店面運(yùn)用手冊(cè)范本(編輯修改稿)
2025-02-14 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 減少工具遺失的機(jī)會(huì) 個(gè)人專(zhuān)用工具的管理 給工具漆上彩衣 木模法 規(guī)劃切削刀具的家 定位加標(biāo)示 替 用 具建立一個(gè)家 用 具履歷表 掌握 用 具的生理狀態(tài) 用 具離庫(kù)看板 掌握所有的 用 具動(dòng)態(tài) 店內(nèi) 設(shè)備管理 顏色管理 設(shè)備 掌握儀表非難事 停機(jī)原因看 掌握住機(jī)器的動(dòng)態(tài) 停機(jī)狀況顯示看板 注意停機(jī)簡(jiǎn)訊 責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)稽核看板 落實(shí) 設(shè)備 的日常保養(yǎng) 四色的三級(jí)保養(yǎng)確認(rèn)單 做好 設(shè)備 的三級(jí)保養(yǎng) 顏色管理和加標(biāo)識(shí) 避免加 混 錯(cuò) 一條直線法 美觀 部門(mén) 相關(guān)目視管理工具 目視管理原理 /目的 采購(gòu)?fù)獍芾? 物品 進(jìn)度看板 有效掌握進(jìn)度 急件的處理 有效掌握進(jìn)度 設(shè)備 稼動(dòng)看板 掌握 設(shè)備 的負(fù)荷狀況 催料看料 幫助采購(gòu)人員催料 外包加 貨物 流程追蹤看板 有效掌握外包加工 商品 的狀態(tài) 商品 異常管制看板 做好 商品 上的異常管理 品質(zhì)管理 品質(zhì)不良排行板 用面子管理來(lái)提升供應(yīng)商的品質(zhì) 界定允收范圍 降低主觀因素的品質(zhì)困擾 易生錯(cuò)誤展示看板 降低出錯(cuò)與不良的妙方 不良追蹤看板 有效解決品質(zhì)問(wèn)題 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板 幫助品管人員掌握檢驗(yàn)要點(diǎn) 分類(lèi)的不良品暫存區(qū) 減少品管的二次工 作 部門(mén) 相關(guān)目視管理工具 目視管理原理 /目的 倉(cāng)儲(chǔ) 安全管理 安全圍籬與標(biāo)示 讓員工知道何處是禁區(qū) 老虎線 何處是 倉(cāng)儲(chǔ) 的猛獸區(qū) 定位與標(biāo)識(shí) 讓消防器材保持機(jī)動(dòng)性 警示燈 增加對(duì)堆高機(jī)的警覺(jué)性 限高標(biāo)示 讓現(xiàn)場(chǎng)的夾層屋更安全 明顯的紅十字 易于辨識(shí)的急救箱 緊急聯(lián)絡(luò)電話看板 加強(qiáng)員工危機(jī)處理能力 安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板 提醒員工重視自我安全 急難搶救順序看板 增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力 其他管理應(yīng)用 目前工廠總耗電量看板 控制契約用電的上限 交通號(hào)志燈 目視管理就是全員運(yùn)動(dòng) 反光箭頭貼紙 幫助警衛(wèi)做好巡視的工作 顏色管理和小圓貼紙 做好檔案管理 飄動(dòng)的小紙片 避免能源的浪費(fèi) 行止表 掌握大家的行蹤 稽核表 抓住檢核要點(diǎn) 交辦事項(xiàng)執(zhí)行追蹤看板 讓責(zé)任更落實(shí) 5S推行實(shí)效精典步驟及法則 一、分區(qū)、分位、分工 二、標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí) /不定時(shí)突擊檢查、公布 三、大量宣傳、目視化對(duì)比教育 四、獎(jiǎng)勤罰懶 5S評(píng)比獎(jiǎng)懲制度 措手不及、立桿見(jiàn)影法 ? 同省隨機(jī)抽查，現(xiàn)場(chǎng) 10分鐘參觀點(diǎn)評(píng)教育 如影隨形、婆婆媽媽法 ? 隨時(shí)隨地強(qiáng)調(diào) 5S，抬眼滿(mǎn)目即是 5S，耳濡目染 5S營(yíng)運(yùn)中心專(zhuān)欄 *月 *日 5S結(jié)果展示 優(yōu)秀區(qū)域展示 待提升區(qū)域展示 點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)： 月度優(yōu)秀部門(mén)或個(gè)人風(fēng)采展示 待提升月度部門(mén)展示 5S 推行心訣 ? 培訓(xùn)宣傳做到位，不等人人都要會(huì)； ? 相信員工是專(zhuān)家，不逼難出真智慧； ? 領(lǐng)導(dǎo)把握大方向，細(xì)節(jié)來(lái)時(shí)專(zhuān)家對(duì)； ? 目標(biāo)明確分區(qū)干，不等標(biāo)準(zhǔn)馬上驗(yàn)； ? 邊驗(yàn)邊改樹(shù)典型，宣傳攻勢(shì)誓必會(huì)； ? 優(yōu)秀獎(jiǎng)到心花放，不良自讓心中愧； ? 耳聽(tīng)眼看均是他，讓人不會(huì)都不對(duì)； ? 一朝有成不能驕，簡(jiǎn)單重復(fù)最寶貴； ? 成功習(xí)慣貴養(yǎng)成，六月堅(jiān)持才不悔； ? 有朝一日終練成，功成名就讓人醉。 每一個(gè)員工都是這個(gè)崗位上的專(zhuān)家； 人才不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是逼出來(lái)的。 回顧： 5S執(zhí)行過(guò)后，我們從生產(chǎn)六要素的角度來(lái)分析：我們解決哪些基本問(wèn)題？ 人：心情開(kāi)心，工作舒適 機(jī)：干凈、整澍，利用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，故障率低，易于保養(yǎng)， 提高產(chǎn)量 材料：歸類(lèi)擺放整齊、整理找尋方便，減少浪費(fèi) 方法：一目了然，更利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找改進(jìn)辦法，也利于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)：干凈、整潔、舒適，流程更順暢，減少時(shí)間的浪費(fèi) 測(cè)量：檢驗(yàn)更清晰、明了 思考： 做完 5S后我們要做些什么才能把店管理做好呢？ 怎樣才能提高產(chǎn)量？提升品質(zhì)？降低成本呢？ 要做到這些，必須做到： 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段 5S活動(dòng)。 為保證大家了解 5S活動(dòng)的意義，推行步驟，正確地指導(dǎo)實(shí)際工作。 期望門(mén)店各員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為。促使門(mén)店的 5S活動(dòng)由形式化 行事化 習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。 前 言 5S即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 5S”。 1S整理 定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。 目的：騰出空間，提高工作效率。 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 3S清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S清潔 定義：將 3S實(shí)行施制度化、規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果、并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 5S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。 5S的定義、目的 5S是最佳推銷(xiāo)員 ☆ 顧客滿(mǎn)意門(mén)店，增強(qiáng)再次惠顧的信心； ☆ 清潔明朗的工作環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 5S是節(jié)約專(zhuān)家 ☆ 節(jié)省消耗品、工具、工作時(shí)間，商品期限有保證。 5S是安全專(zhuān)家 ☆ 遵守工作標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)
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