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2025-02-09 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 0, 產品 4 500, 600, 700, 850, 1,000, 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 4. 人力資源 ? 招聘員工 每期期初招聘工人總數不得超過現有工人總數的 50%，新招聘員工需要一次性支付培訓費一定額度，其生產效率及工資支付都為熟練工人的25%。 ? 退休、解聘員工 企業(yè)每期都有 3%的員工正常退休，也可以主動解聘更多員工，但是一次性退休和解聘員工總數不得超過期初員工數的 10%。對于退休和解聘的員工一次性給予一定額度的生活安置費，本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 工作時間及待遇 第一班正班 : 第一班加班 : 第二班正班 : 第二班加班 : ? 每個工人只能上一種班，加班人數不能多于本班正班人數。未值班的工人按第一班正班付工資。（注意：機器可以用兩班，工人只能用于一班） ? 例：本期有效勞動力總數 300（有效勞動力數量 =期初人數 退休和解聘人數 +新雇人數 *25%），生產所需工人總數 ，閑置 。 閑置工人工資為： *520*10=7800 元 ? 生產所需工人都是按照小時數計算，因此在按人數計算之時需保留小數點。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 員工激勵 ? 企業(yè)可以用提高工資系數的辦法激勵員工。設對應基本工資的工資系數為１，若工資系數為 ，則實際工資為基本工資乘以 。提高工資系數有助于提高企業(yè)的產品質量，減少廢品率，也可以提高產品的級別。當然，提高工資系數會增加成本。 ? 廢品 ? 廢品是在運輸到市場之后被消費者或者經銷商發(fā)現，首先不能帶來銷售收入，會浪費企業(yè)的資源、運費，同時還會因為顧客及經銷商退換產品造成折價 40%的經濟損失（可理解成對顧客的賠償，賠償額度為廢品數量 *價格的 40%）。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 5. 財務管理 ? 融資渠道 ? 本系統(tǒng)的主要融資渠道有：銀行貸款和發(fā)行債券 ? 貸款有總額限制，如 1000萬； ? 債券發(fā)行數量上限：新增債券 +期初債券余額不能超過期初凈資產的 50%。因此財務資源是有限的。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 銀行貸款 ? 期初獲得，期末償還本金和支付利息，屬于短期融資，因此不能用于買機器等長期投資； ? 模擬開始時各公司有現金 300萬元。為了保證公司的運營，每期期末公司至少應有 250萬元現金，若不足，在該公司信用額度的范圍內，銀行將自動給予貸款補足。企業(yè)也可以在決策時提出向銀行貸款。但是，整個模擬期間貸款的總數不得超過一定信用額度的貸款總額。 ? 如：要求最低現金數為 250萬，實際只有 150萬，那么在本期決策中如果不填寫銀行貸款項目就會自動產生貸款額度 100萬，如果主動填寫了 200萬貸款，那么這 100萬包含在 200萬的額度內。 ? 至于期末預留多少現金合適，看自己的財務規(guī)劃。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 債券發(fā)行 ? 期初獲得，每期償還 5%比例，下期出支付一定比例利息，屬于長期融資，可用于長期投資項目。 ? 投資 ? 公司除了能夠進行內部生產投資外（數量和質量投資），還可進行買國債外部投資，但是購買國債利率很低，往往不如將資金用于內部投資。若購買國債，在本期末付款，本利在下期末兌現。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 納稅 ? 公司需要將本期利率按照一定比例稅率繳納稅款，本期利潤為負值時本期凈收益為負值時，可按該虧損額的稅率在下一期（或以后幾期）減稅。 ? 分紅 ? 公司分紅的兩個約束條件 : ? 應優(yōu)先保證期末剩余的現金數量超過規(guī)則規(guī)定的一定額度，如 250萬元。 ? 分紅數量不能超過公司該期末的稅后利潤。 系統(tǒng)及規(guī)則介紹 ? 現金支出順序 ? 期初現金 + 銀行貸款 + 發(fā)行債券 部分債券本 債券息 培訓費 退休費 基本工資 (工人至少得到第一班正常班的工資 ) 機器維護費 +緊急救援貸款 研發(fā)費 購原
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