成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法(編輯修改稿)
2025-02-12 14:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慧、知識(shí)，集中所有的資源，在盡可能低的成本的前提下搜集所需要的數(shù)據(jù)和事實(shí)。 案例 ?美國(guó)人發(fā)射了一顆衛(wèi)星，可是發(fā)射后卻找不到這顆衛(wèi)星了。為什么？就是因?yàn)樵谑褂瞄L(zhǎng)度單位時(shí)，一部分科學(xué)家用的是公制單位，一部分科學(xué)家用的是英制單位。那么，找不到這顆衛(wèi)星也就不足為奇了。 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。 注意 小實(shí)驗(yàn) ?在左面的圖中你看到了什么？不要說是手表，手表是你的結(jié)論，請(qǐng)用白色帽子思考方法描述一下。 金屬制品 一個(gè)圓盤 … … 白色帽子思考法要排除這種魔術(shù)般的效果，排除虛幻的東西，確切的研究、發(fā)現(xiàn)事實(shí)的本身是什么，如何利用有效的工具得到客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)。 結(jié)論 第五講 紅色帽子思考法 ? 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法的特點(diǎn) ? 紅色帽子思考法的要點(diǎn) 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達(dá)出來的思考方式。 直覺 ? 忽然的洞察力 ? 對(duì)情況的即刻了解 ? 情緒的時(shí)刻轉(zhuǎn)換 紅色帽子思考法的特點(diǎn) ?不必合乎邏輯 ?不能問“為什么” 直覺 ? 忽然的洞察力 ? 對(duì)情況的即刻了解 ? 情緒的時(shí)刻轉(zhuǎn)換 情感 與傳統(tǒng)的思考法相比，紅色帽子思考法給情感、感覺等非理性的因素一個(gè)合理的存在地位，作為人們的一種思考和決策的元素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，任何決策都具有風(fēng)險(xiǎn)，一般說來風(fēng)險(xiǎn)和收益始終是成正比關(guān)系的。在高收益和高風(fēng)險(xiǎn)面前，情緒和感性的東西起著較大的作用。 品位是一個(gè)非理性的因素 審美觀 ? 是一種情緒化的東西 ? 比如在服裝方面，人與人之間的差異是很大的，審美觀不一致，結(jié)論也不同 世界觀 ? 對(duì)待世界觀，也要給一個(gè)合理的地位，好的品質(zhì)要鼓舞發(fā)揚(yáng)，不好的品質(zhì)要坦城溝通，允許其一定程度的合理性存在。 個(gè)性 ? 每個(gè)人都有自己的個(gè)性 ? 比如有人做事前思后想，比較猶豫，作為集體應(yīng)該有這樣的共識(shí)，不能讓他去處理緊急的事情 紅色帽子思考法的作用 ? 情感 ? 直覺 ? 品味 ? 審美觀 ? 世界觀 ? 個(gè)性 第六講 黑色帽子思考法 ?黑色帽子思考法的涵義 ?黑色帽子思考法的要點(diǎn) ?需要避開的陷阱 ?黑色帽子思考法的特點(diǎn) 黑色帽子思考法的涵義 ? 運(yùn)用否定、懷疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯(cuò)誤 黑色帽子思考法的要點(diǎn) ?批判一定要合乎邏輯 ?過去的經(jīng)驗(yàn)是否適用 ?一定的想象力 ?提出可能性 案例 美國(guó)宇航局曾經(jīng)向全球發(fā)過一個(gè)廣告，征求一種發(fā)明，要求能在太空中寫字。結(jié)果有個(gè)德國(guó)西歐啊學(xué)生給他們發(fā)了一封信，上面用鉛筆寫了一句話“試試鉛筆”鉛筆是靠鉛和紙的摩擦留下的痕跡來寫字的，不受重力的影響，所以即能在地面上寫字也能在太空中寫字。雖然環(huán)境發(fā)生了變化，但工具本身的適用條件沒有發(fā)生變化，摩擦還是存在變化的。 黑色帽子思考法的要點(diǎn) ?批判一定要合乎邏輯 ?過去的經(jīng)驗(yàn)是否適用 ?一定的想象力 ?提出可能性 需要避開的陷阱 ?絕不辯論 ?避免沉溺于攻擊他人的滿足感 ?攻擊他人會(huì)立即產(chǎn)生滿足感 ?贊美他人會(huì)顯得低人一等 ?批評(píng)是很容易的 黑帽子思考法的特點(diǎn) ? 進(jìn)行否定的、悲觀的、懷疑的、負(fù)面的，但又是合乎邏輯的批評(píng)、批判、反駁。 ? 要盡情的、盡可能深入的，甚至允許有一定想象力的提出負(fù)面意見 ? 找出白色帽子思維過程中和結(jié)論上的邏輯錯(cuò)誤及不夠嚴(yán)密的地方。
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