【文章內容簡介】 各項目整體下活一盤棋。 （ 2）項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 （ 3）項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。 （ 4）項目所需的材料、機構設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 （ 5）項目經理部必須按 GB／ TI9001－ 2020， GB/T240012020，GB/T280012020標準 進 行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針、確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 第四節(jié) 保證施工組織機構高效運作的措施 項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目 經理部管理人員會議，檢查工作質量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬伏的作業(yè)隊伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員 的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中的土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。 工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產資金確保工作連續(xù)施工。 1項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經理 部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工指導方針 一、施工指導方針 名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質量體系有效運行，現(xiàn)分述如下： （一）、本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略 抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效＝目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期 考核，督促落實。 抓過程控制 (1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 (2)區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 (3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質量的晴雨進行監(jiān)控。 抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和施工過程兩個角度和加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕 不合格品流入下道工 序。 抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品進入下道工序。 加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制，“技術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技術進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝 與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，即保證質量目標的實現(xiàn)，以豐富和完善了公司的技術保證體系。 做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 （二）、建立用戶滿意的工作服務體系 公司對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照 《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證標準》 體系運行， 本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾：工程實施用戶滿意工程，公司員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市 場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程，服務體系全面實施。 項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。 （三）、按 GB／ T1900120 GB／ T240012020 GB／ T280012020體系有效運行 在施工過程中，按照 《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證標準》 體系運行， 通過對各種質量過程的控制、生產的精心策劃，科學組織實施，控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。 二、本工程施工目標 質量目標：工程確保質量合格， 工期目標：日歷工期為 270 天。 安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng) 慶市 江津區(qū) “安全施工標準化現(xiàn)場”。 文明施工目標：確保 重慶 市 江津區(qū) “安全文明工地獎”。 第二節(jié) 施工總 體安排 依據(jù)本工程的具體特點和現(xiàn)場施工條件，總體施工安排將其分為土建專業(yè)施工和安裝專業(yè)施工兩大部分，兩者之間平等交叉施工。 土建專業(yè)施工大致分三個時間段， 基礎 施工時間段、 主體 施工時間段、裝飾施工時間段。三者之間依次搭接進行，為提前插入裝飾施工，主體結構分二次驗收。177。 ，177。 以上結構驗收一次。 安裝專業(yè)施工也大致分為三個時間段：基礎、主體結構配合預埋施工階段；管線、設備安裝階段；安裝調試階段。施工安排上與土建專業(yè)平行交叉施工，互為依托。 第三節(jié) 施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序 一、施工段、流水節(jié)拍步距劃分 垂直施工段以樓層劃分，水平施工縫設在梁底和樓板面，水平施工段根據(jù)結構形式結合現(xiàn)場施工條件、施工可行性各分為三個施工段。各個施工段同時平行流水施工，雙等節(jié)拍、步距進行交叉穿插作業(yè)，形成小流水作業(yè)施工。 二、主要施工順序 依據(jù)工程特點施工條件：按科學施工程序組織施工，確保質量優(yōu)良、工期優(yōu)化，效益提高。本工程施工中采取以結構工程施工為先導的程序，實行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。工程施工總原則是先地下后地上；先土建后安裝；先主體后圍護；先結構后裝飾裝修。室內砌筑和土建裝修 ，除特殊要求外，原則上應由下至上逐層進行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修占用的有效日歷天數(shù)，做到科學管理，均衡施工。 其程序如下： (1)基礎工程施工程序： 測量放線 土石方開挖 條形基礎 回 填 （ 2）主體工程施工程序 （ 3）衛(wèi)生間施工程序 （ 4）內裝飾施工程序 頂棚抹灰 墻面抹灰 水立管 砂漿墻面 地面墊層 地面找平 地面防水層 砂漿面層 給水橫管 分中彈線 磚砌體砌筑 搭鋼管架 樓板鋼筋綁扎 樓板砼澆筑 檢查驗收 養(yǎng) 護 澆 砼 水電管線安裝 安門、窗框 天 棚 抹 灰 內墻面抹灰 樓地面工程 油漆玻璃涂料 清理收尾 （ 5）屋面施工程序： 第四節(jié) 主要施工方案選擇 砼供應 砼采用 現(xiàn)場攪拌 混凝土。 基礎 基礎進行人工開挖土石方。棄土 采用塔吊垂直運輸，按指定位置堆放，自卸汽車運出場外。 磚混結構部分 主體施工應先進行磚砌體施工 ,然后構造柱及圈梁 。 鋼筋連接 為保證工程質量，節(jié)約鋼筋，擬將： 豎筋：≥Φ 14鋼筋采用電渣壓力焊（堅焊），＜Φ 14 鋼筋采用綁扎搭接接頭。 水平筋：≥Φ 14 鋼筋采用閃光對焊和熔槽綁條焊，＜Φ 14 鋼筋采用綁扎搭接接頭。 垂直運輸方案 本工程設置 QTZ40 塔吊 5 臺 ， 解決鋼筋、模板、架料、棄土及其它材料的垂直運輸。根據(jù)類似工程的建設資料，估算結構、砌體、內抹灰同時進行的高峰運輸期，每層運送參考量進行計算垂直 運輸能力完全滿足需屋面工程 外墻基層結構處理 外墻抹底灰、外墻磚 室外工程 收尾交驗 要。 腳手架 結構采用滿堂腳手架，裝飾施工采用雙排鋼管外架。外架滿掛密眼安全網，并鋪竹篾板，實行施工樓層全封閉施工，并在主要的出入口搭設雙層鋼管防護棚作雙保險，保證安全防護做到萬無一失。室內砌筑、抹灰采用工具式里腳手架。 第五節(jié) 工程管理目標 一、實施目標 項目機構組建后 ,按照各職能分工 ,編制詳細的施工組織設計方案 ,制定工期控制目標計劃 ,全權指揮本工程項目建設的生產經營活動 ,優(yōu)化組調配人力、物資、資金等生產要素，確保以下管理目標的實現(xiàn)。 項目經理部的運作方式 :實行項目經理負責制全面開 展管理 ,建立以下工作制度。 工程質量目標 按照中華人民共和國國家標準 GB503002020 的要求驗收，確?！昂细瘛?。 分部工程質量目標：地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等 4 個分部達到優(yōu)良。 工程進度目標 本工程總日歷工期為 270 天，要實現(xiàn)這一目標 ,必須有效在控制各個工序，合理地安排裝飾和各分項工程的穿叉插入時間，充分調動工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動性，確保按期竣工。 安全 生產 目標 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 文明施工目標 按照市級安全文明施工標準進行管理 ,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部、國家環(huán)境保護局及 重慶 市有關建設文明施工法規(guī)。道路暢通，施工廢水經沉淀達標后排入市政下水道，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸車輛不污染道路環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標準，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。 科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全文明施工等目標。在工程施工中各級采用新技術、新工藝、設備和現(xiàn)代化管理技術。 服務目標 信守合同，密切配合、認真協(xié)調好各有關方面的工作，接受建設單位和監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃的協(xié)調以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。工程完工驗收結算后為客戶提供 “質量保修證書”，定期及時進行工程回訪。 檔案技術資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 第六節(jié) 本工程的特點、重點與難點 一、 工程的特點 本工程設計造型新穎、獨特，起點要求高，屬于 多層建筑 ，工程具有 施工場地寬闊、施工 “ 任務重、 工期緊、質量優(yōu) ” 的特點。因此，必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術規(guī)范、提高機 械 化施工程度，集中優(yōu)勢兵力，加強科學管理和制定周密的計劃，確保工程優(yōu)質按期完成。 高標準的質量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴格的質量標準如何通過嚴格的的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該項建造成為一流藝術精品，實現(xiàn)“合格”工程和質量目標，是本工程最核心的任務。 工程的緊迫性要求 該工程工期目標確定為 270 天，工期緊、任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進 行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調和實施，有效的控制，通過嚴密的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分重要的內容。 總承包綜合能力