宏基臺灣計(jì)算機(jī)公司案例(編輯修改稿)
2025-02-09 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與方案設(shè)計(jì) ?原型裝配 ?機(jī)箱裝嵌 ?調(diào)整 /測試 工程部(I) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?樣機(jī)試產(chǎn) ?機(jī)箱裝嵌 ?測試 工程部(II) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?樣機(jī)試產(chǎn) ?機(jī)箱裝嵌 ?測試 30 4 38 72 14 4 2 12 32 10 4 2 22 38 52 4 29 85 15 4 2 68 89 14 7 4 56 81 7 3 2 14 26 24 瓶頸分析 ? BOM多次反復(fù)審查與修正 ? 兩次原型開發(fā)與兩次樣機(jī)試產(chǎn) ? R+D部門，工程（生產(chǎn)）部門和產(chǎn)品部順序開展 ? 小批試產(chǎn)工作是關(guān)鍵瓶頸工序 工作，未能做到交流一體化開展工作 25 小批試產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組思路 ? 從 R+D、工程和產(chǎn)品部選擇人員組成 3人團(tuán)隊(duì) ? 成員培訓(xùn)，用項(xiàng)目管理方法開展工作 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程重組 26 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 開 始 PDT 開發(fā) MRS PDT 詳細(xì)工程說明 PDT PreBOM PDT 開發(fā)批量生產(chǎn) 樣機(jī) 是 可行否？ PDT BOM清單 否 * * * 手冊 ,安全 ,環(huán)境測試 ,軟件兼容性測試 新產(chǎn)品生產(chǎn) 與銷售 * PDT —— Product Development Team 由產(chǎn)品經(jīng)理 R+D部代表、生產(chǎn)工程部代表組成 * * 樣機(jī)開發(fā)工作包括計(jì)算機(jī)模擬建立產(chǎn)品原型 27 戰(zhàn)略實(shí)施的阻力 ?產(chǎn)品部經(jīng)理不具備項(xiàng)目管理的知識和技能。 ?管理層不希望為業(yè)務(wù)流程重組而提供培訓(xùn)費(fèi)用，也擔(dān)心培訓(xùn)后的員工跳槽。 ?R+D工程師也許會認(rèn)為參加團(tuán)隊(duì)后，會失去自己在技術(shù)上的權(quán)威性和不愿意和生產(chǎn)部工程師共事。 ?在人力資源上缺少通信技術(shù)方面的專家。 ?社會文化阻力，如中國人強(qiáng)調(diào)的“人情味”，很難打破傳統(tǒng)去支持一種三人團(tuán)隊(duì)組合，無形中降低了人們的權(quán)威。 ?施振榮在企業(yè)內(nèi)一直支持一種松散的組合，建立團(tuán)隊(duì)意味著對原有文化的沖突。 28 宏基公司為克服阻力的管理變革措施 ?用“項(xiàng)目經(jīng)理”的要求培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理。 ?增加團(tuán)隊(duì)成員薪酬與激勵，避免他們跳槽。 ?組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期而不是降低他們的權(quán)威，所以要重視 R+D工程師和生產(chǎn)工程師，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和合作精神。 ?補(bǔ)充通信專長技術(shù)人員加入團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展。 ?“人情味”使責(zé)任的劃分變得困難，但團(tuán)隊(duì)確實(shí)不需要一個權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者、一個主管來嚴(yán)格控制。要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，建立一種新的企業(yè)文化。 29 風(fēng)險分析 ?美國市場上的競爭態(tài)勢 ?宏基從 OEM， ODM到品牌建立 ?Dell的崛起 ?2023年宏基成功了嗎？ 30 美國市場 PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ?1975年誕生第一臺 PC機(jī) ?70年代末，“蘋果 II型” PC機(jī)進(jìn)入實(shí)用階段 ?1981年， IBM進(jìn)入 PC機(jī)市場， 2年內(nèi)處于領(lǐng)先地位，市場占有率達(dá) 7080% （產(chǎn)品組裝，外包大部分部件，如芯片、運(yùn)行系統(tǒng)、應(yīng)用軟件） ?1984年， IBM研制出 286芯片的 IBM AT，并建立新的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃全面推出市場 ?1985年， Intel推出 386芯片，并與康柏合作推出 386計(jì)算機(jī)，成為市場領(lǐng)先地位 ?1990年， IBM市場占有率從 70%下降至 14%，微軟 英特爾 康柏取代 IBM領(lǐng)導(dǎo)地位 ?90年代的電腦市場：惠
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1