試談工業(yè)工程發(fā)展前景(編輯修改稿)
2025-02-26 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定產(chǎn)品的全部價(jià)值流 生產(chǎn)鏈流動l精益思想核心 以少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西精益管理內(nèi)涵：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“ 精益思維 ” (Lean Thinking) 。 “ 精益思維 ” 的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。目標(biāo)：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈拉動生產(chǎn)顧客產(chǎn)品精益管理方法是不能進(jìn)口的 首先要認(rèn)識精益思想。在應(yīng)用中不能照搬照抄，因?yàn)?TPS就不是復(fù)制美國的模式，而是取其工業(yè)工程精華結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新結(jié)果。所以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法（ IE），因地制宜地制定自己的方案和計(jì)劃，而不是機(jī)械的照搬和套用國外的做法。其次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與推廣工業(yè)工程，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平。不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，把工業(yè)工程作為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心技術(shù)。值得說明的是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和推廣工業(yè)工程在其他管理創(chuàng)新活動中，如信息化工程等，同樣是成功的前提和保證。第三，創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在經(jīng)營環(huán)境、市場、產(chǎn)品、資源等條件下創(chuàng)造自己企業(yè)的管理摸式。特
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