【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子。進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目班子組建和工作的好壞，決定著項(xiàng)目施工的成功與否。 ② 勞動(dòng)力配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求采 取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配置是一重要環(huán)節(jié)。我公司實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，提供了充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以責(zé)任承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。 （ 2） 物力、財(cái)力配置 本工程工作量大，分項(xiàng)工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。公司在該項(xiàng)目擬定的施工方案為流水作業(yè) ，加強(qiáng)機(jī)械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進(jìn)度。壽縣飲用水源保護(hù)工程 — 防護(hù)隔離帶工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的力能，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。 施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，儲(chǔ)存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲(chǔ)備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收、修復(fù)利用程度等，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。 ① 機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求， 在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司擬在本項(xiàng)目配備的施工機(jī)械見主要施工機(jī)具計(jì)劃表。 ② 材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： a、 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 b、 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。 c、 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。 d、 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配 備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)壽縣飲用水源保護(hù)工程 — 防護(hù)隔離帶工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名行政人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因索，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度 。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。 技術(shù)保證 措施 施工技術(shù)作為施工項(xiàng)目的科學(xué)要素，隨著建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐步由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、指導(dǎo)型。所以做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項(xiàng)目施工成功的關(guān)鍵。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)谧ズ眉夹g(shù)，確保工程質(zhì)量的前提下，更要注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。 1）、技術(shù)力量配置的原則：本公司在技術(shù)保證體系上配備高工一名，進(jìn)行重大技術(shù)論證及常規(guī)技術(shù)管理工作，配備專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工作的技術(shù)核定，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行特殊作業(yè)施工方案編制，設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)方式編制，以及施工技術(shù)在過程中的應(yīng)用監(jiān)督。 與專業(yè)施工員形成對(duì)立統(tǒng)一的工作程序，在技術(shù)上保證施工進(jìn)度的落實(shí)。 2)、技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進(jìn)行必須的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審是技術(shù)管理日常壽縣飲用水源保護(hù)工程 — 防護(hù)隔離帶工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 性工作。 3）、同時(shí)對(duì)施工圖提出指導(dǎo)性建議，確保設(shè)計(jì)及施工效果，滿足設(shè)計(jì)層高的要求，指導(dǎo)施工。對(duì)布局復(fù)雜、技術(shù)要求高的部位采取實(shí)物模型的方法進(jìn)行施工指導(dǎo)。 檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重 視。 1）、日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以施工員為主的計(jì)劃執(zhí)行系與技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。 2）周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存 檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 3）月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)公司，并存檔。 4）施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫后，書面報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每日匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 控 制保證措施 壽縣飲用水源保護(hù)工程 — 防護(hù)隔離帶工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施： 第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下： ⑴如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度展開工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮 調(diào)入勞動(dòng)力，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過多項(xiàng)省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，這是確保施工進(jìn)度可靠保證之一。 ⑵及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 ⑶及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施 工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃 — 般在分析會(huì)上做出。 、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 多種形式的工作使施工保持良好循環(huán) 同時(shí)采取多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： (1)、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利壽縣飲用水源保護(hù)工程 — 防護(hù)隔離帶工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入 正軌 ,調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 (2)、做好治安、保衛(wèi)工作， 及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 (3)、按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。 工期關(guān)鍵線路及進(jìn)度控制分析 關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或該線路匯總的工作持續(xù)時(shí)間為最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵工作是指計(jì)劃中