freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

技術經(jīng)濟一體化成本管理工程(編輯修改稿)

2025-02-10 20:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 刻提醒企業(yè)進行技術創(chuàng)新。 3/1/2023 39 暨南大學 一、成本的技術性與經(jīng)濟性之統(tǒng)一 ? 總之,技術問題產(chǎn)生成本問題,技術的創(chuàng)新推進成本會計科學的發(fā)展。 ? 影響企業(yè)成本發(fā)生的動因發(fā)生變化,提供成本信息的思維也必須相應地變化。 ? 成本信息有助于技術創(chuàng)新和技術的經(jīng)濟性優(yōu)化。成本會計科學與技術創(chuàng)新必須同步發(fā)展。 ? 這就是技術與成本會計科學的共生互動性。 ? 這種共生互動性是構建企業(yè)成本管理工程的基礎。 3/1/2023 40 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 企業(yè)成本管理工程是一個龐大的社會系統(tǒng)工程。這里只能就其基本框架展開討論。 ? (一)企業(yè)成本管理工程概說 ? 從歷史的角度看,技術問題乃至工程管理問題一旦產(chǎn)生,客觀上要求成本會計也要同步產(chǎn)生。 ? 標準成本、價值工程和質(zhì)量成本都是工程師在發(fā)展和運用新技術時,將目光集中于成本,自覺或不自覺地將成本會計思想滲透到技術問題,將技術與經(jīng)濟緊密融合的產(chǎn)物。 3/1/2023 41 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 成本會計反過來指導技術的經(jīng)濟性優(yōu)化,技術與成本會計隨著社會的演變與技術、管理本身的不斷發(fā)展而不斷地改變其表現(xiàn)形式。 ? 盡管標準成本、價值工程和質(zhì)量成本三者具有各自的特點和本質(zhì)區(qū)別,但從成本會計角度看,它們都將技術問題著眼于成本及其考核,與技術先進性緊密結(jié)合在一起,成本會計與技術相結(jié)合。 ? 技術經(jīng)濟一體化的成本會計可視為管理科學向縱深發(fā)展的必然規(guī)律。 3/1/2023 42 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理應該包括成本避免( Cost Avoidance)和成本控制 (Cost Control)兩個層次。 ? 成本避免屬于成本管理的第一層次,要求消除一切可以避免的成本發(fā)生,而成本控制則屬于成本管理的第二層次。 ? 企業(yè)成本管理重點是成本避免,在這個基礎上,對于不可避免、一定要發(fā)生的成本再進行有效的控制。成本避免是一個技術問題,成本控制則是一個會計問題。 3/1/2023 43 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 因此,應該拓寬企業(yè)成本會計的研究視野,構建技術經(jīng)濟一體化的“企業(yè)成本管理工程”,將成本避免與成本控制有機地統(tǒng)一起來,系統(tǒng)地研究企業(yè)成本會計問題。 ? 綜合上述,企業(yè)成本管理工程可以看成是以技術與經(jīng)濟辯證關系為基礎,以技術經(jīng)濟一體化原理為指導,吸收技術經(jīng)濟學、管理科學與工程學和成本會計學的理論與方法,而構建的一門綜合性交叉學科。 3/1/2023 44 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 在 “企業(yè)成本管理工程 ”基本框架中,技術與經(jīng)濟的辯證關系是基礎,質(zhì)量成本管理是連接點 ,價值工程( Value Engineering)則是橋梁,而企業(yè)化是企業(yè)成本管理工程的本質(zhì)特征,市場化則是企業(yè)成本管理工程的核心。 ? 因為成本只是一個效率指標,只有通過市場的檢驗,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。目標成本法( Target Costing)則是技術(質(zhì)量)、經(jīng)濟(成本)、市場化三者的綜合。 3/1/2023 45 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 成本管理工程所涉及的時空間已遠遠超出傳統(tǒng)意義上的成本會計范疇,其起點高,視野廣。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理要求從企業(yè)整體價值鏈的角度進行全方位的成本管理,成本管理不僅要深入到企業(yè)生產(chǎn)和營銷等領域,而且要深入到企業(yè)的研究、開發(fā)和產(chǎn)品設計,乃至企業(yè)設計領域。 ? 企業(yè)成本管理工程的構建有助于企業(yè)實現(xiàn)這個目標。 3/1/2023 46 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? (二)成本管理的企業(yè)化:企業(yè)成本管理工程的本質(zhì)特征 ? 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導向。企業(yè)成本管理自然也不例外。 ? 上述分析表明,我國企業(yè)成本會計存在思維的滯后性。 ? 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應該轉(zhuǎn)變成本會計的思維,建立以市場為導向,服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的企業(yè)化成本管理工程。 3/1/2023 47 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 只有企業(yè)真正成為獨立主體地位的市場主體,成本管理才能真正企業(yè)化。 ? 唯有如此,企業(yè)才會發(fā)自內(nèi)心真正地重視成本管理工作。 ? 成本管理也才能充分發(fā)揮作用。 3/1/2023 48 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? (三)企業(yè)成本管理市場化:企業(yè)成本管理工程的核心 ? 成本管理的企業(yè)化是成本管理市場化的前提和基礎。 ? 如前所述,市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。 ? 因此,成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化 和成本承擔客體 —— 產(chǎn)品的市場化兩個方面。 3/1/2023 49 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 由于成本只是代表效率,而效率只有接受市場檢驗才能轉(zhuǎn)化為效益。成本承擔的客體是產(chǎn)品。 ? 如此,要使企業(yè)內(nèi)部的高效率能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的高效益,企業(yè)必須保證成本承擔客體 —— 產(chǎn)品具有良好的市場性即成本承擔客體 —— 產(chǎn)品的市場化。 ? 也就是企業(yè)首先要以市場為導向,面對具體的顧客群體,解決應該生產(chǎn)何種產(chǎn)品,如何生產(chǎn)的問題。 3/1/2023 50 暨南大學 二、企業(yè)成本管理工程的基本框架 ? 只有符合市場需求的產(chǎn)品才有必要高效率(低成本)地生產(chǎn)出來,不符合市場需求的產(chǎn)品根本不應該生產(chǎn),自然更談不上效率的高低問題。 ? 市場不需要的產(chǎn)品,企業(yè)的效率越高損失越大。 3/1/2023 51 暨南大學 ? 第三節(jié) 價值工程:企業(yè)成本管理工程的橋梁 3/1/2023 52 暨南大學 ? 如前所述,質(zhì)量成本是技術與經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的結(jié)果,但是,質(zhì)量成本只是對產(chǎn)品成本提出明確的目標要求,這些要求如何實現(xiàn),還需要價值工程的配合。 3/1/2023 53 暨南大學 一、價值工程基本原理 ? 價值工程( VE)是以功能分析為核心, 以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能從而使產(chǎn)品價值最優(yōu)化的一種有組織有領導的活動。 ? 這里,“功能”指產(chǎn)品所擔負的職能或所起的作用。它實際上就是產(chǎn)品的使用價值,相當于前述的“質(zhì)量”;“成本”并非一般的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,而是指為實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能所發(fā)生的全部成本(相當于產(chǎn)品生命周期成本);與馬克思政治經(jīng)濟學所說的“價值”概念含義不同,“價值”指產(chǎn)品功能與成本的比值。 3/1/2023 54 暨南大學 一、價值工程基本原理 ? 這實際上就是我們通常所說的產(chǎn)品物美價廉的程度。 ? 它們?nèi)咧g的關系為“價值=功能247。成本”即產(chǎn)品的價值與其功能成正比,與其成本成反比。 ? 顯然,企業(yè)要實現(xiàn)價值工程的目的,只能從改善功能和降低成本兩個方面動腦筋。 ? 價值工程就是圍繞這兩個方面進行的。 3/1/2023 55 暨南大學 一、價值工程基本原理 ? 價值工程的核心問題是對產(chǎn)品進行功能分析。 ? 也就是說,在產(chǎn)品研究與開發(fā)、產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中,要把重點從傳統(tǒng)的對產(chǎn)品結(jié)構的分析研究,轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品功能的分析研究。 ? 唯有如此,才有利于設計者和生產(chǎn)者擺脫現(xiàn)存結(jié)構對其思想的束縛,為廣泛運用最新科技成果,確定實現(xiàn)必要功能的最合理方案提供一種有效的方法。 3/1/2023 56 暨南大學 一、價值工程基本原理 ? 例如,對手表的改進,如果從傳統(tǒng)的結(jié)構分析出發(fā)進行研究,最終也難以跳不出機械表的范圍。 ? 只有從手表的基本功能是“顯示時間”這個思路出發(fā),才會產(chǎn)生思維的新突破,從而導致今天各種石英電子表的出現(xiàn),在保證必要功能(顯示時間)的前提下,大幅度地降低了手表的成本。 3/1/2023 57 暨南大學 一、價值工程基本原理 ? 如前所述,用戶只對其需要部分付錢。多余的功能將使成本提高,卻又得不到補償。 ? 價值工程的核心是功能分析。 ? 通過功能分析,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的;哪些功能是過剩的,哪些功能不足,從而提出改進方案和解決辦法。去掉不必要的功能,削減過剩的功能,補充不足的功能,使產(chǎn)品的功能更加合理,在滿足產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)技術與經(jīng)濟一體化,提高產(chǎn)品的競爭力。 ? 對于企業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)而言,其意義尤其重大。 3/1/2023 58 暨南大學 二、價值工程:企業(yè)成本管理工程的橋梁 ? 以新產(chǎn)品的研究與開發(fā)為例,新產(chǎn)品的研究與開發(fā)關鍵在于以市場為導向的設計階段。根據(jù)成本動因理論,產(chǎn)品設計是企業(yè)最重要的成本動因之一。 ? 產(chǎn)品設計對產(chǎn)品性能,所用材料,組織生產(chǎn)的工藝流程和成本都具有關鍵性的影響。產(chǎn)品成本絕大部分在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)確定了。這就是鎖定成本( Locked Cost)。 ? 產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力就不大了。 3/1/2023 59 暨南大學 二、價值工程:企業(yè)成本管理工程的橋梁 ? 在產(chǎn)品設計階段,必須認真考慮產(chǎn)品設計方案對成本的影響。 ? 這就要求負責產(chǎn)品設計的技術人員必須樹立價值工程的觀念,同時,也要求成本會計人員不能只管事
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1