定額配發(fā)環(huán)節(jié)介紹(物流中心)(編輯修改稿)
2025-02-25 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料需求，發(fā)料無控制，占用分廠緩沖區(qū)。 改善后描述 : 改善后，按照 A、 B、 C、 D四個(gè)時(shí)區(qū)一次配發(fā) 6小時(shí)物料需求，實(shí)現(xiàn)發(fā)料精細(xì)化，分廠緩沖區(qū)得到改善。 改善后 改善前 二、實(shí)施過程 —— 發(fā)料精細(xì)化 19 格力電器物流環(huán)節(jié)定額領(lǐng)料實(shí)施系統(tǒng)概念介紹 總裝分廠物料區(qū)面積變化（平方米） 分廠 空一 空二 空三 空四 空五 空六 空七 空八 合計(jì) 定額領(lǐng)料前 611 1689 1451 1244 1880 1303 3343 536 12057 定額領(lǐng)料后 423 1189 1065 1046 1300 895 2612 434 8964 減少比例 % % % % % % % % % 備注：各分廠推行 6小時(shí)揀選，還可以內(nèi)部繼續(xù)整合優(yōu)化；空八分廠只有一條家用生產(chǎn)線，物料區(qū)縮減比例有限。 推行定額領(lǐng)料后，各總裝分廠的物料（包括周轉(zhuǎn)區(qū)、線邊、拆包區(qū)等）占地面積總共下降 3093平米，下降比例 26%。 JIT貨場(chǎng)實(shí)行快速周轉(zhuǎn)之后，折合節(jié)省面積 354平米，各廠家面積不夠用、堵塞貨場(chǎng)的情況基本解決。 三、階段成果 —— 現(xiàn)場(chǎng)改善（ 1） 20 格力電器物流環(huán)節(jié)定額領(lǐng)料實(shí)施系統(tǒng)概念介紹 交接點(diǎn)： K6— 空六二級(jí)庫 改善前描述 : 物改前堆放 24小物料，占滿了外部通道 ,規(guī)劃55板物料區(qū) 改善后描述 : 通過按 6小時(shí)時(shí)區(qū)供料，改善后 30板， 減少45%物料區(qū) 改善后 改善前 三、階段成果 —— 現(xiàn)場(chǎng)改善（ 2） 21 格力電器物流環(huán)節(jié)定額領(lǐng)料實(shí)施系統(tǒng)概念介紹 交接點(diǎn)： K7— 97號(hào)電梯 改善前描述 : 物改前堆放 24小時(shí)物料，占滿了外部通道 ,規(guī)劃 55板物料區(qū) 改善后描述 : 通過按 6小時(shí)時(shí)區(qū)供料，改善后 30板， 減少45%物料區(qū) 改善后 改善前 三、階段成果 —— 現(xiàn)場(chǎng)改善（ 3） 22 格力電器物流環(huán)節(jié)定額領(lǐng)料實(shí)施系統(tǒng)概念介紹 216。24小時(shí)揀選發(fā)料忙閑分布 注：由上圖可看出， 24小時(shí)揀選時(shí)，一天的發(fā)料只有一個(gè)波峰，實(shí)際作業(yè)會(huì)造成忙閑不均，工作量飽和度較低。 三、階段成果 —— 均衡工作，削峰填谷 注：由上圖可看出， 6小時(shí)揀選時(shí)，一天的發(fā)料有四個(gè)波峰，實(shí)際作業(yè)忙閑均衡，工作量飽和度較高。 216。6小時(shí)揀選發(fā)料忙閑分布 23 格力電器物流環(huán)節(jié)定額領(lǐng)料實(shí)施系統(tǒng)概念介紹 2）管理更加精細(xì)化 6小時(shí)定額配發(fā) VS 24小時(shí)定額配發(fā) 工作更加精細(xì)化，增加了發(fā)料頻次，發(fā)料人員的工作量， 原有發(fā)貨人員 559人，現(xiàn)在配置 488人，實(shí)行了 6小時(shí)定額配發(fā)。 3）物流人員的整合 前期整合主要是完成調(diào)整組織架構(gòu)，后續(xù)將主要進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，預(yù)計(jì)
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