以科學發(fā)展觀為指導努力提高勞動定額水平(編輯修改稿)
2025-02-12 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重復性的勞動活動。針對這些重復性的勞動活動事先制定出標準定額（用工時或產(chǎn)量），這不僅大大簡化了定額制定，而且能夠保證勞動定員定額的統(tǒng)一性、一致性。 2， 在計劃經(jīng)濟年代我國勞動定員定額制定和管理方法是在學習蘇聯(lián)經(jīng)驗的基礎上建立起來的。由于當時我國工業(yè)基礎薄弱，企業(yè)管理水平不高，經(jīng)驗估工方法被普遍采用。不過在集中度高的產(chǎn)業(yè)部門制定了全國統(tǒng)一的勞動定員定額標準，例如建筑業(yè)、鐵道運輸業(yè)等。在加工制造企業(yè)也在嘗試制定時間定額標準。 3，改革開放以來隨著政府職能轉變和市場經(jīng)濟體制的建立，勞動定員定額管理經(jīng)歷了由政府行政管理向“政府引導，企業(yè)自主”方向發(fā)展。 1988年 11月全國勞動定員定額標委會成立，標志著兩個重要轉變，一是明確標準化的勞動定員定額工作的發(fā)展方向；二是將勞動定員定額標準化正式納入國家標準化管理體系，此項工作受到國家《標準化法》保護。 三、 加強勞動定額日常管理，不斷提高勞動定額水平 勞動定額工作不能僅僅滿足生產(chǎn)中有一個“數(shù)”，那是遠遠不夠的。必須加強勞動定額的日常管理。 （一）勞動定額日常管理的內(nèi)容 1） 勞動定員定額的制定 勞動定員定額制定是勞動定員定額管理工作的首要和關鍵的環(huán)節(jié)。通過科學和簡便的方法，結合企業(yè)生產(chǎn)過程的特點制定出能滿足生產(chǎn)和管理需要的各項工作定員和定額。 我國企業(yè)的大量實踐表明，依據(jù)先進合理的勞動定員定額標準是制定勞動定員定額是切實可靠的途徑。 2）勞動定員定額的貫徹 勞動定員定額制定并不是最終的目的，只有將先進合理的勞動定員定額貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，勞動定員定額才能真正發(fā)揮它們的作用。勞動定員定額貫徹過程是宣傳標準、推廣標準，將標準變?yōu)閺V大職工實踐的過程。貫徹需要克服種種困難和阻力。 3）勞動定額完成情況的統(tǒng)計與分析 針對勞動定員定額在生產(chǎn)中實際執(zhí)行情況需要不間斷地將定額執(zhí)行情況反映出來，這就需要建立經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作。由此可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理工作存在的問題，不斷改進。 4）勞動定員定額的修訂 在一定時期內(nèi)保持勞動定員定額的相當穩(wěn)定是必要的。由于生產(chǎn)技術條件的發(fā)展、改變和企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，勞動定員定額 部分或者大部分落后于生產(chǎn)的情況出現(xiàn)，這時需要嚴格按照一定的程序和方法，對原有勞動定員定額進行全面的修訂。 修訂以后新的勞動定員定額貫徹使勞動定員定額進入一個新的階段，企業(yè)勞動定員定額水平就此提高了一大步。 （二） 企業(yè)勞動定員定額管理機構設置 與管理體制 關于機構設置 由于企業(yè)性質(zhì)（行業(yè)）以及生產(chǎn)技術特點以及企業(yè)規(guī)模大小的差異等因素，企業(yè)勞動定員定額管理機構的設置也是千差萬別的。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進，機構設置也越來越多樣化。 1，設置在人力資源管理部門 這是目前多數(shù)企業(yè)采取的方式。其優(yōu)點比較明顯，因為勞動定員定額與企業(yè)人力資源管 2，工藝技術部門 將勞動定員定額職能設置工藝技術部門。這是目前部分現(xiàn)代制造企業(yè)采取的方式。因為，現(xiàn)代制造企業(yè)多數(shù)屬于多品種批量生產(chǎn)。為了適應市場需要，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率大大加快，而勞動定額的制定是產(chǎn)品工藝準備的一部分。這種方式的優(yōu)點是使得定額的制定與新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備工作緊緊聯(lián)系在一起，有利于壓縮生產(chǎn)準備周期，也有利于減少部門之間的扯皮。其缺點容易放松定額的日常管理，從而導致定額水平失去控制。 3，生產(chǎn)管理部門 從勞動定員定額使用角度，與企業(yè)日常生產(chǎn)管理部門關系密切。無論日常生產(chǎn)計劃、班組作業(yè)計劃的安排都離不開勞動定員定額。因此有的企業(yè)將這部分職能整體從人力資源部門劃轉到生產(chǎn)管理部門。 4，成本與價格部門 勞動定員定額是制定產(chǎn)品成本與價格的基礎。企業(yè)在同客戶簽定合同時必須考慮人工成本的因素。出于這種考慮，有的企業(yè)就將此項職能設置在成本與價格部門。 （二）勞動定額管理體制 目前普遍存在兩種體制，即所謂“一級管理”與“二級管理”。 由于管理體制設置不同，企業(yè)在勞動定員定額管理機構的職責的劃分上也是不同的。下面僅就兩級管
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