【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是在企業(yè)群體之間實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型代表 。 資 源 消費(fèi)領(lǐng)域 B企業(yè) 原料 產(chǎn)品 廢棄物 產(chǎn)品 廢棄物 …… C企業(yè) 原料 產(chǎn)品 廢棄物 …… 火力發(fā)電廠 煤炭 工業(yè)用水 海水淡化 廢水處理 海水 或中水回用 電力輸出 煤灰 水泥生產(chǎn)和新型建筑材料 除塵渣 生產(chǎn)石膏板 脫 SO2 CO2減排 石灰石 CaCO3 余熱利用 ?以火力發(fā)電廠為例 ?社會(huì)層面 培育 綠色消費(fèi)市場(chǎng) 和發(fā)展 資源回收產(chǎn)業(yè) 。 資源 生產(chǎn)領(lǐng)域 產(chǎn)品 消費(fèi)領(lǐng)域 廢棄物 消費(fèi) 廢棄物 建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好的社會(huì)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。 ?基本模式 ?杜邦模式 —— 企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 ，即通過組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán)，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，減少生產(chǎn)過程中物料和能源的使用量，盡量減少廢棄物和有毒物質(zhì)的排放，最大限度地利用可再生資源。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 資源化、再利用 產(chǎn)品 廢品廢料 下一企業(yè)的原料 ①資源最佳利用原則 ②能源消耗最小原則 ③防止污染原則 ①采用清潔 生產(chǎn)技術(shù) ②采用污染治理技術(shù) ①提高產(chǎn)品的耐用性 ②建立產(chǎn)品回收體系 ③循環(huán)利用原則 ①深埋 ②焚燒 企業(yè)內(nèi)部一級(jí)循環(huán)模式 零廢物、零排放 ?化學(xué)制造業(yè)的龍頭老大； ?世界上 第一家 以 “ 將廢物和排放物降低為零 ” 作為奮斗目標(biāo)的大公司； ?創(chuàng)造性地把 3R原則發(fā)展成為與化學(xué)工業(yè)實(shí)際相結(jié)合的 “ 3R制造法 ” ， 組織廠內(nèi)各工藝之間的物料循環(huán) ， 以達(dá)到少排放甚至零排放的環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 。 杜邦公司美國(guó)總部 ?杜邦化學(xué)公司 ?杜邦化學(xué)公司 ?1990年 ， 杜邦宣布了到 2023年的 可持續(xù)發(fā)展四大目標(biāo) : ?公司總收入的 25%來自可再生資源； ?以 1990年為基數(shù) ， 將全球工廠二氧化碳和溫室氣體排放量減少 65%； ?將能源消耗控制在 1990年的水平； ?所消耗能源的 10%來自可再生資源 。 2023年 9月，公司上述四大目標(biāo)提前完成。 ?2023年 11月，杜邦公司發(fā)布 2023年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) ——減少杜邦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給環(huán)境留下的痕跡 。 ?杜邦化學(xué)公司 在提高環(huán)境效益產(chǎn)品方面的研發(fā)投入增加一倍； 遏制溫室氣體效應(yīng)，提供新產(chǎn)品，為客戶和消費(fèi)者減少相當(dāng)于4000萬噸以上的二氧化碳?xì)怏w排放量； 把來自于采用非耗竭性資源的收入翻一番，達(dá)到 80億美元以上； 把來自于采用非耗竭性資源的收入翻一番，達(dá)到 80億美元以上； 至少研發(fā)出 1000種新產(chǎn)品或服務(wù)，使全球民眾的生活更加安全。 2023年市場(chǎng)目標(biāo) ?杜邦化學(xué)公司 針對(duì)溫室氣體排放，在 2023年的基礎(chǔ)上，再減少 15％以上的排放量； 在未來 10年里，將杜邦公司在淡水資源緊張地區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的水消耗量減低 30％以上，在其他地區(qū)的生產(chǎn)設(shè)施使水消耗量持平； 保證杜邦的每一部車輛，都采用提高燃油效率和使用礦物燃料替代產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)； 以 2023年為基準(zhǔn)，將空氣致癌物排放量再減低 50％以上； 確保全球的生產(chǎn)設(shè)施，就環(huán)境管理目標(biāo)和系統(tǒng)的有效性，全部通過獨(dú)立的第三方論證。 2023年環(huán)境目標(biāo) ?工業(yè)園區(qū)模式 按照 工業(yè)生態(tài)學(xué) 的原理，通過企業(yè)間的物質(zhì)集成、能量集成和信息集成，形成產(chǎn)業(yè)間的代謝和共生耦合關(guān)系，使一家工廠的廢氣、廢水、廢渣、 廢熱或副產(chǎn)品成為另一家工廠的原料和能源，建立工業(yè)生態(tài)園區(qū)。 核心體 共生型生態(tài)工業(yè)園 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 ? 卡倫堡是一個(gè)僅有 2萬居民的工業(yè)小城市 ， 位于哥本哈根以西大約 100km的北海之濱 ， 在北半球這個(gè)緯度上是冬季少數(shù)不凍港之一 。 該園區(qū)以 發(fā)電廠 、 煉油廠 、 生物工程公司 、 石膏材料公司 和 供熱公司 五個(gè)公司為核心 ， 通過貿(mào)易的方式把其它企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的生產(chǎn)原料 ， 建立工業(yè)共生和代謝生態(tài)鏈關(guān)系 ，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)的污染 “ 零排放 ” 。 ?阿斯耐斯瓦爾蓋發(fā)電廠丹麥最大的火力發(fā)電廠 ， 發(fā)電能力為 150萬千瓦 ， 最初用燃油 （ 第一次石油危機(jī) ） ，后改用煤炭 ， 雇傭 600名職工 。 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 發(fā)電廠 ?斯塔朵爾煉油廠 丹麥最大的煉油廠 ，年產(chǎn)量超過 300萬噸，有職工 250人。 ?卡倫堡市政府（熱電廠） 使用熱電廠出售的蒸汽給全市遠(yuǎn)距供暖。 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 酶制劑生產(chǎn)廠 ?挪伏 挪爾迪斯克生物工程公司 丹麥最大的生物工程公司 ，是世界上最大的工業(yè)酶和胰島素生產(chǎn)廠家之一 。 設(shè)在卡倫堡的工廠是該公司最大的工廠 ， 員工達(dá) 1200人 。 石膏廠 ?吉普洛克石膏材料公司 一家瑞典公司 ， 卡倫堡的工廠年產(chǎn) 1400萬平方米石膏建筑板材 ， 175名員工 。 企業(yè)名稱 原材料 產(chǎn)品 廢棄物 /副產(chǎn)品 石膏廠 石膏 石膏板 微生物公司 污泥 土壤 發(fā)電站 可燃?xì)?、煤? 冷卻水 熱、電 石膏、粉煤灰、 硫代物 煉油廠 原油 成品油 可燃?xì)? 制藥廠 土豆粉 玉米淀粉 胰島素等藥品 廢渣、廢水、 酵母 廢物處理公司 三廢 電、可燃廢物 市政府 水、電、熱 服務(wù) 石膏、污泥 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 62 梯 索 湖 斯塔朵爾 煉油廠 阿斯耐斯瓦爾蓋發(fā)電廠 挪伏 挪爾迪斯克生物工程公司 吉普洛克 石膏材料公司 水 水 水 燃?xì)? 冷卻水 廢水 蒸汽 蒸汽 養(yǎng)殖廠 熱水 遠(yuǎn)距供熱 取暖 熱量 燃?xì)? 蒸汽 /石膏 混凝土 筑路等 爐灰 燃?xì)? 克米拉 硫酸鈣廠 硫 農(nóng)場(chǎng) 淤泥 卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)企業(yè)間主要廢料交換流程示意圖 供熱公司 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 經(jīng)濟(jì)效益 每年 1000萬美元 20年期間的 總投資為 6000萬美元 環(huán)境效益 ?減少資源消耗：每年 節(jié)水 600萬 m 石油 t， 煤炭 t； ?減少造成溫室效應(yīng)的氣體排放和污染：每年減少 二氧化碳 t， 二氧化硫 t； ?廢物重新利用：每年 13萬 t爐灰 （ 用于筑路 ） 、 4500t硫 （ 用于生產(chǎn)硫酸 ） 、 9萬 t石膏 、 1440t氮 和 600t磷 。 ? 每年 ， 廢物處理公司可獲得： ? 噸報(bào)紙 ——經(jīng)過質(zhì)檢后出售； ? 碎石與混凝土 ——壓縮和分類后用于不同類型地面； ? 花園 /公園的廢棄物 ——用于區(qū)域土壤的改善； ? 鐵和金屬 ——清洗后出售再利用； ? 噸玻璃和瓶子 ——出售給玻璃生產(chǎn)企業(yè) 。 ? 卡倫堡 每年可節(jié)約資金 150萬美元左右 ， 目前已累計(jì)節(jié)約資金 7000萬到 1億美元左右 。 廢物利用 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 ?典型 ——丹麥卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 透 過 卡倫堡共生系統(tǒng) 共生系統(tǒng)的形成是一個(gè)自發(fā)的過程，是在商業(yè)基礎(chǔ)上逐步形成的，所有企業(yè)都從中得到了好處。每一種“廢料”供貨都是伙伴之間獨(dú)立、私下達(dá)成的交易。交換服從于市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用了許多種方式：有直接銷售，以貨易貨，甚至友好的協(xié)作交換。 共生體系的成功廣泛地建筑在不同伙伴之間的已有信任關(guān)系基礎(chǔ)上。卡倫堡是個(gè)小城市，大家都相互認(rèn)識(shí)。這種親近關(guān)系使有關(guān)企業(yè)間的各個(gè)層次的日常接觸都非常容易。 卡倫堡共生體系的特征是幾個(gè)既不同又能互補(bǔ)的大企業(yè)相鄰。要在其他地方復(fù)制這樣一個(gè)共生系統(tǒng)，需要鼓勵(lì)某些“企業(yè)混合”，使之有利于廢料和資源的交換。 1 2 3 從 1993年 以來 ， 在美國(guó)環(huán)境保護(hù)署 (EPA)和總統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展理事會(huì)(PCSD)的支持下 ， 美國(guó)的一些生態(tài)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生 ， 涉及到生物能源的開發(fā) 、 廢物處理 、 清潔工業(yè) 、 固體和液體廢物的再循環(huán)等多個(gè)方面 。 目前 ， 美國(guó)已有 超過 20個(gè) 生態(tài)工業(yè)園區(qū) ， 并各具特色 。 ?其他典型模式 虛擬生態(tài)工業(yè)園區(qū)模式 代表 —— 美國(guó) Brownsville生態(tài)工業(yè)園區(qū) ?它通過建立計(jì)算機(jī)模型和數(shù)據(jù)庫，在計(jì)算機(jī)上建立起成員間