某咨詢供應(yīng)鏈管理之全球最佳時(shí)務(wù))50頁(編輯修改稿)
2025-02-24 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 e alwaysinnvoative Motorola, however, has been managing this important link since 1976. 26 ARTHUR ANDERSEN Treasury Management Link Performer Motorola Best Practice ?Internal ting system Motorola has been saving about $ million annually in foreign currency exchange and bank charges. ?External ting system done through EDI and with the cooperation of CItibank Source Material: The Evolution of a Global Cash Management System 27 ARTHUR ANDERSEN Case Study 1 Capacitor Manufacturer SCM Operation Model 28 ARTHUR ANDERSEN Project Background ? 電容為三大被動(dòng)元件之一 ,單價(jià)低且品牌認(rèn)同度不高 , 未來之目標(biāo)市場(chǎng)在 3C產(chǎn)業(yè) ,主要之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在於如何降低成本、穩(wěn)定品質(zhì)、快速交貨。 ? 該公司擁有五個(gè)生產(chǎn)廠及七個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)分佈於臺(tái)灣、大陸、東南亞、歐美 ,而原運(yùn)作模式中係以存貨式生產(chǎn)為導(dǎo)向 ,各廠以生產(chǎn)產(chǎn)能來規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃 ,且銷售據(jù)點(diǎn)和生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)無明確之對(duì)映關(guān)係 ,故當(dāng)實(shí)際銷售和預(yù)測(cè)產(chǎn)生差異時(shí) ,無法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫。 ? 隨著 3C產(chǎn)業(yè)製造廠之外移 ,海外據(jù)點(diǎn)之?dāng)U張勢(shì)在必行 ,如何建構(gòu)一個(gè)全球供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 ,即成為其重要課題。 29 ARTHUR ANDERSEN Project Roadmap 全球供應(yīng)鏈 模型介紹 瞭解現(xiàn)行產(chǎn) 銷儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作 釐清未來 發(fā)展方向 定義供應(yīng)鏈 運(yùn)作內(nèi)容 建立 初步模型 發(fā)展 完整模型 研擬工作 計(jì)劃 資料收集 建立全球供應(yīng)鏈 整體模型 規(guī)劃績(jī)效 衡量指標(biāo) 將現(xiàn)行據(jù)點(diǎn) 套入模型 建立全球供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè) 30 ARTHUR ANDERSEN 新運(yùn)作模式之要點(diǎn) 規(guī)劃 供應(yīng)鏈資源 ? 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈中各功能據(jù)點(diǎn)之類型 ? 明確定義各類型據(jù)點(diǎn)之角色扮演及職責(zé) ? 定義各據(jù)點(diǎn)之責(zé)任範(fàn)圍 業(yè)務(wù)區(qū)域或生產(chǎn)產(chǎn)品群組 建立產(chǎn)銷 調(diào)配模式 ? 定義銷售點(diǎn)及生產(chǎn)點(diǎn)之供需關(guān)係 ? 建立跨據(jù)點(diǎn)之自動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 設(shè)立全球產(chǎn)銷平衡之監(jiān)控協(xié)調(diào)單位 整合生產(chǎn)和銷售計(jì)畫 ? 依據(jù)產(chǎn)能及銷售計(jì)畫編列生產(chǎn)計(jì)畫 ? 依據(jù)銷售預(yù)測(cè)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫 ? 發(fā)展績(jī)效衡量指標(biāo) 落實(shí) 銷售預(yù)測(cè) ? 評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)確實(shí)編列年度銷售預(yù)測(cè) ? 持續(xù)根據(jù)銷售狀況及市場(chǎng)反應(yīng)修正銷售預(yù)測(cè) 31 ARTHUR ANDERSEN SCOR Model ?Supply Chain Operations Reference ? Framework defining the supply chain business processes Source Make Deliver Customers Suppliers Manufacturing ValueAdded Transformation Processes Plan Manufacturer 32 ARTHUR ANDERSEN 未來供應(yīng)鏈模型規(guī)劃 集團(tuán)內(nèi) 供應(yīng)商 D1 業(yè)務(wù)區(qū)域 客戶 S1 M4 D1 S1 M4 D1 D1 D1 區(qū)域性生產(chǎn)據(jù)點(diǎn) 全球性生產(chǎn)據(jù)點(diǎn) 特殊品生產(chǎn)據(jù)點(diǎn) 銷售據(jù)點(diǎn) D1 S1 M4 D1 S1 S1 S1 S1 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)區(qū)域 P3 P4 P1 P2 33 ARTHUR ANDERSEN 未來供應(yīng)鏈模型規(guī)劃 銷售 生產(chǎn) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 擬訂 銷售預(yù)測(cè) 彙總 銷售預(yù)測(cè) 規(guī)劃 生產(chǎn)排程 擬訂 /修正 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 協(xié)調(diào)據(jù)點(diǎn)內(nèi) 之產(chǎn)銷 採(cǎi)購(gòu) P1 P2 P4 P4 P3 P3 協(xié)調(diào)跨據(jù)點(diǎn) 之產(chǎn)銷 差異狀況 處理 差異 擬訂 生產(chǎn)計(jì)劃 Yes P3, P4 P3, P4 修正 銷售計(jì)劃 修正 生產(chǎn)計(jì)劃 P4 P3 第 N1 月 25 日 第 N1 月 月 底 第 N 月 5 日 月 第 N 月 510 日 年度 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 月採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 各據(jù)點(diǎn)自行協(xié)調(diào) 全球資策中心調(diào)配 總公司資材中心 34 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample P1 Plan Supply Chain Plan P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver P0 Plan Infrastructure 定義 發(fā)展並建立一套運(yùn)作模式以適切的規(guī)劃可用產(chǎn)品交付資源以符合產(chǎn)品交付需求 輸入 銷售預(yù)測(cè)、現(xiàn)有訂單及客戶對(duì)產(chǎn)品交付之特殊需求 生產(chǎn)計(jì)劃、存貨、既有產(chǎn)品交付排程 輸出 產(chǎn)品交付計(jì)劃 : 銷售點(diǎn)、品項(xiàng)、客戶、交期、數(shù)量、送貨地點(diǎn)、運(yùn)送方式 P4 Plan Deliver 35 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample 時(shí)間 年度 活動(dòng) 擬定年度銷售計(jì)劃 彙總年度銷售計(jì)劃 協(xié)調(diào)據(jù)點(diǎn)內(nèi)部產(chǎn)銷 計(jì)劃內(nèi)容 年度銷售計(jì)劃 1 由業(yè)務(wù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)之區(qū)域或客戶依產(chǎn)品群組，擬定下年度每月之銷售數(shù)量並註明運(yùn)送區(qū)域及特殊需求 規(guī)劃 安全庫存量 ，以減低銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確之風(fēng)險(xiǎn) 年度銷售計(jì)劃 2 依產(chǎn)品群組、客戶或運(yùn)送區(qū)域彙總每月之計(jì)劃銷售數(shù)量 最小計(jì)劃單位係為一不可分割之交付需求數(shù)量 ，其資料內(nèi)容包括銷售據(jù)點(diǎn)、月份、客戶或區(qū)域別、產(chǎn)品群組、數(shù)量、特殊需求 初步產(chǎn)銷需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)計(jì)劃產(chǎn)出以 滿足 據(jù)點(diǎn)內(nèi)銷售單位 所負(fù)責(zé)之業(yè)務(wù)區(qū)域的每月銷售 (交付 )計(jì)劃 提出 無法由據(jù)點(diǎn)內(nèi)生產(chǎn)單位所滿足之產(chǎn)品群組及數(shù)量，或過剩之產(chǎn)能 (群組及數(shù)量 ) 36 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample Pe r f o rm a n c e In d i c at o rs 績(jī)效指標(biāo) ( 中文 ) 指標(biāo)屬性公式Ma
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