【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 28 頁 纜線敷設(shè)注意事項(xiàng)如下： ? 電纜敷設(shè)前仔細(xì)核對(duì)電纜型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，敷設(shè)前后都應(yīng)用 500V 兆歐表檢查電纜的絕緣值，合格的才能敷設(shè)和連接； ? 電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊，在橋架中應(yīng)用扎帶固定，電纜兩頭應(yīng)留足夠的長(zhǎng) 度，并掛好標(biāo)志牌； ? 不同系統(tǒng)、不同電壓、不同類別的線路不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)； ? 電氣配線要求排列整齊，接線應(yīng)盡可能走線槽； ? 在管內(nèi)或線槽內(nèi)穿線前，應(yīng)將管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈； 質(zhì)量通病及對(duì)策 ? 現(xiàn)場(chǎng)儀表易受破壞，其防護(hù)措施：現(xiàn)場(chǎng) 第 29 頁 安裝的儀表設(shè)備需用泡沫紙或鐵皮包好，以防墜物損傷，配好的電纜保護(hù)管及電纜要保護(hù)好，不能當(dāng)支架或踩踏。 ? 部分儀表的安裝氣密性不夠，其防護(hù)措施：在安裝前進(jìn)行交底，安裝時(shí)派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，安裝后進(jìn)行氣密試驗(yàn)。 ? 強(qiáng)弱電線路混淆，其防護(hù)措施：線路敷設(shè)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，接 線時(shí)仔細(xì)核對(duì)，調(diào)試前重新檢查。 電氣施工安裝方案 施工工藝流程 準(zhǔn)備工作→電纜沿橋架敷設(shè)→電纜穿管敷設(shè)→掛標(biāo)志牌→電纜制作安裝→電纜試驗(yàn)驗(yàn)收。 施工技術(shù)措施 ? 配管配線 a) 電線保護(hù)管不宜穿過設(shè)備、建筑物及構(gòu)筑 第 30 頁 物基礎(chǔ)，當(dāng)必須穿過時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施；電氣線路經(jīng)過建筑物、構(gòu)筑物沉降縫或者伸縮縫處時(shí)，應(yīng)采用伸縮節(jié)； b) 配線中采用的管卡、支架、吊鉤、拉環(huán)和箱等黑色金屬附件，均應(yīng)鍍鋅或者涂防腐漆； c) 金屬軟管敷設(shè)：重要電線保護(hù)應(yīng)采用金屬軟管保護(hù)，金屬軟管的長(zhǎng)度不超過 2M；金屬軟管應(yīng)敷設(shè)在不容易受機(jī)械損傷的干燥場(chǎng)所 ，且不應(yīng)直埋于地下或混凝土之中；金屬軟管不應(yīng)通絞、松散、中間不得有接頭，與設(shè)備器具連接時(shí)，應(yīng)采用專用接頭。 ? 二次回路配線 a) 二次回路配線首先要熟悉電氣原理圖，并查對(duì)設(shè)備、元件的型號(hào)規(guī)格及導(dǎo)線規(guī)格，敷線回路應(yīng)清晰、美觀、整齊； b) 接線前應(yīng)根據(jù)圖紙編號(hào)校對(duì)線路，同根導(dǎo) 第 31 頁 線兩端應(yīng)套上相應(yīng)編號(hào)的接線端子，進(jìn)入端子的導(dǎo)線應(yīng)留適當(dāng)?shù)挠嗔浚? c) 導(dǎo)線的銅芯不得有毛刺和損傷，線頭彎成圓圈的方向應(yīng)與螺釘擰入方向一致，導(dǎo)線與螺帽之間必須用墊圈； 6. 對(duì)外部的要求 成品保護(hù)措施 精密機(jī)房空調(diào)設(shè)備保護(hù)措施 設(shè)備出庫，根據(jù)工序安排，在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件且采取可行措施后，方可對(duì)精密自控設(shè)備進(jìn)行出庫并開箱檢查。如因客觀原因不能及時(shí)安裝，要立即存入中間庫進(jìn)行封箱編號(hào)、定位保管，并按照設(shè)備說明在防潮、防蟲害、通風(fēng)等方面進(jìn)行環(huán)境處理。 對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的 要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞。 第 32 頁 精密機(jī)房空調(diào)設(shè)備安裝后，若其配套環(huán)節(jié)未能結(jié)束安裝工作，應(yīng)將設(shè)備加裝臨時(shí)保護(hù)罩。 精密機(jī)房空調(diào)設(shè)備應(yīng)在土建、裝飾作業(yè)完成后進(jìn)行安裝，且現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁滯留任何雜物，日作業(yè)完畢必須對(duì)封閉性建筑和封閉型設(shè)備堵孔塞洞，關(guān)門扣蓋，并 懸掛醒目警示牌。 精密機(jī)房空調(diào)設(shè)備的搬運(yùn)，應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書的注意事項(xiàng)執(zhí)行，嚴(yán)禁強(qiáng)烈震動(dòng)。其各種運(yùn)輸保護(hù)短接線均不得拆除。 成品及半成品保證措施 ，不得隨意在樓板墻體上打洞，以免破壞土建的結(jié)構(gòu)或 增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完場(chǎng)清，符合文明施工的要求。 第 33 頁 ，應(yīng)及時(shí)安裝支吊架，避免在施工中損壞管道。 ，由現(xiàn)場(chǎng)專職保衛(wèi)人員作好產(chǎn)品保護(hù)，以免損壞或丟失。 ，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)施。 在安裝前由甲方、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。 、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的表面應(yīng)防止碰 第 34 頁 撞。 ，在吊裝時(shí)按產(chǎn)品吊裝點(diǎn)吊裝，專業(yè)公司和施工隊(duì)指派有關(guān)人員參加。 風(fēng)、水管道成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓；各區(qū)派專人值班看護(hù)，發(fā)現(xiàn)有人破壞要立即上前制 止并及時(shí)上報(bào)。 ，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。自覺愛護(hù)公物，尊重他人的勞動(dòng)成果，工人施工操作時(shí)，要珍惜已完成或部分完成的成品，嚴(yán)禁野蠻施工。 對(duì)容易破壞的成品，更應(yīng)采取妥善的措施加以保護(hù)。如加設(shè)護(hù)欄、圍檔或帆布等，并設(shè)標(biāo)識(shí)牌。 于機(jī)房等重要部位，在不具備安裝條件 第 35 頁 時(shí)不得進(jìn)行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝好門要加鎖，并設(shè)專人看管。 (三 ) 施工進(jìn)度控制措施 1. 進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)的措施 、影響施工進(jìn)度的因素 、內(nèi)因 ? 工程管理人員 a) 目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)分明； b) 施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平； c) 與各方面的協(xié)調(diào)工作； d) 設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的配備。 ? 施工人員 a) 工作責(zé)任心； b) 工時(shí)的有效利用； c) 施工人員的技能； 第 36 頁 d) 各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。 、外因 a) 甲供材料設(shè)備是否及時(shí)到貨； b) 配套設(shè)備廠商供貨情況； c) 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更； d) 相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況； e) 氣候?qū)κ┕さ挠绊懀? f) 資金情況。 、施工進(jìn)度保證措施 、我 部 將盡全力，在施工組織、技術(shù)、人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先該工程的需求。 、確保如期將優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主使用是公司 員工 的天職，它不僅維系著企 業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會(huì)上的形象，因此我司將充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。 第 37 頁 、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為中心，以合同工期為目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。 、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及做到關(guān)鍵接點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位。 、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。 、及時(shí)向物資采購組提供材料使用及配套設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，了解材料設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，并做出相應(yīng)的調(diào)劑，保證施工工期。認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)、變更情況以及相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施給予解決。 第 38 頁 、本公司將按照 ISO9001:2020 版質(zhì)量管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場(chǎng)空間、時(shí)間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制， 為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程及保證施工工期創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中心 ，其主要任務(wù)是掌握并控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。 、及時(shí)與相關(guān)的施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 第 39 頁 、具體進(jìn)度目標(biāo)控制措施： 項(xiàng)目 管理 部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合 施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。 、進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 第 40 頁 、從人員投入上來保證：根據(jù)土建進(jìn)度實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。選派曾參加過多次 同類項(xiàng)目建設(shè)的 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的專長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中避免走彎路，進(jìn)而達(dá)到提高工效、保證工期的目的。 、從施工機(jī)具的投入上來保證：充分利用我公司機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，利用高效率，高可靠性的機(jī)械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。 、從施工組織上來保證：一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度除了取決于精干的人員和精良的機(jī)具之外，還要有一個(gè)高效率的項(xiàng)目施工管理部門，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、配合業(yè)主、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸方面進(jìn) 行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)資源（人 第 41 頁 員、機(jī)械、時(shí)間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對(duì)于本項(xiàng)目，我們將組成一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。針對(duì)本