yīng)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、辦法）； ?修訂標(biāo)準(zhǔn)，需按規(guī)定上報(bào)主管部門，批準(zhǔn)后正式執(zhí)行； ?鞏固措施的表述應(yīng)精練、具體、明確，能檢查。 總結(jié)和下一步打算 ?總結(jié)本次課題活動中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足； ?對小組成員素質(zhì)方面進(jìn)行自我評價(jià)； ?提出下一次活動的課題。 關(guān)于 “ 創(chuàng)新型 ” 課題 什么是 “ 創(chuàng)新型 ” 課題 “創(chuàng)新型 ” 課題，是相對于 “ 問題解決型 ” 課題而言，是指 QC小組成員運(yùn)用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目、服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。 “創(chuàng)新型 ” 課題活動程序框圖 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對策表 按對策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與今后打算 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 選擇課題 ? 課題背景 ? 課題來源（市場要求、用戶潛在需求、與競爭對手比較、與先進(jìn)水平比較） ? 要求：要提供量化數(shù)據(jù) 確定課題目標(biāo) 課題目標(biāo)盡可能量化 （ 1） 可直接定量確定目標(biāo)如：設(shè)備有性能指標(biāo)、工程有時(shí)間進(jìn)度要求、新的服務(wù)項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 如 “ 研制 ***閥門 ” 的目標(biāo) ① 可靠性指標(biāo)為 ； ②無故障時(shí)的主要性能指標(biāo)共六項(xiàng)（略） （ 2）難以直接定量表示，可以間接定量表示，如 “ 油井口防盜閥門的研制 ” 的目標(biāo)可定為： ①盜油分子打不開閥門； ②工人開啟方便，開啟時(shí)間不超過 5分鐘 提出各種方案并確定最佳方案 ? 提出方案 ? 要求：通過頭腦風(fēng)暴法盡可能多的提出各種方案。 ? 要點(diǎn)： ? （ 1）不受常規(guī)思維、經(jīng)驗(yàn)的束縛，不拘泥于該途徑（方案）技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑（方法）均可提出來。 ? （ 2）采用親和圖法進(jìn)行整理，去掉重復(fù)的，把一些雖不能形成一個(gè)獨(dú)立方案的創(chuàng)意（或閃光點(diǎn)）歸并在相應(yīng)的方案中，形成若干個(gè)相對獨(dú)立的方案。 提出并選擇最佳方案 ? 方案論證 ? 方法：做實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、分析 ? 要求：得出量化結(jié)果 ? 列表比較。 ? 方案選擇 ? 采用綜合評分 制訂對策表 ? 目的：是為了指導(dǎo)具體的實(shí)施 ? 要求：不能只針對一項(xiàng)方案籠統(tǒng)地制定，要具體化。 按對策表實(shí)施 ? 要按對策表進(jìn)行逐項(xiàng)措施的實(shí)驗(yàn)，逐項(xiàng)檢查措施目標(biāo)達(dá)到與否。 ? 要點(diǎn)： ? 需要做的試驗(yàn)較多； ? 可能
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