活動(dòng)企劃方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與大綱、書(shū)面格式統(tǒng)一 ) 企劃四部曲 22 SWOT分析 一種檢視自我與環(huán)境的工具 S： Strength 優(yōu)勢(shì) W： Weakness 劣勢(shì) O： Opportunity 機(jī)會(huì) T： Treat 威脅 內(nèi)部 (自我 ) 外部 (環(huán)境 ) 23 基本要項(xiàng) (企劃書(shū)大綱 ) 一、活動(dòng)名稱 二、活動(dòng)緣起 三、活動(dòng)宗旨 四、指導(dǎo)單位 五、主辦單位 六、協(xié)辦單位 七、媒體協(xié)辦 八、贊助單位 九、執(zhí)行單位 十、活動(dòng)時(shí)間 十一、活動(dòng)地點(diǎn) 十二、活動(dòng)對(duì)象與人數(shù) 十三、活動(dòng)內(nèi)容及模式 十四、執(zhí)行進(jìn)度規(guī)劃 (甘特圖 ) 十五、工作執(zhí)掌 (組織圖或工作分配表 ) 十六、活動(dòng)器材清表 十七、活動(dòng)預(yù)算表 (經(jīng)費(fèi)來(lái)源 ) 十八、預(yù)期效益 十九、備案計(jì)劃 二十、附件 24 企劃四部曲 有夢(mèng)最美 問(wèn)題相隨 資源整合 心想事成 25 四部曲 心想事成（執(zhí)行力） 實(shí)力、誠(chéng)意、努力、檢討 執(zhí)行控管，讓企劃步向?qū)嵭小? 企劃不是方法想出來(lái)寫(xiě)好就結(jié)束了，必須去排定執(zhí)行進(jìn)度 善用工具來(lái)輔助你的大腦 企劃四部曲 26 協(xié)助執(zhí)行力的工具 ? 甘特圖 將工作事項(xiàng)的工作時(shí)間點(diǎn)以圖表方式完成 ? 元素分析表 講所有工作細(xì)項(xiàng)之時(shí)間點(diǎn)整合成一張表，以助於控制進(jìn)度 ? 工作細(xì)項(xiàng)表 幫助活動(dòng)當(dāng)天，了解時(shí)間人力的配置與工作事項(xiàng) 27 四部曲 心想事成（執(zhí)行力） 檢討學(xué)習(xí) (結(jié)案期 ) = 經(jīng)驗(yàn)傳承〈 活動(dòng)執(zhí)行後，不是吃吃慶功宴就結(jié)束了〈 檢討會(huì) (回饋與建議 /對(duì)事不對(duì)人 ) → 資料建檔 企劃四部曲 28 企劃四部曲 有夢(mèng)最美 問(wèn)題相隨 資源整合 心想事成 29 30 活動(dòng)前期 ? 工作團(tuán)隊(duì)的組成、組織層級(jí)與分工 ? 工作進(jìn)度的排程 ? 籌備會(huì)的召開(kāi) ? 活動(dòng)整體流程設(shè)計(jì)與討論 ? 預(yù)算表 ? 事情都盡可能以書(shū)面資料呈現(xiàn)和留檔 ? 各項(xiàng)活動(dòng)要確實(shí)場(chǎng)勘與彩排 ? 建立正確工作人員心態(tài) ? 行前會(huì) 31 活動(dòng)中期 ? 依據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)完整呈現(xiàn) ? 活動(dòng)流程的確時(shí)掌控 ? 工作人員相互機(jī)動(dòng)支援 ? 確實(shí)做好活動(dòng)中角色的扮演
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