7新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì)把握方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-15 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 言談舉止和行為表現(xiàn)不積極 個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因 個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因 ?眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財(cái)工具 ?自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個(gè)別人還不如伙伴積極 個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因 ?有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)境（工作室），像打游擊一樣，沒有自已的磁場(chǎng)，更談不上吸引力和影響力 ? 沒有老板心態(tài)、舍得心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài) 個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因 ? 伙伴之間相互借錢，錢財(cái)不分明 ? 個(gè)別伙伴認(rèn)為給顧問干，個(gè)別顧問隔代幫助伙伴心理也覺得不平衡，造成組織當(dāng)中抱怨多多，原因在于沒看懂直銷 個(gè)別部門成長(zhǎng)緩慢的原因 ?很多人情緒化做事，制造太多問題 ?給伙伴錯(cuò)誤的復(fù)制 ?總看負(fù)面的 例：削價(jià)賣產(chǎn)品：買削價(jià)產(chǎn)品的人不能說沒有，但只是極個(gè)別的
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