【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ?辦公室檢查項(xiàng)目 ?執(zhí)行 《 員工 5S條例 》 和 《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ? 檢查本人的著裝。 ? 打掃工作場(chǎng)地。 ? 清潔和整理桌面。 ? 把文件放置到規(guī)定的地方。 ? 整理抽屜。 ? 倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ? 整理：有無(wú)不用的物品。 桌子抽屜是否雜亂。 公告欄有無(wú)過(guò)期的公告。 ? 整頓：文件放置有無(wú)定位化。 能否隨時(shí)取出必要文件。 有無(wú)規(guī)定常用品存放場(chǎng)所并管理。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無(wú)雜亂布置的導(dǎo)線(xiàn)。 垃圾是否及時(shí)倒掉。 ? 清潔：有無(wú)按檔案制度把文件歸檔。 有無(wú)人員工作去向板。 文件傳閱有無(wú)按規(guī)定進(jìn)行。 ? 素養(yǎng)：有無(wú)工作計(jì)劃管理。 有無(wú)按時(shí)參加會(huì)議。 有無(wú)按規(guī)定著裝。 七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程 ?為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。單位視各中層現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。 ?中層一把手時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 《 員工 5S條例 》 ? 穿好規(guī)范的服裝。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。 ? 做好檢測(cè)。 ? 隨時(shí)保持工作場(chǎng)地的清潔、整齊。 ? 認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)記錄。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料。 ? 清掃工作場(chǎng)地，倒掉垃圾。 ? 離開(kāi)時(shí)關(guān)燈，與同事說(shuō)再見(jiàn)。 《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》 （滿(mǎn)分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線(xiàn)清晰。 5分 ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。 5分 ?沒(méi)有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。 5分 整頓 15分 ?現(xiàn)場(chǎng)符合目視管理要求。 5分 ?物品分類(lèi)清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ?合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈。 10分 ?沒(méi)有衛(wèi)生死角。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清潔 25分 ?隨時(shí)目視，維護(hù)上述 3S活動(dòng)成果。 10分 ?設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 5分 ?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛(ài)崗敬業(yè)。 10分 ?做好檢測(cè)。 10分 ?部門(mén)協(xié)作風(fēng)格好。 5分 日檢查表，周檢查表，月公布告示。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 日檢查日公布 ?各中層都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。 ?指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén)，每周對(duì)中層現(xiàn)場(chǎng)管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 ?獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 戴明環(huán) ?5S管理的基本過(guò)程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)； 第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做； 第三階段是檢查：對(duì)策實(shí)施后，把握對(duì)策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?以上四個(gè)階段一個(gè)也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。 九、 5S管理推行的步驟 十一個(gè)步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟三：擬定工作計(jì)劃 步驟四：說(shuō)明及教育 步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢(shì)中 步驟六： 5S管理導(dǎo)入實(shí)施 步驟七：考評(píng)辦法確定 步驟八：評(píng)比考核試行 步驟九：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動(dòng) 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 方針 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo) 期望之目標(biāo)先予設(shè)定，做為活動(dòng)努力之程度 及執(zhí)行過(guò)程之成果檢討 ?增加可使用面積 20% ?有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀(guān)，不必事先作整理整頓 步驟三：擬定工作計(jì)劃 ? 擬定 5S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料與觀(guān)摩他廠(chǎng)成功案例 ? 制定 5S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法） ? 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ? 制定 5S管理考評(píng)辦法 ? 其它相關(guān)規(guī)定 步驟四：說(shuō)明及教育 ?每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育 5S的定義及目的 5S管理實(shí)施方法 5S管理考評(píng)辦法 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 5S強(qiáng)化訓(xùn)練 步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢(shì) ?5S管理要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?海報(bào)、推行手冊(cè) 步驟六： 5S管理導(dǎo)入實(shí)施 ?形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?整理、整頓作戰(zhàn) （ 1）前期作業(yè)準(zhǔn)備 ?責(zé)任區(qū)域明確 ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 （ 2）樣板區(qū)推行 （ 3）定點(diǎn)攝影 （ 4）公司“ 洗澡”運(yùn)