河南農(nóng)業(yè)大學(xué)-企業(yè)組建(1)(編輯修改稿)
2025-02-24 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Structure），是指為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作，而對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。美國赫爾希食品公司組織結(jié)構(gòu)簡圖董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官國際分部總裁巧克力美國分部總裁冷藏食品分部總裁軟糖分部總裁加拿大分部總裁第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟： 將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的各種工作任務(wù)組合成不同的職務(wù) ： 部門劃分是根據(jù)各個(gè)職務(wù)的工作性質(zhì)及相互之間的關(guān)系，按照一定的原則，將各種職務(wù)組合成不同的管理單位即部門 ： 在職務(wù)設(shè)計(jì)與部門劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織目標(biāo)與組織現(xiàn)有人力資源等，對初步設(shè)計(jì)的職務(wù)和部門進(jìn)行調(diào)整和平衡，使組織結(jié)構(gòu)更加合理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)形式圖與職務(wù)說明書（ 第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（二）分工 亞當(dāng) 斯密： “ 勞動(dòng)分工是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加國民財(cái)富的重要源泉 ” ， “ 一個(gè)人如果獨(dú)立生產(chǎn)，每天只能制作 20枚針，而如果進(jìn)行分工合作，一個(gè)工人的平均日產(chǎn)量可達(dá)到四千八百枚 ” 。 —— 熟練程度提高 —— 減少時(shí)間損失 —— 發(fā)明新機(jī)器 —— 節(jié)約勞動(dòng)成本 —— 提高質(zhì)量 —— 人盡其材 —— 工作單調(diào) —— 能力畸形 —— 官僚機(jī)構(gòu) —— 人浮于事3. 克服分工缺點(diǎn)的做法 －職務(wù)擴(kuò)大化 －職務(wù)豐富化 －職務(wù)輪換 －工作團(tuán)隊(duì)第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（三）管理幅度 上級能夠有效指揮的下級數(shù)量效率 人數(shù)l 管理幅度過寬– 監(jiān)督不嚴(yán)– 下級等上級 ,浪費(fèi)時(shí)間– 下級感到不被重視– 上級勞累過度l 管理幅度過窄– 管理層次增加 ,費(fèi)用增加– 信息流通慢 ,效率低– 管理太嚴(yán) ,下屬不滿– 可做的事太少 ,無聊？ －工作能力 －工作條件 －管理層次 －外部環(huán)境第二章企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院（四）集權(quán)與分權(quán) －主觀態(tài)度 －組織規(guī)模 －權(quán)力的重要性 －管理能力 ⑴ 制度分權(quán) ⑵ 工作授權(quán) ⑴ 害怕失去控制 ⑵ 害怕競爭 ⑶ 害怕失去權(quán)威 ⑷ 被獎(jiǎng)賞的欲望 ⑸ 需要工作的感覺第二章企業(yè)
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