【文章內(nèi)容簡介】 采購項目 （包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。 MRP展開后，自制項目的物料需求計劃便形成相應(yīng)的 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 ，采購項目的物料需求計劃形成相應(yīng)的 采購供應(yīng)計采購供應(yīng)計劃劃 。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個階段。通常，最高層為零層，代表 最終產(chǎn)品項最終產(chǎn)品項 ；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第二層為組成第一層元件的元件 …… ，依此類推。 最低層為最低層為零件和原材料。零件和原材料。 可以用 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 直觀地來表示。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））華中科技大學(xué)管理學(xué)院滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 2 2 三抽屜文件柜組成二、 MRPII的基本處理邏輯物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））華中科技大學(xué)管理學(xué)院LK=3周LH2周 LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1) D(1)LB=1周 1層LA=1周3層2層0層LC=2周圖 2－ 3　三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹LF=4周C(3)F(6) E(1) G(1) H(1) M(2)LJ=3周 J(20kg) K(5kg)二、 MRPII的基本處理邏輯物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））? 實際產(chǎn)品對應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。這種特點給相關(guān)需求的計算帶來了困難，一般采用 低層碼技術(shù)低層碼技術(shù) 來處理。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù)? 總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。? 預(yù)計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。? 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）：為相應(yīng)時間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù)? 已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。? 凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)生凈需要量。? 計劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù) 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。預(yù)計到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才能進入系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和計劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計算得出。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯 MRP的處理過程的處理過程? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達傳給 MRP。? 根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù)與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 在求出凈需要量后，要確定計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間，這跟幾個參數(shù)有關(guān)： 提前期提前期 批量批量 安全庫存安全庫存華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔。 采購件的提前期采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。 自制件提前期自制件提前期 ：從訂單下達開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗入庫所需的時間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 提前期是確定計劃下達時間的一個重要因素。對一個產(chǎn)品來說有一個交貨期，而對這個產(chǎn)品的下一級部件來說，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對于部件的下一級零件來說，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級級往下傳。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提前的時間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯提前期提前期? 提前期不是一個純工藝時間。確定提前期要考慮以下幾個因素： 排隊 (等待加工 )時間， 運行(切削、加工、裝配等 )時間，調(diào)整準(zhǔn)備時間，等待運輸時間，檢查時間、運輸時間以及其它管理事務(wù)處理時間 。? 提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核、修改提前期參數(shù)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯批量批量? 在實際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費，需要確定一個最小批量。也就是說，在MRP處理過程中，計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費或設(shè)備調(diào)整費，但在制品庫存會增大，要占用更多的流動資金。而批量過小，占用的流動資金減少，但增加了加工或訂貨費用。因此，必須有一個合理的批量。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都有批量問題， 一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量 。? 常用的批量策略： 逐批確定法逐批確定法 （ LotforLot）： 凈需要量是多少，批量就取多少。 固定批量固定批量 ： 批量是一個固定的量。 此外，還有 最大零件周期收益最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯最大零件周期收益法最大零件周期收益法MRP零件層批量問題是離散周期需求下的批量問題，它與連續(xù)均勻需求下的批量問題不同。處理離散周期需求下的批量問題，一般假設(shè)周期內(nèi)需求連續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提前期為零。對這個問題，人們提出了一個較好的啟發(fā)式算法 ── 最大零件周期收益最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、 MRPII的基本處理邏輯最大零件周期收益法最大零件周期收益法? MPG法的思想：當(dāng)把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時 (第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費 (S)，但卻增加了維持庫存