以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)努力提高勞動定額水平(編輯修改稿)
2025-02-12 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重復(fù)性的勞動活動。針對這些重復(fù)性的勞動活動事先制定出標(biāo)準(zhǔn)定額（用工時或產(chǎn)量），這不僅大大簡化了定額制定，而且能夠保證勞動定員定額的統(tǒng)一性、一致性。 2， 在計劃經(jīng)濟年代我國勞動定員定額制定和管理方法是在學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立起來的。由于當(dāng)時我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)管理水平不高，經(jīng)驗估工方法被普遍采用。不過在集中度高的產(chǎn)業(yè)部門制定了全國統(tǒng)一的勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)，例如建筑業(yè)、鐵道運輸業(yè)等。在加工制造企業(yè)也在嘗試制定時間定額標(biāo)準(zhǔn)。 3，改革開放以來隨著政府職能轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟體制的建立，勞動定員定額管理經(jīng)歷了由政府行政管理向“政府引導(dǎo)，企業(yè)自主”方向發(fā)展。 1988年 11月全國勞動定員定額標(biāo)委會成立，標(biāo)志著兩個重要轉(zhuǎn)變，一是明確標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定員定額工作的發(fā)展方向；二是將勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化正式納入國家標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，此項工作受到國家《標(biāo)準(zhǔn)化法》保護。 三、 加強勞動定額日常管理，不斷提高勞動定額水平 勞動定額工作不能僅僅滿足生產(chǎn)中有一個“數(shù)”，那是遠遠不夠的。必須加強勞動定額的日常管理。 （一）勞動定額日常管理的內(nèi)容 1） 勞動定員定額的制定 勞動定員定額制定是勞動定員定額管理工作的首要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)和簡便的方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程的特點制定出能滿足生產(chǎn)和管理需要的各項工作定員和定額。 我國企業(yè)的大量實踐表明，依據(jù)先進合理的勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)是制定勞動定員定額是切實可靠的途徑。 2）勞動定員定額的貫徹 勞動定員定額制定并不是最終的目的，只有將先進合理的勞動定員定額貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，勞動定員定額才能真正發(fā)揮它們的作用。勞動定員定額貫徹過程是宣傳標(biāo)準(zhǔn)、推廣標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閺V大職工實踐的過程。貫徹需要克服種種困難和阻力。 3）勞動定額完成情況的統(tǒng)計與分析 針對勞動定員定額在生產(chǎn)中實際執(zhí)行情況需要不間斷地將定額執(zhí)行情況反映出來，這就需要建立經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作。由此可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理工作存在的問題，不斷改進。 4）勞動定員定額的修訂 在一定時期內(nèi)保持勞動定員定額的相當(dāng)穩(wěn)定是必要的。由于生產(chǎn)技術(shù)條件的發(fā)展、改變和企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，勞動定員定額 部分或者大部分落后于生產(chǎn)的情況出現(xiàn)，這時需要嚴(yán)格按照一定的程序和方法，對原有勞動定員定額進行全面的修訂。 修訂以后新的勞動定員定額貫徹使勞動定員定額進入一個新的階段，企業(yè)勞動定員定額水平就此提高了一大步。 （二） 企業(yè)勞動定員定額管理機構(gòu)設(shè)置 與管理體制 關(guān)于機構(gòu)設(shè)置 由于企業(yè)性質(zhì)（行業(yè)）以及生產(chǎn)技術(shù)特點以及企業(yè)規(guī)模大小的差異等因素，企業(yè)勞動定員定額管理機構(gòu)的設(shè)置也是千差萬別的。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進，機構(gòu)設(shè)置也越來越多樣化。 1，設(shè)置在人力資源管理部門 這是目前多數(shù)企業(yè)采取的方式。其優(yōu)點比較明顯，因為勞動定員定額與企業(yè)人力資源管 2，工藝技術(shù)部門 將勞動定員定額職能設(shè)置工藝技術(shù)部門。這是目前部分現(xiàn)代制造企業(yè)采取的方式。因為，現(xiàn)代制造企業(yè)多數(shù)屬于多品種批量生產(chǎn)。為了適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率大大加快，而勞動定額的制定是產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備的一部分。這種方式的優(yōu)點是使得定額的制定與新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作緊緊聯(lián)系在一起，有利于壓縮生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，也有利于減少部門之間的扯皮。其缺點容易放松定額的日常管理，從而導(dǎo)致定額水平失去控制。 3，生產(chǎn)管理部門 從勞動定員定額使用角度，與企業(yè)日常生產(chǎn)管理部門關(guān)系密切。無論日常生產(chǎn)計劃、班組作業(yè)計劃的安排都離不開勞動定員定額。因此有的企業(yè)將這部分職能整體從人力資源部門劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)管理部門。 4，成本與價格部門 勞動定員定額是制定產(chǎn)品成本與價格的基礎(chǔ)。企業(yè)在同客戶簽定合同時必須考慮人工成本的因素。出于這種考慮，有的企業(yè)就將此項職能設(shè)置在成本與價格部門。 （二）勞動定額管理體制 目前普遍存在兩種體制，即所謂“一級管理”與“二級管理”。 由于管理體制設(shè)置不同，企業(yè)在勞動定員定額管理機構(gòu)的職責(zé)的劃分上也是不同的。下面僅就兩級管
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