中陽鋼鐵20xx年煉鐵廠經(jīng)營方案計劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級將 200 元級均足額下?lián)?，其余作為績效工資進行下?lián)埽唧w如下： 附表 煉 鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 高爐系統(tǒng)（一） 考核項目 考核指標(biāo) 考核辦法 實得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)量 月度計劃 低于年平均計劃考核 5 元 /噸，超出年平均低于月計劃不獎不罰，超出月計劃獎 10元 /噸 質(zhì)量指標(biāo) 合格率 ≥ 85%（ [Si]≤ %，[S]≤ %） 每超降 1%獎罰 500 元 經(jīng)濟指標(biāo) 燃料比 焦比 kg/t 380 比計劃每降低 1kg 獎 1500 元，比計劃升高 1kg 罰 1000 元。 煤比 kg/t 155 風(fēng)溫 1140℃ 每升降 1℃獎罰 1000 元 過程控制 影響時間 每影響 1 分鐘考核 10 元。 可控成本 生產(chǎn)材料 按超降總額的 5%予以獎罰 水費 電費 機加工 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的各項管理制度予以落實。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。 煉鐵廠 20xx 年 經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 鐵前系統(tǒng)（二） 考核項目 考核指標(biāo) 考核辦法 實得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 產(chǎn)量 保證供需 因自身原因造成高爐虧料每有一次考核 5000 元 質(zhì)量指標(biāo) 燒結(jié) 轉(zhuǎn)鼓強度 ≥ 76% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 R 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 FeO 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 球團 抗壓強度合格率 ≥ 90% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 SiO2 穩(wěn)定率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 可控成本 生產(chǎn)材料 按超降總額的 5%予以獎罰 水費 電費 機加工 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核 落實，被公司通報的雙倍落實 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的現(xiàn)場物料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 運行系統(tǒng)（三） 考核項目 考核指標(biāo) 考核辦法 實得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 服務(wù) 持續(xù)穩(wěn)定 因自身原因造成高爐波動每有一次考核 5000 元 質(zhì)量指標(biāo) 運行 水質(zhì)指標(biāo) 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、 三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考 核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的現(xiàn)場物料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。 四、后勤職能、調(diào)度系統(tǒng)工資取費標(biāo)準(zhǔn)：按分廠績效基數(shù)的百分比下?lián)堋? 第五章 經(jīng)營權(quán)利 一、分廠內(nèi)部人員工資分配權(quán)。 二、分廠副廠長及廠委委員任免建議權(quán)；工段長及工段長以下人員任 免權(quán)。 三、車間內(nèi)部人員外出學(xué)習(xí)指派權(quán)。 四、材料質(zhì)量協(xié)同驗收權(quán)（嚴(yán)重不合格或價格問題有權(quán)要求退貨） 五、新技術(shù)、新材料建議試用權(quán)。 六、原料質(zhì)量把關(guān)權(quán)，嚴(yán)重不合格不予進入原料場，并責(zé)令退貨。 第六章 保障措施 一、生產(chǎn)資源保障 燒結(jié)礦、球團礦作為過程產(chǎn)品，理應(yīng)成為高爐操作的堅強后盾，必須始終圍繞高爐要求運轉(zhuǎn)，必須按照終端產(chǎn)品（鐵水）策略規(guī)劃和實際需求，組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制等各項生產(chǎn)管理活動。 合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。鐵前系統(tǒng)應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措 施，以適宜的品質(zhì)成本，為高爐的順行奠定基礎(chǔ) 生產(chǎn)成本是考驗企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化不利因素，以優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)為降成本為突破口，大力開展技術(shù)攻關(guān)，力爭成本有一個新的突破。 二、人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障生產(chǎn)部門的后勤服務(wù)供給，構(gòu)建體系、理順管理，尤其是 1780 高爐人 才 的
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