【文章內(nèi)容簡介】 息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務水平強的管理人員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項目班子組建和工作的好壞，決定著項目施工的成功與否。 ② 勞動力配置：根據(jù)施工進度要求采 取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實行管理和勞務兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機制，提供了充足的勞動力用于本項目的施工。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以責任承包合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進度計劃及各階段施工安排，勞動力配備見勞動力配備計劃表。 （ 2） 物力、財力配置 本工程工作量大，分項工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項目擬定的施工方案為流水作業(yè) ，加強機械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進度。壽縣飲用水源保護工程 — 防護隔離帶工程 施工組織設計 11 生產(chǎn)機械設備的選擇配置，購成整個現(xiàn)場的力能，充分發(fā)揮其先進性、技術(shù)性。 施工材料的供應是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收、修復利用程度等，對項目施工任務的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。 ① 機械設備的配置：根據(jù)施工進度要求， 在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設備既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司擬在本項目配備的施工機械見主要施工機具計劃表。 ② 材料的供應：材料的組織供應是項目部物質(zhì)管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣，供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： a、 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 b、 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意的采購指令。 c、 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 d、 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配 備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎壽縣飲用水源保護工程 — 防護隔離帶工程 施工組織設計 12 勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富項目施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負責人負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名行政人員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。消除項目按計劃施工的任何不利的因索，保證施工項目的進度 。 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。 技術(shù)保證 措施 施工技術(shù)作為施工項目的科學要素，隨著建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐步由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防、指導型。所以做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項目施工成功的關(guān)鍵。針對本工程的特點，我們在抓好技術(shù)，確保工程質(zhì)量的前提下，更要注重施工技術(shù)對施工進度的保證指導作用。 1）、技術(shù)力量配置的原則：本公司在技術(shù)保證體系上配備高工一名，進行重大技術(shù)論證及常規(guī)技術(shù)管理工作，配備專業(yè)工程師負責分部分項工作的技術(shù)核定，理解設計意圖，進行特殊作業(yè)施工方案編制，設備、材料質(zhì)量檢驗方式編制，以及施工技術(shù)在過程中的應用監(jiān)督。 與專業(yè)施工員形成對立統(tǒng)一的工作程序，在技術(shù)上保證施工進度的落實。 2)、技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進行必須的技術(shù)交底、圖紙會審是技術(shù)管理日常壽縣飲用水源保護工程 — 防護隔離帶工程 施工組織設計 13 性工作。 3）、同時對施工圖提出指導性建議，確保設計及施工效果，滿足設計層高的要求，指導施工。對布局復雜、技術(shù)要求高的部位采取實物模型的方法進行施工指導。 檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重 視。 1）、日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以施工員為主的計劃執(zhí)行系與技術(shù)負責人為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，以及進行必要的調(diào)整。 2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目技術(shù)負責人主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存 檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 3）月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報公司，并存檔。 4）施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫后，書面報送技術(shù)負責人，并由項目技術(shù)負責人每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 控 制保證措施 壽縣飲用水源保護工程 — 防護隔離帶工程 施工組織設計 14 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。 、加強進度實施： 第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： ⑴如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度展開工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮 調(diào)入勞動力，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過多項省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，這是確保施工進度可靠保證之一。 ⑵及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 ⑶及時改進施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施 工協(xié)調(diào)，此項計劃 — 般在分析會上做出。 、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目負責人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 多種形式的工作使施工保持良好循環(huán) 同時采取多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： (1)、嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利壽縣飲用水源保護工程 — 防護隔離帶工程 施工組織設計 15 用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入 正軌 ,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 (2)、做好治安、保衛(wèi)工作， 及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 (3)、按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。 工期關(guān)鍵線路及進度控制分析 關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或該線路匯總的工作持續(xù)時間為最長的線路。關(guān)鍵工作是指計劃中