建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理qc(編輯修改稿)
2025-02-24 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司實(shí)際管理情況。 缺點(diǎn)： ； 、改進(jìn)費(fèi)高； ； 。 得分： 25 方案選擇：不采用 四、方案選擇 2. 方案的分析、評(píng)估及選定 C方案 :根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，全部請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。 優(yōu)點(diǎn)： 、快捷； 于公司實(shí)際管理情況； 員工積極性； 。 缺點(diǎn)： 、改進(jìn)費(fèi)用較高； 較長(zhǎng)； 。 得分： 32 方案選擇：不采用 四、方案選擇 2. 方案的分析、評(píng)估及選定 D方案 :自己開(kāi)發(fā)，首先根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，然后核心部分請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。 優(yōu)點(diǎn)： ，總體費(fèi)用較低 ； 全適用于公司實(shí)際管理情況； 工積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)掘潛力； ， 簡(jiǎn)單易行，可充分利用冬歇期時(shí)間； 、改進(jìn) 費(fèi)用較低。 缺點(diǎn)： ； ，系統(tǒng)功 能不完善。 得分： 42 方案選擇：采用 四、方案選擇 ?通過(guò)對(duì)比分析和進(jìn)一步討論，經(jīng)每個(gè)人綜合打分排序（首選方案為 4分，其次為 3分，依次類(lèi)推）， D方案總得分最高（ 42分），大家一致認(rèn)為 D方案為最佳方案。我們 QC小組就選定了本方案，并報(bào)分公司經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就按此方案進(jìn)行實(shí)施。 五、制 定 對(duì) 策 對(duì) 策 措 施 表 對(duì) 策 目 標(biāo) 措 施 負(fù)責(zé)人 完成 時(shí)間 1 制定整體管理項(xiàng)目 框架（首頁(yè)及一級(jí) 子目錄） 編制可以包含工程項(xiàng) 目管理所有方面的管 理項(xiàng)目框架 小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際 調(diào)查、相關(guān)書(shū)籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工 作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成 員共同討論決定。 2 制定每個(gè)項(xiàng)目的具 體管理流程模塊 （二級(jí)子目錄） 編制可以包含具體項(xiàng) 目管理所有方面的工 作內(nèi)容及流程 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí) 際調(diào)查、相關(guān)書(shū)籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和 工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體 成員共同討論決定。 3 制定每個(gè)流程模塊 中的具體項(xiàng)目（三 級(jí)子目錄） 編制可以包含相應(yīng)工 作內(nèi)容具體、詳細(xì)工 作內(nèi)容及流程 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí) 際調(diào)查、相關(guān)書(shū)籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和 工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體 成員共同討論決定。 4
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