一句話改變一生5-創(chuàng)新創(chuàng)造機會(編輯修改稿)
2025-02-26 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同質(zhì)的管理者手里，但突破性想法和規(guī)則顛覆性創(chuàng)新都產(chǎn)生于不同質(zhì)的人群，這是當今大公司陷入的一個主要困境。 喬布斯（蘋果創(chuàng)始人） ?不要把時間浪費在重復其他人的生活上。 大前研一（日本趨勢大師） ?構想就是通過不斷地對自己提出質(zhì)疑，然后找出問題解決方法二產(chǎn)生的。 彼得 斯卡辛斯基（作者 ） ?創(chuàng)新的實質(zhì)就是“突破性地碰撞”。突破性創(chuàng)新都是由不太相關的的想法和領域相互作用產(chǎn)生的，而長生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。 斯科特 佩奇（作者） ?創(chuàng)新很大程度上依賴集體的異質(zhì)性，即總的能力。 稻盛和夫（日本新經(jīng)營之圣） ?每個人的人生都如一場戲，而戲的主角是自己。自己要演主角，還要寫劇本，而且得邊寫邊演。與一開始就曉得結局的戲劇不同，人生之戲如何寫、如何演，全靠我們自己。 柯蒂斯 卡爾森（美國創(chuàng)新理論家、斯坦福國際研究所 CEO） ?自下而上的創(chuàng)新雖然有些混亂，但屬于明智的選擇。而自上而下的創(chuàng)新雖然秩序鮮明，但卻屬于不明智的選擇。 愛德 華德 波諾（思維創(chuàng)新大師） ?創(chuàng)新意味著中斷，意味著冒險，意味著分配新資源。它對個別管理者來說，也許意義不大；但對企業(yè)而言，收益頗深，意義深遠。 彼得 斯卡辛斯基（作者） ?探索和挑戰(zhàn)傳統(tǒng) —— 在你的公司和行業(yè)中顛覆什么帶來成功的傳統(tǒng)觀點 —— 是發(fā)現(xiàn)可盈利的創(chuàng)新和增長機會的關鍵方法，這種方法使你有了發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)規(guī)則、結構、產(chǎn)品以及競爭空間的可能。 彼得 德魯克（管理學大師） ?創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值和滿意度。 任正非（華為創(chuàng)始人） ?在變革中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點。 彼得 德魯克（管理學大師） ?處于某個行業(yè)或服務領域的人一旦對現(xiàn)狀產(chǎn)生錯誤的看法，并由此做出錯誤的假設時，他們的努力就會被誤導。他們將會專注于不會產(chǎn)生任何結果的領域。于是，現(xiàn)實和行動之間就產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)，只要有人能認識到這種不協(xié)調(diào)并對其加以利用，它就會提供成功的創(chuàng)新機遇。 彼得 德魯克（管理學大師） ?有效的創(chuàng)新始于細微之處，它們并不宏大，只是努力去做一件具體的事。 托馬斯 彼得斯（后現(xiàn)代企業(yè)之父） ?距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。 張瑞敏（海爾 CEO） ?創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中。 卡邁恩 加洛（作者 ） ?星巴克賣的不是咖啡，而是工作和家庭之外的第三個空間；蘋果賣的不是電腦和手機，而是釋放人類潛能的工具；思科賣的不是路由器和交換機，而是改變我們生活、工作、娛樂和學習的方式。 羅珊 凱許（格萊美獎女歌手） ?改變的關鍵，就是放開你的恐懼。 喬布斯（蘋果創(chuàng)始人） ?活著就是為了改變世界，難道還有其它原因嗎？ 李踐（實戰(zhàn)派管理專家） ?不冒險比冒險更危險。 彼得 德魯克（管理學大師） ?復雜的創(chuàng)新是不會奏效的。 彼得 德魯克
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