某咨詢營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型培訓材料(編輯修改稿)
2025-02-23 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 cial interest group ?Early deregulation of tele industry ?ATT (USA) ?Mannesmann (Germany) ?Mitsui (Japan) ?Club Nokia with – Careline – Events – News – Credits – Service 11 機會 /風險 ? 供需將會如何變化？ ? 產業(yè)鏈將會如何變化 ? ? 行業(yè)將可能出現(xiàn)什么重大變化 ? ? 競爭對手 ? 貴企業(yè) SWOT 分析 如何抓住機會 如何進一步發(fā)揮優(yōu)勢 如何降低風險 如何減少劣勢 優(yōu)勢 /劣勢 ? 有形資產方面？ ? 無形資產方面？ 12 能力平臺分析 實物資產 位置 /區(qū)域 營銷網絡 品牌 專利 關系 ? BHP’s lowcost mines ? Telem/media pany with rights radio spectrum ? Avon’s representatives ? CocaCola ? Pharmaceutical pany with a wonder drug” ? Favored nation status with a key minister in liberalizing economy 創(chuàng)新 內部協(xié)調 市場定位 成本 /效率 人才管理 ? 3M with new products ? McDonald’s with QSCV ? JJ with branded consumer health products ? Emerson Electric’s Best Cost Producer program ? PG brand management program 有利的資產（有形和無形） 卓越的能力 在行業(yè)中勝出所必備 的能力 舉例 13 四中程度的不確定 直線型 分叉型 范圍型 混亂型 1 2 3 2 14 四個不同的戰(zhàn)略態(tài)勢 Play a leadership role in establishing how the industry ope
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