9月份安全生產(chǎn)會(huì)議資料(編輯修改稿)
2025-02-24 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 事故的發(fā)生有原因和預(yù)兆，一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子 ,消除“ 事故苗子 ”避免事故的發(fā)生 “事故金字塔理論” ： 對(duì) 330起跌倒事故分析 300： 29： 1 300 29 1 重傷或死亡 1起 輕傷或微傷 29起 無(wú)傷害或事故苗子 300起 ?安全教育培訓(xùn) 重大事故 ? 問(wèn)題的凸顯 ? 集體爆發(fā) 輕傷事故 ? 頻率的增加 ? 性質(zhì)的嚴(yán)重 微傷事故 ? 麻痹大意 ? 習(xí)以為常 ?安全教育培訓(xùn) ?安全教育培訓(xùn) 產(chǎn)生事故的原因 ? 1. 人的因素： 人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。 （ 1）違章操作 （ 2）違反勞動(dòng)紀(jì)律 ? 2. 物的因素： 機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。 ? 3. 人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。 產(chǎn)生事故的原因 ? 事故原因 ? 直接原因 ? 間接原因 ?物的原因 ?人的原因 ?技術(shù)原因 ?身體原因 ?精神原因 ?教育原因 ?管理原因 ?安全教育培訓(xùn) ?目錄 2023年下半年安全目標(biāo) 安全檢查執(zhí)行情況 安全責(zé)任人落實(shí) 安全教育培訓(xùn)情況 20232023年事故情況匯報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)作用 所有領(lǐng)導(dǎo)簽署安全生產(chǎn)資源配置管理承諾 全員參與 所有成員簽署安全生產(chǎn)教育、作業(yè)、管理承諾 過(guò)程方法 協(xié)調(diào)制定各項(xiàng)安全管理規(guī)程、制度，計(jì)劃制定安全管理手冊(cè) 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。設(shè)定責(zé)任追究、績(jī)效考核點(diǎn)、監(jiān)督檢查 ?安全責(zé)任人落實(shí) ?安全責(zé)任人落實(shí) 2023年 3月 2023年 4月 30 2023年 5月 10日 2023年 6月初 進(jìn)出公司安全因素考慮，增加 2個(gè)凸鏡和13米減速帶。門衛(wèi)射燈（ 2240元） 消防栓無(wú)水，請(qǐng)相關(guān)方施工進(jìn)行消防水管改造。（ 5500元） 危險(xiǎn)品庫(kù)防護(hù)門安裝，宿舍應(yīng)急門安裝，輔材區(qū)門改造。（ 3834元） 增加相關(guān)安防監(jiān)控。（ 8689元） 領(lǐng)導(dǎo)作用：資源配置 ?安全責(zé)任人落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)作用： 這里的猴子是指相應(yīng)的問(wèn)題和責(zé)任！ ?安全責(zé)任人落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)作用： ?安全責(zé)任人落實(shí) 全員參與 我司對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)安全教育，并與每一位員工簽訂安全承諾書，簽訂率 100%。 5 4 2 3 1 6 2 1 56 2 4 1 7 4 9 1 13 3 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0102030405060財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 電力部 工程部 計(jì)劃部 技術(shù)部 人事部 商務(wù)部 生產(chǎn)部 體系辦 物管部 物流部 項(xiàng)目部 銷售部 行政部 揚(yáng)子江項(xiàng)目 質(zhì)量部 總經(jīng)理室 花名冊(cè)人員 實(shí)際簽定人員 簽訂率 ?安全責(zé)任人落實(shí) 過(guò)程方法 發(fā)生安 全事故 事故跟進(jìn) 及上報(bào) 事故責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì) 預(yù)防再發(fā)生 Text 《 工傷事故管理規(guī)定 》 制定安全事故處理方法 ? 日期： 2023年 7月 25日 17點(diǎn) 30左右 ? 事故描述： ? 某車間因工作任務(wù)原因，留下員工萬(wàn)某等幾名操作人員加班，其他人員包括班長(zhǎng)都已下班。
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