生產管理診斷的基本含義(編輯修改稿)
2025-02-27 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 9 接近程度的原因及代號 生產過程組織的診斷 方塊表 材料庫 與其他單位的接近程度 關系積分 A— 5 6 I— 2， 6， 8 12 O— 3， 4 6 U— 7 2 26 生產過程組織的診斷 ? 先安排積分最高的單位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的順序布置其他的單位 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 生產過程組織的診斷 材料庫 工具車間 修理車間 主要生產車間 2成品庫 6配電室 食堂 辦公室 生產計劃與控制工作診斷 一、總量計劃診斷 （ 1） 總量計劃的特點 （ 2） 總量計劃圖表分析法 二、生產作業(yè)計劃工作診斷 （ 1） 生產作業(yè)計劃的特點 （ 2） 車間作業(yè)計劃編制方法的分析 （ 4） 生產作業(yè)控制的診斷 生產計劃與控制工作診斷 ? 總量計劃，是指在一定計劃期內，為充分利用現(xiàn)有的生產能力（資源），確定各期的總產量，已適應需求變動的綜合性計劃。 ? 不涉及具體產品的產量，不涉及各種資源的具體安排。“總量”以公共單位計量不同產品的總產出量，如機械廠用“ 工時 ” 表示總量。 生產計劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產一種產品，已知今后 16月的需求預測數(shù)據(jù)和生產日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。 生產計劃與控制工作診斷 月份 預測需求量 生產日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計 6200 124 50 生產計劃與控制工作診斷 項目 數(shù)據(jù) 項目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時 辭退 75元 /
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