ki創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變 還是以不變應(yīng)萬(wàn)變 過(guò)于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前 路徑依賴(lài)定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 25 經(jīng)驗(yàn)不足或過(guò)于豐富都會(huì)阻礙創(chuàng)新 “電話(huà)作為一種通訊工具有許多缺陷 …… 這種設(shè)備沒(méi)有價(jià)值?！? ——西歐聯(lián)盟 (1876) “所有能夠被發(fā)明的東西都已經(jīng)被發(fā)明了?！? ——美國(guó)專(zhuān)利局（ 1899） “人類(lèi)不太有可能進(jìn)軍原子能的?！? ——諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主（ 1920） “我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)?！? ——IBM主席托馬斯 沃特森 (1943) “未來(lái)計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過(guò) ?！? ——大眾機(jī)械雜志 (1949) “無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)， 640K內(nèi)存都足夠了。” ——比爾 蓋茨 (1981) 26 九、什么是好的創(chuàng)新管理 適合才是最好的 理論聯(lián)系實(shí)際 根據(jù)企業(yè)的具體情況 選擇適合的管理模式 GE的管理理念 .復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 .重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 .要發(fā)動(dòng)群眾解決問(wèn)題就需要有所有人都能夠掌握的簡(jiǎn)單的管理方法 案例 27 ? 創(chuàng)新的距離只要 一小步 成本問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)需要 二、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 28 職業(yè)經(jīng)理人幾個(gè)管理誤 區(qū) 主講：李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人行管理咨詢(xún)網(wǎng) 29 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉 葛詩(shī)禮 ， 于十幾年前 ， 完成了一本名叫 《 為中國(guó)經(jīng)理把脈 》 的研究報(bào)告 。 在該篇報(bào)告中 ， 葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 ， 這些錯(cuò)誤是： 30 ? 一 、 授權(quán)不夠 ? 二 、 權(quán)責(zé)不明 ? 三 、 多頭馬車(chē) ? 四 、 踢皮球 ——推卸責(zé)任 ? 五 、 死愛(ài)面子 ? 六 、 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 ? 七 、 把建議當(dāng)作是批判 ? 八 、 自認(rèn)樣樣都比部屬行 ? 九 、 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) ? 十 、 喜歡用聽(tīng)話(huà)而無(wú)主見(jiàn)的人 ? 十一 、 用人重視忠心忽視能力 ? 十二 、 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) ? 十三 、 墨守成規(guī) 、 拒絕改變 ? 十四 、 把部屬看成是低一等的人 ? 十五 、 沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) ? 十六 、 對(duì)部屬的好壞絕口不提 ? 十七 、 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 ? 十八 、 想法與觀念既陳舊又保守 ? 十九 、 對(duì)事務(wù)的看法失之主觀 ? 二十 、 以假平等對(duì)待卓越的部屬 ? 二十一 、 只會(huì)采用專(zhuān)制方式的領(lǐng)導(dǎo) ? 二十二 、 把人當(dāng)做機(jī)器 ? 二十三 、 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 ? 二十四 、 把失敗歸之于制度的限制 ? 二十五 、 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 ? 二十六 、 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 ? 二十七 、 把控制視作一種懲罰 ? 二十八 、 工作沒(méi)有計(jì)劃 ? 二十九 、 不能有效利用時(shí)間 ? 三十 、 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 ? 三十一 、 治標(biāo)而不治本 ? 三十二 、 把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談 ? 三十三 、 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 ? 三十
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