成本報表的編制與分析教材(編輯修改稿)
2025-02-27 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料費用比率 =原材料費用 /產(chǎn)品成本 100% ? 動態(tài)比率 分析：即趨勢分析，不同時期同類指標 ? 基期指數(shù)： 比較期數(shù)值 /固定基期數(shù)值 100％ ? 環(huán)比指數(shù)： 比較期數(shù)值 /前一期數(shù)值 100％ 成本報表的分析 （三）連環(huán)替代法 ? 含義： ? 用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合指標變動影響程度的一種分析方法 ? 替換順序 ? 先替換實物指標，再替換價值指標 ? 每一次替換都是在前一因素替換的基礎(chǔ)上進行 ? 例 ? 材料費用總額 =產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價 計劃： 20 18 10=3600 (1) 第一次替代： 21 18 10=3780 (2) 第二次替代： 21 17 10=3570 (3) 第三次替代： 21 17 14=4284(4) 產(chǎn)量變動影響 ： (2)(1)= 180 單耗變動影響： (3)(2) =210 單價變動影響： (4)(3)= 714 計劃： 20 18 10=3600(元 ) 實際： 21 17 14=4284(元 ) 材料費用總額 =產(chǎn)量 單位消耗量 單價 差異：材料費用 上升 684元 成本報表的分析 連環(huán)替代法的簡化形式： 差額計算法 ? 以上例為例 ? 產(chǎn)量變動的影響 =（ +1） 18 10=180元 ? 單耗變動影響 =實際產(chǎn)量 21 （ 1） 10=210元 ? 單價變動影響 =實際產(chǎn)量 21 實際單耗 17 （ +2） =714元 成本報表的分析 三、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 （一）按產(chǎn)品種類分析 ? 全部產(chǎn)品成本實際比計劃升降額 ? =本年實際總成本 實際產(chǎn)量 *計劃單位成本 ? 全部產(chǎn)品成本計劃成本完成率 ? = 本年實際總成本 100% 實際產(chǎn)量 *計劃單位成本 ? 例： p268， 1010 成本報表的分析 三、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 （二）按成本項目分析 ? 計算各成本項目計劃數(shù)構(gòu)成比率 ? 計算各成本項目實際數(shù)構(gòu)成比率 ? 例 p269 計算差異， 分析原因 成本報表的分析 四、可比產(chǎn)品成本 降低計劃 完成情況分析 （一） 計劃成本降低額和實際成本降低額 ? 計劃成本降低額：計劃和上年實際比較 =計劃產(chǎn)量 (上年實際平均單位成本 本年計劃單位成本 ) ? 實際成本降低額：本年實際和計劃比較 ? =實際產(chǎn)量 (上年實際平均單位成本 本年實際平均單位成本 ) ? 可同時計算計劃成本降低率和實際成本降低率 例 1011， P270 結(jié)論：沒有完成降低計劃，實際比計劃少降低 2200元，或少降低 % 可進一步分析未完成降低
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