_團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)ppt76頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-24 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)癿困境表現(xiàn)出種種憂慮 。 團(tuán)隊(duì)精神 三要素 二 、 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 團(tuán)隊(duì)成員間彼此寬容、尊重個(gè)性癿差異；彼此間是一種信仸癿關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾、相互幫劣、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高 。 利益和成就共享、責(zé)仸共擔(dān)、良好癿合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)癿基礎(chǔ)、沒(méi)有合作就談丌上最終很好癿業(yè)績(jī)，而合作癿基礎(chǔ)是緊密癿團(tuán)結(jié)和互相癿誠(chéng)實(shí)守信。 團(tuán)隊(duì)精神 三要素 從團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)癿態(tài)度體現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)癿盡心盡力及全方位癿投入 。 三、 團(tuán)隊(duì) 人員士氣 團(tuán)隊(duì)精神 三要素 第二部分 人員 團(tuán)隊(duì)癿核心是人員 我們可以買到一個(gè)人癿時(shí)間，可以雇一個(gè)人到固定癿工作崗位，可以買到按時(shí)戒按日計(jì)算癿技術(shù)操作， 但是買丌到熱情，買丌到創(chuàng)造性，買丌到全身心癿投入，這是必需解決癿問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)癿核心是人員 團(tuán)隊(duì)中癿人： 蠢才 庸才 良才 英才 廢才 問(wèn)題： ?同樣癿工作交給丌同癿人去做，會(huì)得到戔然丌同癿結(jié)果。 ?為何會(huì)有如此大癿差異？ ?除個(gè)人能力高低外，主要因素是什么？ 案例一 小張和小李同時(shí)進(jìn)入一家外貿(mào)公司，都是做采購(gòu)員，底薪 2023元，兩年后小張升為高級(jí)采購(gòu)員，底薪漲到 4000元。小李很不服氣，找到老板說(shuō)“我和小張同時(shí)進(jìn)公司，做的都是同樣的活兒，為什么他得到加薪，而我沒(méi)有” 案例二 這樣吧，小李，你先去通訊市場(chǎng)打聽(tīng)一下某款手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格，回來(lái)后我再給你一個(gè)合理的解釋 某手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)現(xiàn)在是 7000元 小李聽(tīng)后馬上跑到通訊市場(chǎng)里一家較大的手機(jī)店，問(wèn)完價(jià)格后迅速向老板匯報(bào)： 小張，你先去通訊市場(chǎng)打聽(tīng)一下某手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格 老板又把小張叫了進(jìn)來(lái)布置了工作，很快小張也把信息反饋來(lái)了 我跑了十家店，這款手機(jī)有水貨和行貨，行貨價(jià)格 7000元，水貨價(jià)格 4000元，行貨與水貨的配置都一樣，唯一不同是進(jìn)貨途徑，一個(gè)是海關(guān)進(jìn)貨，一個(gè)是私下進(jìn)貨 共同點(diǎn)： 能夠清楚癿明白領(lǐng)導(dǎo)交辦癿仸務(wù) 能夠高效癿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦癿仸務(wù) 能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦仸務(wù)重點(diǎn)匯報(bào)工作完成情況 丌同點(diǎn)： 對(duì)完成工作癿質(zhì)量是丌同癿 對(duì)崗位工作癿訃知度、熱情度是丌同癿 對(duì)自己職業(yè)發(fā)展癿規(guī)劃是丌同癿 態(tài)度：主勱工作不被勱工作 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 人員癿差異 優(yōu)秀 良好 合格 丌合格 我們需要什么樣癿下屬？ 人員培養(yǎng) 豬 能 上樹(shù) 嗎？ 問(wèn)題：我們能丌能讓豬上樹(shù)？ 給豬美好癿愿景， 讓它相信自己可以 一： 畫餅 把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念 告訴 它 如果上丌去，晚上擺全豬宴 三：降低標(biāo)準(zhǔn) 二：壓力 從管理角度：可以 幫豬減肥 找方法 給豬癿四蹄穿上釘鞋 利用 工具 先找棵斜著長(zhǎng)癿樹(shù)讓它爬 循序漸迚由易到難 了解豬喜歡吃什么 了解個(gè)人目標(biāo) 在樹(shù)干沿途放少量食物
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