【總結(jié)】成本決策第八組組員:呂少波、黃玉環(huán)李漢運(yùn)、劉朋華謝俊成本決策一、成本決策的內(nèi)涵二、與成本決策有關(guān)的成本概念三、成本決策的方法四、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用一、成本決策的
2025-03-04 13:19
【總結(jié)】第六章決策理論與方法?決策理論?決策方法第一節(jié)決策理論?管理的關(guān)鍵是決策?有限理性與滿意原則?程序化決策與非程序化決策?決策是一個(gè)復(fù)雜的過程一、管理的關(guān)鍵是決策?決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo),根據(jù)特定環(huán)境條件尋
2025-01-13 19:48
【總結(jié)】第二講:決策理論與決策機(jī)制范黎波對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院2023年10月ChapterSix:DecisionMaking什么決定決策及解決問題的質(zhì)量和效率?授課提綱?一、制度設(shè)計(jì)?二、決策的邏輯和決策機(jī)制?三、集體決策?四、決策風(fēng)格?五、專題討論-內(nèi)部圈子對(duì)決策
2025-01-12 22:05
【總結(jié)】生產(chǎn)率和進(jìn)出口決策理論與證據(jù)本文結(jié)構(gòu)一、引言二、數(shù)據(jù)來源與分析三、進(jìn)出口模型四、模型細(xì)節(jié)和結(jié)果五、總結(jié)摘要本文以不同的最終產(chǎn)品生產(chǎn)者,是否同時(shí)選擇出口和進(jìn)口中間品構(gòu)建了開放的經(jīng)濟(jì)模型。在該理論模型的基礎(chǔ)上,又重新構(gòu)建一個(gè)實(shí)證結(jié)構(gòu)模型,此模型采用不同的生產(chǎn)率,運(yùn)輸成本,以及其他成本
2025-01-07 13:57
【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】第五章成本論[TheoryofCost]第一節(jié)成本概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析第一節(jié)成本概念?一、機(jī)會(huì)成本?二、顯性成本與隱性成本?三、會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤?四、正常利潤與超額利潤一、機(jī)會(huì)成本[OpportunityCost]機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于任何選擇行為。
2025-01-23 19:01
【總結(jié)】北京交通大學(xué)海濱學(xué)院1第五章存貨決策傳統(tǒng)存貨決策零存貨管理北京交通大學(xué)海濱學(xué)院2傳統(tǒng)存貨決策存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。在制造企業(yè)中,存貨通常包括原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。說明:l在
2025-01-25 14:18
【總結(jié)】第三章物流成本預(yù)測(cè)與決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?物流成本預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)編制物流成本預(yù)算、開展物流成本控制的前提條件和基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí),了解物流成本預(yù)測(cè)與決策的基本工作程序;熟悉物流成本預(yù)測(cè)的各種基本方法,包括趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等在物流成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用;重點(diǎn)掌握物流成本決策的各種方法的基本原理,并能夠在企業(yè)物流成本決策中,針對(duì)不同的
2025-02-05 09:53
【總結(jié)】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多,1
2025-01-10 15:44
【總結(jié)】廠商決策理論廠商決策理論將討論在不同市場結(jié)構(gòu)下,廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格使其利潤最大化的基本原理與方法本章基本內(nèi)容?完全競爭廠商決策?完全壟斷廠商決策?壟斷競爭市場廠商決策?寡頭壟斷市場廠商決策市場結(jié)構(gòu)(Marketstructure)決定的基本特征:?1、廠商人數(shù)
2025-03-08 01:10
【總結(jié)】第六章決策理論?引子?男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎。——俗語?故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也?!獙O子?未來形成于今天?!卖斂?管理就是決策?!髅梢龑?dǎo)案例:伊利的戰(zhàn)略決策失誤?伊利1.利樂包(牛奶保質(zhì)期8個(gè)月)已有2.利樂枕(牛奶保質(zhì)期45天)
2025-01-19 01:18
【總結(jié)】第六章成本理論案例引入:?張先生是否應(yīng)該辭去IT企業(yè)的工程師職務(wù)自己開店嗎???機(jī)會(huì)成本:?生產(chǎn)一單位的某商品的機(jī)會(huì)成本是指廠商所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?會(huì)計(jì)成本:?會(huì)計(jì)成本指廠商在生產(chǎn)過程中對(duì)所使用的生產(chǎn)要素按市場價(jià)格直接支
2025-01-15 17:21
【總結(jié)】復(fù)習(xí):上一章練習(xí)?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當(dāng)L=7時(shí),MP是多少?3、當(dāng)L由7增加到8時(shí),產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時(shí),MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時(shí)L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-02-15 13:53
【總結(jié)】《管理學(xué)—現(xiàn)代的觀點(diǎn)》第八講決策理論復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1芮明杰版權(quán)所有芮明杰教授簡介?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長?企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師?工商管理博士后流動(dòng)站站長?復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席?教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才?國務(wù)院突出
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】第三講成本理論與利潤決策分析(2023年7月5日上午)五個(gè)問題:?一、短期成本分析?二、長期成本分析?三、利潤理論與分析?四、利潤最大化原則?五、企業(yè)成本負(fù)擔(dān)分析
2025-01-25 10:45