【總結】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2025-02-06 20:24
【總結】企業(yè)培訓體系建立及實施研討會成都研討會內容u企業(yè)培訓體系建立的目的和作用u企業(yè)培訓體系內容u建立有效企業(yè)培訓體系的流程u制定年度培訓計劃過程與技巧u案例分析u問題解答一個經理人對企業(yè)的貢獻杜拉克研發(fā)改善產品和服務培訓人才創(chuàng)造直接利潤要做好培訓,我們必須首先了解?誰是培訓的利益關系人??哪些利益關系人是
2025-02-05 14:10
【總結】)課題培訓實施與管理)課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
【總結】促銷人員升級培訓2023年8月14日本次講課的主要內容第一部分:基本素質要求第二部分:基本工作要求第三部分:基本促銷技巧第四部分:危機訴求策略第五部分:現(xiàn)場展示技巧第一部分:優(yōu)秀促銷員素質教育一、執(zhí)著戰(zhàn)
2025-02-06 20:02
【總結】2023/2/2611企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國人民大學勞動人事學院2023/2/2622培訓專題專題1:基于提升勝任力的培訓與開發(fā)專題2:培訓與開發(fā)的技術方法122023/2/2633?基于提升勝任力的?培訓與開發(fā)第一單元202
2025-02-08 10:02
【總結】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計一、薪酬管理基礎(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33
【總結】目錄第四章珠寶營銷戰(zhàn)略 2第一節(jié)珠寶企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2第二節(jié)企業(yè)整體形象戰(zhàn)略 14第三節(jié)珠寶營銷的名牌戰(zhàn)略 20案例一珠寶國際名牌——卡地亞 33案例二中國珠寶馳名品牌——達爾曼 34第四章珠寶營銷戰(zhàn)略珠寶營銷戰(zhàn)略是珠寶企業(yè)在市場上求得生存和發(fā)展的大政方略,是珠寶企業(yè)長遠的利益而不斷追求的目標,是應對市場競爭和
2025-05-28 00:26
【總結】績效管理體系建設實務主講:郭巍經濟學博士2課程目標?了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié)?學習如何根據自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設自身的績效管理體系?實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排?第一天上午:–了
2025-01-25 19:06
【總結】績效管理1國家職業(yè)標準要求工作內容1.考核的組織與實施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議2.用準確的語言和文字表達考核意圖和方法,保證考核工作的有效實施3.根據管理權限,能夠準確具體地
2025-01-25 18:59
【總結】電信培訓中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓者:賴杰琦電信培訓中心企業(yè)的本質提供有價值的商品、服務利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得電信培訓中心企業(yè)的組織經營者管理層一般員工層投資者
2025-02-09 16:19
【總結】人才招聘面試技術一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試方式:三種面試類型(一)結構式面試(二)非結構面試(三)混合式面試三、面試準備:做好五項工作
【總結】企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分主講尹隆森第一講造就一個有競爭力的企業(yè)組織?組織的概念?組織結構設計的八項原則?組織結構中的主要職能與輔助職能?組織結構與職能的集權和分權?組織結構的形式企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標,以工作流程(業(yè)務流程),信息流程為基礎,通過分工與協(xié)調,
2025-02-08 09:56
【總結】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊保密11.我們如何開展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-01-25 16:21
【總結】泛亞企管:趙浩然2023年3月28日寧波1本次研討會的總體目標?根據企業(yè)的現(xiàn)狀問題和發(fā)展戰(zhàn)略需要,設計針對性的培訓解決方案,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)規(guī)范的培訓體系結構培訓的組織管理體系
【總結】環(huán)境因素識別培訓教程初始環(huán)境評審?主要包括以下三個方面的內容?識別本組織在活動、產品或服務中的環(huán)境因素,并根據法規(guī)的要求和組織本身的價值觀評價出重要環(huán)境因素;?明確組織所適用的法律、法規(guī)和其他要求,并以此為依據評價本組織的環(huán)境行為;?評價組織現(xiàn)有環(huán)境管理制度的有效性及其與ISO14001標準