優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律(編輯修改稿)
2025-02-26 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身的特點(diǎn)，確立正確的成長(zhǎng)目標(biāo)和成長(zhǎng)路線(xiàn)，在科學(xué)的政策導(dǎo)向和成長(zhǎng)機(jī)制的作用下，通過(guò)組織培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和主觀(guān)努力，不斷地對(duì)主客觀(guān)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使自己的素質(zhì)不斷得到提高，適時(shí)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮其作用，并做出顯著成績(jī)，成為讓人民滿(mǎn)意的社會(huì)公仆和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑造規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡眾式趨合規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)機(jī)制整體聯(lián)動(dòng)規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制導(dǎo)規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律 。在這五條基本規(guī)律下還包含著許多小的規(guī)律，它們共同構(gòu)成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律體系。 （一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑造規(guī)律。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑規(guī)律，即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)是個(gè)體素質(zhì)條件、組織環(huán)境條件和社會(huì)環(huán)境條件綜合作用的結(jié)果，只有把主客觀(guān)條件很好地結(jié)合起來(lái)，才能成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。 個(gè)體素質(zhì)條件。 ①堅(jiān)定的政治信仰。 ②強(qiáng)烈的公仆意識(shí)。 ③正確的成就動(dòng)機(jī)。 ④執(zhí)著的敬業(yè)精神。 ⑤高尚的道德人格。 ⑥合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 ⑦杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能。 ⑧頑強(qiáng)的意志品質(zhì) 。 組織環(huán)境條件。組織環(huán)境條件，是指影響優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的組織內(nèi)部條件，它包括有利于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在生動(dòng)活潑、自由寬松、和諧開(kāi)放、平等競(jìng)爭(zhēng)、充分信任、培養(yǎng)提高等環(huán)境中從事工作學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智的組織內(nèi)部條件和因素。 ①正確的干部路線(xiàn)。 ②深厚的群眾基礎(chǔ)。 ③團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。 ④優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤重要的工作機(jī)遇。 ⑥嚴(yán)格的組織培養(yǎng)。 ⑦公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ⑧科學(xué)的干部制度。 社會(huì)環(huán)境條件。是指在一定的歷史條件下與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境條件的總和。 ①獨(dú)特的時(shí)代需要。 ②深厚的地域文化。 ③和諧的家庭生活。 ④良好的學(xué)校教育。 ⑤健康的社會(huì)輿論。 ⑥安定的政治局面。 （二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡眾式趨合規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)是按照一定的成長(zhǎng)周期和成長(zhǎng)途徑成長(zhǎng)起來(lái)的。我們探索這一規(guī)律的要旨，就在于揭示優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡的線(xiàn)性模式。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)過(guò)程，就是以成長(zhǎng)周期為橫坐標(biāo)，以成長(zhǎng)途徑為縱坐標(biāo)，以成長(zhǎng)模式為曲線(xiàn)所連接而成的人生軌跡。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的特殊周期。 ①知識(shí)準(zhǔn)備期。②素質(zhì)磨礪期。③優(yōu)勢(shì)發(fā)揮期。④成熟發(fā)展期。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)模式。 ① 直線(xiàn)漸進(jìn)式 。 這種模式的典型線(xiàn)路是：一般干部 ——股長(zhǎng)、助理 —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團(tuán)委書(shū)記 —— 副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、科）長(zhǎng) —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng) —— 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記、科長(zhǎng) ——副縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委書(shū)記。其成長(zhǎng)曲線(xiàn)是： ②偶發(fā)階躍式。 線(xiàn)路一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記 —— 地區(qū)副局長(zhǎng)、處長(zhǎng) —— 縣（市）委書(shū)記。這種形成成長(zhǎng)起來(lái)的干部的成長(zhǎng)曲線(xiàn)是： 線(xiàn)路二：縣直機(jī)關(guān)一般干部 —— 副科長(zhǎng)、科長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 縣委（市）書(shū)記。 ③上下迂回式。 線(xiàn)路一：縣直機(jī)關(guān)一般干部 —— 副科級(jí)干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記 —— 副縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 縣（市）長(zhǎng) ——縣（市）委書(shū)記 —— 地（市）長(zhǎng)、專(zhuān)員 —— 地（市）委書(shū)記。這種線(xiàn)路的曲線(xiàn)是 ： 線(xiàn)路二：地縣機(jī)關(guān)一般干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職 —— 縣機(jī)關(guān)副科長(zhǎng) —— 縣機(jī)關(guān)科長(zhǎng) —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職 —— 副縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 縣（市）長(zhǎng) ——縣（市）委書(shū)記 —— 地（市）黨政副職 —— 地（市）黨政正職。這種線(xiàn)路的基本曲線(xiàn)是： 線(xiàn)路三：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一般干部 —— 副科長(zhǎng)、科長(zhǎng) ——副縣（市）長(zhǎng)、副書(shū)記 —— 省、地機(jī)關(guān)副處長(zhǎng) ——處長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 縣（市）書(shū)記。這種成長(zhǎng)線(xiàn)路的曲線(xiàn)是 ： ④混合交叉式。 典型線(xiàn)路是：鄉(xiāng)業(yè)務(wù)助理 —— 鄉(xiāng)黨委副書(shū)記 —— 縣政府業(yè)務(wù)副局長(zhǎng) —— 組、宣部副部長(zhǎng) —— 組、宣部長(zhǎng) —— 副縣長(zhǎng) —— 縣委副書(shū)記 ——縣長(zhǎng) —— 縣委書(shū)記。其成長(zhǎng)曲線(xiàn)是： ⑤長(zhǎng)期專(zhuān)一式。⑥參考模式。 一般干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)副科級(jí)干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科）長(zhǎng)、科長(zhǎng) —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記 —— 地級(jí)黨（干）校培訓(xùn) —— 副縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委副書(shū)記 —— 省級(jí)黨（干）校培訓(xùn) —— 縣（市）長(zhǎng) —— 縣（市）委書(shū)記 —— 中央黨（干）校培訓(xùn) —— 地（市）黨政班子副職 ——地區(qū)專(zhuān)員、市長(zhǎng) —— 地（市）委書(shū)記。成長(zhǎng)曲線(xiàn)就是 ： 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 ①外部推動(dòng)必須強(qiáng)勁有力。 其一，必須搶占時(shí)間的制高點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)苗子早培養(yǎng)，避免干部素質(zhì)提高滯后于年齡增長(zhǎng)的現(xiàn)象。其二，必須搶占空間的制高點(diǎn)，漸進(jìn)和階躍兩種方式并重，防止干部成長(zhǎng)中的潛能損耗等現(xiàn)象。其三，必須搶占手段的制高點(diǎn)，運(yùn)用綜合措施進(jìn)行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。教
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