淺談移動互聯(lián)網(wǎng)時代產品運營(編輯修改稿)
2025-02-14 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 應該是看數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)調整運營。 運營數(shù)據(jù)的原則 ? 有數(shù)據(jù) ? 準確性 ? 連貫性 ? 有對比 ? 有結論 關鍵數(shù)值 優(yōu)秀的產品運營，不在于把一堆數(shù)據(jù)分析的頭頭是道，而在于找到一個 關鍵數(shù)值 ，并把它做到極致。其他所有的數(shù)據(jù)，只不過是這個數(shù)值的分支，或者說是提高這個數(shù)值論證。 關鍵數(shù)值 推導 歸總 關鍵數(shù)值 分解 必經 關鍵數(shù)值 執(zhí)行力 ? 運營的重點不緊緊是找到關鍵數(shù)值， 而是 你能否真正的每天對照這個數(shù)值，不斷的做些改進和嘗試？ 關鍵數(shù)值 案例 1 產品首頁 分類頁 介紹頁 收費提示 成功購買 渠道 轉化率 ! ?運營是有主線的，提升每級頁面的滲透率，就能提升運營效率。 ?關鍵數(shù)值：收入 /訪問人數(shù) 即：訪問用戶人均貢獻收入 手機主題產品通過對 訪問用戶人均貢獻收入 的持續(xù)運營，使得產品一個月收入提升60%；半年提升了近 200% 關鍵數(shù)值 案例 2 WAP產品通過對 100大熱門搜索關鍵字 的持續(xù)運營，使得產品收入占比夢網(wǎng)搜索市場份額的 75% 夢網(wǎng)搜索關鍵字排行 =圖片 = 劉亦菲 =交友 = WAP 詳情：劉亦菲聊 46 目 錄 ? 什么是產品運營 ? 產品運營的起點 ? 產品運營的具體工作 ? 產品運營的目標 ? 關鍵數(shù)值 ? 產品運營的意識 產品運營的意識 產品運營的意識 ? 成本 產出 ? 聚焦 細分 ? 效率 量級 ? 前奏 高潮 成本 產出 ? 運營是 有成本的 ，但往往很多大公司的產品經理沒有這個概念，因為他們所用的資源都是免費的。時時刻刻有成本意識對于個人成長很重要。 渠道： 手機騰訊網(wǎng) 手機 tips 終端內置 …… ?時刻考慮你的產品收入是否超過了外部廣告的收益或者該渠道其他產品的平均收益？否則你的產品很可能就會被淘汰。 成本 產出 ? 假設一個新產品投入市場，怎么運營？ 成本 產出 案例討論 ： WAP產品按次使用 1元 /次，經過小范圍測試為終端渠道增加部分功能后，提價到 2元 /次，將失去 30%的用戶數(shù)；減少部分功能減價到 ，用戶數(shù)增加 20%，請問該產品應該提價、降價還是維持原價？ ? 運營是 逐利的 ， 精打細算，控制成本，最大化產出是重點。 其實降價不一定真正有利，而提價有時候產出反而更高。 聚焦 細分 ?細分意味著運營成本加大 ，如果你不能保證持續(xù)運營更新，那么 先做好聚焦 。 案例：聚焦 細分 新用戶 /老用戶進來能分別推薦不同的內容么？ 我喜歡英文歌，能給我這類用戶都推薦英文歌么？對了老胡喜歡革命歌 …… *%￥ % 聚焦 細分 ?細分會將效率最大化，但往往我們做不到最大化，細分后的運營投入跟不上，其效率反而不如踏踏實實先聚焦做好當前。 ?聚焦是從產品本身出發(fā)，選擇最優(yōu)的方案，最到極致。先最好 1，再做 2 ?堅持做細分的原則：如果你能保證細分為二后每天運營更新的力度和聚焦時是一樣的，那
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1