【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)目整體下活一盤棋。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （ 4）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB／ TI9001－ 2020， GB/T240012020，GB/T280012020標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn) 行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針、確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬伏的作業(yè)隊(duì)伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員 的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中的土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工作連續(xù)施工。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項(xiàng)目經(jīng)理 部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 一、施工指導(dǎo)方針 名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行，現(xiàn)分述如下： （一）、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效＝目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期 考核，督促落實(shí)。 抓過(guò)程控制 (1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 (2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 (3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨進(jìn)行監(jiān)控。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和施工過(guò)程兩個(gè)角度和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕 不合格品流入下道工 序。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程開工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制，“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝 與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，即保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 做好服務(wù)工作 搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 （二）、建立用戶滿意的工作服務(wù)體系 公司對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 體系運(yùn)行， 本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：工程實(shí)施用戶滿意工程，公司員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程，服務(wù)體系全面實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。 （三）、按 GB／ T1900120 GB／ T240012020 GB／ T280012020體系有效運(yùn)行 在施工過(guò)程中，按照 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 體系運(yùn)行， 通過(guò)對(duì)各種質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。 二、本工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程確保質(zhì)量合格， 工期目標(biāo)：日歷工期為 270 天。 安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng) 慶市 江津區(qū) “安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。 文明施工目標(biāo)：確保 重慶 市 江津區(qū) “安全文明工地獎(jiǎng)”。 第二節(jié) 施工總 體安排 依據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，總體施工安排將其分為土建專業(yè)施工和安裝專業(yè)施工兩大部分，兩者之間平等交叉施工。 土建專業(yè)施工大致分三個(gè)時(shí)間段， 基礎(chǔ) 施工時(shí)間段、 主體 施工時(shí)間段、裝飾施工時(shí)間段。三者之間依次搭接進(jìn)行，為提前插入裝飾施工，主體結(jié)構(gòu)分二次驗(yàn)收。177。 ，177。 以上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次。 安裝專業(yè)施工也大致分為三個(gè)時(shí)間段：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋施工階段；管線、設(shè)備安裝階段；安裝調(diào)試階段。施工安排上與土建專業(yè)平行交叉施工，互為依托。 第三節(jié) 施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序 一、施工段、流水節(jié)拍步距劃分 垂直施工段以樓層劃分，水平施工縫設(shè)在梁底和樓板面，水平施工段根據(jù)結(jié)構(gòu)形式結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工可行性各分為三個(gè)施工段。各個(gè)施工段同時(shí)平行流水施工，雙等節(jié)拍、步距進(jìn)行交叉穿插作業(yè)，形成小流水作業(yè)施工。 二、主要施工順序 依據(jù)工程特點(diǎn)施工條件：按科學(xué)施工程序組織施工，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期優(yōu)化，效益提高。本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。工程施工總原則是先地下后地上；先土建后安裝；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修。室內(nèi)砌筑和土建裝修 ，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。 其程序如下： (1)基礎(chǔ)工程施工程序： 測(cè)量放線 土石方開挖 條形基礎(chǔ) 回 填 （ 2）主體工程施工程序 （ 3）衛(wèi)生間施工程序 （ 4）內(nèi)裝飾施工程序 頂棚抹灰 墻面抹灰 水立管 砂漿墻面 地面墊層 地面找平 地面防水層 砂漿面層 給水橫管 分中彈線 磚砌體砌筑 搭鋼管架 樓板鋼筋綁扎 樓板砼澆筑 檢查驗(yàn)收 養(yǎng) 護(hù) 澆 砼 水電管線安裝 安門、窗框 天 棚 抹 灰 內(nèi)墻面抹灰 樓地面工程 油漆玻璃涂料 清理收尾 （ 5）屋面施工程序： 第四節(jié) 主要施工方案選擇 砼供應(yīng) 砼采用 現(xiàn)場(chǎng)攪拌 混凝土。 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)進(jìn)行人工開挖土石方。棄土 采用塔吊垂直運(yùn)輸，按指定位置堆放，自卸汽車運(yùn)出場(chǎng)外。 磚混結(jié)構(gòu)部分 主體施工應(yīng)先進(jìn)行磚砌體施工 ,然后構(gòu)造柱及圈梁 。 鋼筋連接 為保證工程質(zhì)量，節(jié)約鋼筋，擬將： 豎筋：≥Φ 14鋼筋采用電渣壓力焊（堅(jiān)焊），＜Φ 14 鋼筋采用綁扎搭接接頭。 水平筋：≥Φ 14 鋼筋采用閃光對(duì)焊和熔槽綁條焊，＜Φ 14 鋼筋采用綁扎搭接接頭。 垂直運(yùn)輸方案 本工程設(shè)置 QTZ40 塔吊 5 臺(tái) ， 解決鋼筋、模板、架料、棄土及其它材料的垂直運(yùn)輸。根據(jù)類似工程的建設(shè)資料，估算結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)抹灰同時(shí)進(jìn)行的高峰運(yùn)輸期，每層運(yùn)送參考量進(jìn)行計(jì)算垂直 運(yùn)輸能力完全滿足需屋面工程 外墻基層結(jié)構(gòu)處理 外墻抹底灰、外墻磚 室外工程 收尾交驗(yàn) 要。 腳手架 結(jié)構(gòu)采用滿堂腳手架，裝飾施工采用雙排鋼管外架。外架滿掛密眼安全網(wǎng)，并鋪竹篾板，實(shí)行施工樓層全封閉施工，并在主要的出入口搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚作雙保險(xiǎn)，保證安全防護(hù)做到萬(wàn)無(wú)一失。室內(nèi)砌筑、抹灰采用工具式里腳手架。 第五節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后 ,按照各職能分工 ,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案 ,制定工期控制目標(biāo)計(jì)劃 ,全權(quán)指揮本工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,優(yōu)化組調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作方式 :實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開 展管理 ,建立以下工作制度。 工程質(zhì)量目標(biāo) 按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 的要求驗(yàn)收，確保“合格”。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等 4 個(gè)分部達(dá)到優(yōu)良。 工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程總?cè)諝v工期為 270 天，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,必須有效在控制各個(gè)工序，合理地安排裝飾和各分項(xiàng)工程的穿叉插入時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動(dòng)性，確保按期竣工。 安全 生產(chǎn) 目標(biāo) 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 文明施工目標(biāo) 按照市級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 ,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及 重慶 市有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)。道路暢通，施工廢水經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)后排入市政下水道，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染道路環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國(guó)家規(guī)定的施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)。在工程施工中各級(jí)采用新技術(shù)、新工藝、設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制的監(jiān)督。工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶提供 “質(zhì)量保修證書”，定期及時(shí)進(jìn)行工程回訪。 檔案技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 第六節(jié) 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 一、 工程的特點(diǎn) 本工程設(shè)計(jì)造型新穎、獨(dú)特，起點(diǎn)要求高，屬于 多層建筑 ，工程具有 施工場(chǎng)地寬闊、施工 “ 任務(wù)重、 工期緊、質(zhì)量?jī)?yōu) ” 的特點(diǎn)。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、提高機(jī) 械 化施工程度，集中優(yōu)勢(shì)兵力，加強(qiáng)科學(xué)管理和制定周密的計(jì)劃，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何通過(guò)嚴(yán)格的的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過(guò)“過(guò)程精品”，把該項(xiàng)建造成為一流藝術(shù)精品，實(shí)現(xiàn)“合格”工程和質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。 工程的緊迫性要求 該工程工期目標(biāo)確定為 270 天，工期緊、任務(wù)重，如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn) 行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制，通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分重要的內(nèi)容。 總承包綜合能力