日化行業(yè)企業(yè)績效管理專題講座(編輯修改稿)
2025-02-12 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而實際可行與企業(yè)經(jīng)營目標緊密相關(guān)（ Tietobusiness)： 與企業(yè)的成功緊密相關(guān)* 43目標的基本原則－ SMART原則目標 S具體的M可衡量的A可操作的R有意義的T時間性的到 2023年 12月 31日完成教案的整理 ,各相關(guān)教員簽字認可 .在使用半年后學員滿意度超過 85%√ √ √ √ √到 2023年 5月 15日改善工作流程√ √ √ √* 44目標規(guī)范做什么？（動詞） “ 增加 ”做的對象？（影響的對象） “ 新訂單 ”什么結(jié)果？（目標結(jié)果） “10 ％ ”什么時間？（時間性） “ 到 2023年 2月 1日”* 45目標的三個來源目標職位說明書業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)實際* 46載體三 :能力發(fā)展計劃 通過個人與其直接領(lǐng)導的討論，根據(jù)個人關(guān)鍵績效指標與關(guān)鍵工作任務(wù)的設(shè)置，確定所需發(fā)展的個人能力，并制定出行動計劃：如何發(fā)展（如：培訓／輪崗／參與相關(guān)項目）、何時發(fā)展、如何評估（如：合格證書／專業(yè)資格證書／輪崗工作表現(xiàn)評估結(jié)果／項目表現(xiàn)評估結(jié)果），通過對個人行為的觀察與對能力發(fā)展計劃實施狀況的了解，領(lǐng)導需要針對個人能力發(fā)展的狀況進行反饋和指導。* 47標準的制定基于個人特點的標準側(cè)重于員工的個人特點，如：忠誠度，獨立性，溝通能力，領(lǐng)導才能－是什么樣的人，而不是他做了什么?？赡懿皇呛侠碛行У臉藴剩驗椋篈、 標準必須同工作本身聯(lián)系起來；B、 個人的特性非常難以定義。（ Q： 如何定義獨立性？）* 48基于行為的標準側(cè)重于工作是如何完成的。當工作崗位要求很多的人際交往時，這類標準就十分重要。當基于行為的標準與績效反饋結(jié)合起來時這類標準就十分有用?？赡懿皇呛侠碛行У臉藴?。* 49基于結(jié)果的標準這類標準正越來越流行，因為公司越來越強調(diào)生產(chǎn)效率和市場競爭。這類標準側(cè)重于工作的結(jié)果，而不是工作是如何完成的。當公司并不在意工作是如何完成時，這些是很好的標準，但并不是每項工作都適合這類標準，有人據(jù)此批評這類標準不尊重工作職位本身。說明：我們當前制定的崗位標準與扣分加分標準均可繼續(xù)使用，但一定要基于工作目標與計劃。* 50人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)財務(wù)目標非財務(wù)目標業(yè)務(wù)運作模式業(yè)務(wù)運作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求?工作活動?工作規(guī)范?工作質(zhì)量?知識?技能?經(jīng)驗?動機?個性?興趣?客戶?內(nèi)部經(jīng)營?學習與成長?收入?利潤?成本員工任職資格要求 組織目標 戰(zhàn)略目標績效改進績效評價* 51確定周期性的績效計劃或目標設(shè)定的工作步驟 : 管理者確定一個與員工進行績效計劃或目標設(shè)定的時間。 管理者與員工共同制定一個員工在下一個考核周期的工作計劃。 雙方共同討論對員工的培訓和發(fā)展需求以及監(jiān)督的安排。 管理者和員工在員工績效計劃上簽字，并澄清員工工作目標和績效目標。* 52績效計劃樣本培訓中心績效合約部門： _________________合約期： 2023年 7月 1日至 2023年 12月 31日項目工作計劃 預(yù)期目標 績效面談評分 ■ ■ ■第一次 第二次 第三次面談時間 → 8月 日 10月 日 12月 日部門工作任務(wù) 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差1 □□□ □□□ □□□2 □□□ □□□ □□□3 □□□ □□□ □□□4 □□□ □□□ □□□* 53績效計劃樣本培訓中心績效合約部門： _________________合約期： 2023年 7月 1日至 2023年 12月 31日項目計劃內(nèi)容 預(yù)期目標 績效面談評分 ■ ■ ■第一次 第二次 第三次面談時間 → 8月 日 10月 日 12月 日個人發(fā)展計劃 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差1 □□□ □□□ □□□2 □□□ □□□ □□□3 □□□ □□□ □□□4 □□□ □□□ □□□* 54績效計劃樣本培訓中心績效合約部門： _________________合約期： 2023年 7月 1日至 2023年 12月 31日項目工作計劃 預(yù)期目標 績效面談評分 ■ ■ ■第一次 第二次 第三次面談時間 → 8月 日 10月 日 12月 日發(fā)展與創(chuàng)新 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差1 □□□ □□□ □□□2 □□□ □□□ □□□3 □□□ □□□ □□□4 □□□ □□□ □□□* 55 IBM公司 績效計劃樣本During this assessment period, I mit to:WinObjectives:Results:ExecuteObjectives:Results:TeamObjectives:Results:* 56 Pepsi公司 績效計劃樣本Part1:Objectives(工作目標與計劃） Objective: (驅(qū)動目標，最多列出 5項） Term Objective: （長期目標） Development Objective（團隊發(fā)展） Development Objective:（個人發(fā)展）上述每項共同部分 :Performance Weight （績效權(quán)重） Bonus Weight（獎金權(quán)重）Calibration:（標準）Appraisal:（評價）* 57 Pepsi公司 績效計劃樣本Part2:Employee Comments(員工描述）Part3:Rating (SAT,AT,OT,BT四檔）Part4:Salary Remendation(薪酬建議）Part5:Incentive Plan (激勵計劃）* 58員 工 (團隊 )信息關(guān) 鍵職責 崗 位系數(shù)第一部分：關(guān) 鍵績 效指 標指 標 名稱 權(quán) 重 目 標值 完成情況 主管 評 價 團隊領(lǐng)導評價 3Ａ 關(guān) 鍵績 效指 標總評 分 值 ：第二部分：關(guān) 鍵 工作任 務(wù)關(guān) 鍵 任 務(wù) 權(quán) 重 完成情況 自 評結(jié) 果 主管 評 價 團隊領(lǐng)導評 價 3 Ｂ 工作目 標 完成 結(jié) 果
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