電子商務(wù)第5章b2b電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-10 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重整個流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想，消除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動，讓資源在每一個過程的流動時都實現(xiàn)增值，以達到成本最低、效率最高。 15 2. 帶來了企業(yè)供應(yīng)鏈價值的變革 B2B電子商務(wù)彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程。 3. 促進企業(yè)三個層次的流程與價值的再造 (1) 職能機構(gòu)內(nèi)部的 BPR (2) 職能機構(gòu)部門之間的 BPR (3) 企業(yè)與企業(yè)之間的 BPR 16 4. 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價值變革 B2B電子商務(wù)利用 ERP、電子商務(wù)套件和CRM等 Web技術(shù)，將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，并且與其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相連接，組成了一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本，在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的每一個流程實現(xiàn)最合理的增值，并且最重要是提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。 17 5. 2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈及其結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的 含義： 圍繞核心企業(yè) ， 通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 18 2．供應(yīng)鏈分類 供應(yīng)鏈分為：內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。 內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 19 20 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ? 21 含義：利用管理職能 ， 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流 、 信息流 、 資金流 、 價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控 。 目標：對客戶實際需求的絕對重視 。 四大主要領(lǐng)域：供應(yīng) 、 生產(chǎn)計劃 、 物流 、 需求 22 ? 供應(yīng)鏈管理 SCM ? (Supply Chain Management,SCM)就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的資源以更好地滿足消費者的需求，把供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作一個整體的虛擬公司，對虛擬公司內(nèi)部的管理就是 SCM。 ? 注：虛擬公司的成員是隨市場的變化而動態(tài)變化的。 23 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)之間可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以在一定的信息技術(shù)的支持下實現(xiàn)信息共享。 24 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的協(xié)作 在物流方向上： ? 制造商的生產(chǎn)情況是共享信息。制造商可以將生產(chǎn)計劃，零部件材料的設(shè)計要求、訂單等通過網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以借此確定生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格及數(shù)量，進行相應(yīng)的變動調(diào)整，這樣上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，減少了各企業(yè)的產(chǎn)品和資
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